企業管理的工作報告
1、財務風險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務政策，管理費、非生產性支出明顯下降。二是財務預算管理工作進一步深化。三是突顯了財務理財對公司生產經營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續加強稅收籌劃。六是財務資訊化建設深入推進。七是靈活運用法律武器，主動出擊維權，積極應訴化險。
2、專案成本風險逐步化解。一是材料調差、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作，並督促專案及時辦理分包結算，有效控制了分包成本。三是進一步加強分包商管理，實施季度過程評價和完工評價制度，培育有業績有實力的核心分包商。四是強化專案管理的激勵與約束機制，對工期跨度大的專案實施分段預兌現辦法，提高專案班子工作積極性;實行虧損專案經理述職，幫助虧損專案開展成本分析，研究制定節流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理資訊化建設深入推進，資料錄入率達標，各個模組正常執行，實現了遠端檢視和審批功能。
3、技術創新能力不斷增強。一是充分發揮了專業機構的技術創新和保障作用。二是大力推進科技進步和技術開發。8項施工技術獲得局科技進步獎，經科技查新達到國際首創1項、國內先進水平7項; 5項工法獲得江蘇省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是積極推動技術交流，在省、國家級刊物上共發表論文19篇，出版了《公司50週年慶論文精粹》。
4、產品質量風險得到有效控制。一是嚴格質量管理制度，加強巡迴監督檢查和管理體系執行監控。二是加強工程質量通病預控，完成了28項專案常見質量通病的調研分析。三是召開公司XX年度總工會，專題研究和部署工程質量管理工作。公司XX年質量管理目標基本實現，主要專案管理精細，工程質量穩定;獲得國際橋樑大獎1項、省級優質工程獎1項、局優質工程和優質混凝土獎2項，省級優秀qc小組7項。
5、安全生產風險得到有效控制。公司認真開展安全生產月活動，狠抓安全法規的宣貫和執行;切實加強對農民工的安全知識和技能培訓，提高安全工作保障率;重點落實特種裝置的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防颱、防滑坡、冬季施工等季節性的安全預案以及防震預案的編制和落實。施工生產的安全風險得到有效控制，全年未發生重大安全責任事故。公司被評為“重慶市安全生產先進企業”。
6、裝置管理水平持續提高。出臺特種裝置和小型裝置相關管理辦法，統一裝置攤銷尺度，理順管理秩序。重點抓好新開工專案的資源配置和完工專案的裝置清理工作。港渝裝置租賃分公司創新裝置星級制管理，將作業標準細分到位，區分新舊船機裝置，推行“基星級”概念，使公平、量化和細緻的裝置星級考核制度與職工分配製度有機融合;不斷強化專業優勢，全過程參與專案施工過程中的船機選型和配置，為降低專案船機成本做了大量工作，服務水平大步提高。
7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業化運作和集中統一管理的思路組建了物流分公司，將全公司專案的物資採購供應和管理職能統一納入物流分公司，並從新開工專案開始強力推行。二是週轉材料管理取得了突出成績，專案所需週轉材料由物流分公司統一調劑配置，公司生產管理部嚴格把關，加快了週轉、提高了利用率，克服了重複購置和無序流動。三是抓緊價格處於高位執行期廢舊材料的'清理變現，黃海大橋等一批完工專案獲得了可觀的經濟效益。
8、人力資源管理進一步強化。一是加強工資總額和專案外用工控制的“雙控”措施落到實處。公司將專案工資發放權收回公司總部，實行網上審批，專案工資控制標準與產值、利潤、安全、質量等指標複合掛鉤，有效抑制了專案工資發放的無序狀態和公司工資總額的過快增長;及時清退外聘短期員工、退休返聘人員，儘量減少臨時性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時也降低了專案用工成本。二是強化職業培訓，打造學習型企業，全年舉辦各類培訓21期共1216人次，員工培訓率達到41.2%，其中，適應公司新發展的鐵路和涉外專案的專題培訓明顯增多。三是根據區域性署進行適應性減員18人，減員率1.3%。
9、企業綜合管理進一步加強和最佳化。一是強化制度剛性和執行力。二是資訊化建設深入推進，實現了主要業務模組的上線執行，完成了綜合業務平臺的基礎建設，資訊化建設逐步深入到專案層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，並在其基礎上成立了作業分公司，企業的作業層建設邁出新步伐。四是適應未來發展的專案組織架構進一步完善和最佳化，“總部控制+專案法施工+專業公司支撐”的專案管理模式基本形成。