怎樣促進員工積極發言
一個企業要發展，需要的是良好的企業發展理念和健全的企業人才隊伍。下面小編為大家收集整理了促進員工積極發言的方法，歡迎閱讀！
怎樣促進員工積極發言
在企業中，隨著企業培訓的發展，很多企業都比較重視企業員工的培訓。同時很多的企業的領導者也非常重視員工提供的建議並且會結合企業內的具體狀況來制定企業的發展理念。然而很多企業的員工並不會非常積極的為企業提供相關的建議。所以企業管理者可以採用一些方法來改善這種情況：
對於員工的每一個建議都保持足夠的重視：
關於員工對企業的建議大致可以分為兩個方面：可以實施的建議和不可以實施的建議。針對這兩類建議，比較關鍵的不是企業的.管理者怎樣去對待那些可以接納的建議，而應該著重關注對於不可實施建議的拒絕方式。作為企業管理者，無論是採納員工的建議還是拒絕員工的建議，都需要使員工能夠感受到管理者對於他們的建議是有著足夠的重視的。也只有這樣做才能夠最大程度的提升員工針對企業建議的積極性。
避免是員工承擔過多的責任：
對於相關建議的採納，一定會經過的過程就是對於相關建議進行系統分析的過程。而且一般來說，企業採取了員工的相關建議，在實施方面企業也會讓員工參與進來，甚至會讓員工承擔該專案中比較重要的角色。
這是一種機遇，同時也是伴隨著相對很大的風險的，作為企業管理者，在這方面應該儘量減少給予員工的壓力，而要在更多的方面去針對員工提供相關的幫助，為員工解決相關的後顧之憂。這樣對於員工是很大的激勵，同時也很大程度上保持了員工的相關積極性。
企業應該針對員工的建議提供相應的獎勵：
對於一個員工來說，他在站在企業角度思考相關的問題的同時，也在自己自身利益的角度上思考，而企業如果接納了員工的相關建議並且由於這個建議而獲得了相關的收益，員工卻並沒有得到什麼實際上的獎勵，對於員工的影響是很大的，而員工提出建議的積極性下降事小，企業還很可能會面對員工的流失。
對於員工的獎勵，其實也不一定非要在物質方面去重視。很多情況下，恰到好處的鼓勵是能夠體現出最好的效果的，有時候甚至是一句鼓勵的話，也可以產生非常難以置信的效果。
以上就是針對員工提出建議方面的心得體會。對於員工的建議，可以認為是員工價值非常主要的手段。工作是可以被替代的，然而思想和建議卻是無法取代的。這一點是企業管理者需要關注的問題。