怎樣留住員工-讀《員工離職三大原因》有感
近讀《員工離職三大原因》全文後，不禁掩卷深思、心有感觸。雖說現今時代私有企業員工流動性頻繁是普遍現象，但離職率過高會給企業帶來許多負面影響，包括組織機構的不穩定、工作的連續性和可持續性降低、企業對外形象的貶損等等。企業要穩定、健康、快速發展，私有企業的老闆和高管們必須正視一個問題：怎樣留住員工？留住員工，並非什麼樣的員工都留，我們要留住的是那些“好”員工、稱職的員工。什麼員工可以稱之為“好”員工呢？筆者認為，所謂“好”員工，除了應具備必要的專業知識和專業技術外，還應是具有敬業精神、高度責任感、較強的職業忠誠度、團隊精神、全域性意識、公平公正的職業道德等等素質的人。這樣的員工如果流失於企業，那將是一種莫大的損失。依個人喜好而任憑“好”員工隨意流失的人，是對企業極其不負責任的人！
一、待遇留人。想留住“好”員工，待遇是最底線的和最基本的要素。待遇並非越高就越有效，其實每個企業都應該有自己的一套薪酬體系，只要這個薪酬體系不低於行業平均水平就有一定的吸引力。但這個體系必須是相對公平公正的。私有企業講求同工同酬，同樣的職務、同樣的崗位待遇理應相當，專業技術人員和行政管理人員待遇差距也應合情合理，否則就會造成員工心理失衡，“走”心油然而生。如果一個企業還沒有建立一套較為科學、合理、穩定的薪酬體系，與所有新招聘的員工還在討價還價中商定薪水的話，那將是一種隱患。
三、環境留人。這裡的“環境”有兩重涵義：一是指良好的辦公環境，一是指和諧的人際環境。良好的辦公環境包括完善的硬體設施和適宜的衛生條件。在這樣的環境裡當然能令人心曠神怡，有助於提高工作效率。和諧的人際環境是指同事間團結、互助、協作、熱情、友愛的人際氛圍，這樣的人際氛圍能夠讓新員工很快融入團隊產生歸屬感，從而激發其工作熱情，繼而有效地開展工作。有兩種情況不利於這種和諧人際環境的形成：一是企業中家族成員的越權干涉，二是一些貌似忠誠者的“小報告”，它們往往會攪亂企業的正常秩序，造成員工之間相互猜忌、人人自危，從而產生推脫責任、避免是非的心理。企業走到這個地步，恐怕“好”員工們會重擇良木而棲之，不會在這裡委曲求全了。
四、事業留人。這是留人理念的最高境界。在企業中難能可貴的有這樣一少部分員工，他們把工作並非簡單地看作一種謀生手段，而是願意透過工作來豐富人生、提升能力、成就自我、實現個人價值，這樣的員工是企業最大的財富。創造條件、賦予使命，讓這類員工在企業裡大顯身手、施展才華，這是他們最需要的，也是留住他們所必須的！
有些老闆和企業的高管們總是把“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人到處都是”掛在嘴邊，人走了還可以再招，他們這樣認為。存在這種思想的企業是不會有什麼吸引力和凝聚力的，也不要期待有什麼忠誠的員工了，老闆與員工之間只是一種簡單的出賣勞動力和僱用勞動力的關係，這樣的企業遲早都是一盤散沙！國外一些企業開始把員工看作是企業的主人，把僱員當作是合作伙伴，因為他們已經意識到員工才是企業發展的動力和源泉，於是他們愈加重視員工、關注人性，更加註重激發員工的潛能。這確實值得中國老闆們去思考、去學習，也值得中國企業去模仿和借鑑。