如何提升員工工作績效
導語：企業要就算一臺高速運轉的機器，需要靠每一個部件、每一個零件的高速運轉，而員工就是其中的零件。想要提高員工的生產力，就需要提升員工工作績效，影響員工工作績效的因素有很多，要如何提升員工工作績效呢 ?以下是小編收集整理的職場知識，希望對您有所幫助。
1.員工績效不好，檢查是不是自己的用人問題。都說要知人善用，把員工安排在合適的工作崗位上才能夠發揮出員工的特長。若是員工不擅長某塊工作，硬是把他安排在那個崗位上也不僅工作很吃力，也很難出成績。貓的特性是會抓老鼠，就別把狗安排在抓老鼠的崗位上。
2.有沒有讓員工清晰自己的工作目標。明確工作目標，才讓員工有方向感，利於對工作有明確的規劃。在沒有明確目標的情況下會讓員工感到迷茫，公司希望員工達到什麼樣的目標要清楚的讓員工知道。沒有清晰的目標指引，員工很難達到理想的效果。
3.告訴員工工作完成的標準是什麼。標準要設計科學、清晰、合理，讓員工知道什麼樣的`工作標準才是合格的，要讓員工明白什麼樣的工作標準才算是做好的，自己需要怎麼努力才能夠達到目標，從而激發員工的工作幹勁。
4.為員工提供培訓、指導和支援。透過培訓的手段，可以幫助員工提高能力，員工感受到培訓對個人職業發展的價值，從而改善績效。當員工苦惱績效不佳時，管理者應該主動幫助他們尋找績效不佳的原因，幫助員工分析工作重點，給予員工客觀的反饋，幫助他們改善工作方法，最好提供機會幫助他們改善和給予相應的資源支援。你的支援和指導可以幫助他們把工作做的更好。
5.不要忽視激勵，對於提高工作積極性有著重要的作用。及時的激勵能夠有有效的激發員工的工作熱情，才能夠讓員工的績效得到改善。看重欣賞、信任與讚美員工，能夠讓因信任和欣賞、得到認可而釋放創造力。最有效的是物質激勵，可以透過科學、公平的績效考核體系，將考核結果與員工薪資、晉升、培訓、福利等掛鉤，調動員工的工作動力，幫助提升員工工作績效。
提升員工工作績效，才能夠幫助提升部門的績效，才能夠打造企業的可持續發展。