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手機店新店長工作計劃

手機店新店長工作計劃

對事情的處理要能夠統籌,不能就事論事,往往可能會有一些副作用的伴生,要統籌解決好。以下內容是小編為您精心整理的手機店新店長工作計劃,歡迎參考!

手機店新店長工作計劃一

一、確定周計劃的時間

是從週一到週日,還是從週六到週五,這要根據公司是如何進行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚,尤其是週一至週五,週六、週日的時間要單獨制定。

二、周計劃的內容

周計劃的內容應包括工作、學習、與生活三大部分,尤其是生活中的家庭、聚會、旅遊等都要安排進去,特別是週六與週日是如何利用的,當然這部分是個人所掌握的。

三、按事情的大小、重要性進行排列

一定要分清主次,同時對完成的工作可分為自己獨立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別,必須完成的一定要完成,一定要有工作臺帳或工作任務清單。

四、按每天進行排列

也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短,一過週三,一週很快就結束,所以每天都要有一個日計劃,要有日工作清單,這樣與周計劃可以相結合。

五、特別時間安排

其實作為領導的大部分時間是安排及溝通,尤其是對上與對下都要及時地溝通,只有去溝通才能解決問題,問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。

六、周計劃的檢查

每週三下午或週四上午一定要再檢查一遍,看是否完成以及完成的怎麼樣?如果完成不好,那麼就要採取措施,決定週六、週日是否加班,周計劃是必須要保證完成的。

七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰

因為沒有考核,所以應該對周計劃制定相應的獎罰措施,一是對完成好者要獎,二是完成不好者要罰,並與月考核進行掛鉤相連,並進行總結。

八、周計劃的開會彙報不要超過1個小時,在會上不要對具體問題展開討論,會後再專題討論解決

週會一般是互相交流與碰頭,領導將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍,並結合月計劃強調重點及問題的解決,所以會議不能太長。開會的時間大多在週五下午、週六或週一上午,不論什麼時間,如何有利於工作的強力推進都是可以的。

九、注意避免周計劃制定時的問題

1、抓不住重點與必須要完成的工作。

2、分工不清不知道誰來完成。

3、數字目標不清晰。

4、走過場,在一起說說而已,或者報上去沒有檢查。

5、與月計劃中的周計劃沒有很好地結合。

6、工作任務量過大,根本就完不成,造成周計劃經常落空。

7、部門經理是要最清楚一週每天的工作,而且每一個員工也要清楚每天都需幹什麼,同時部門經理也要有效管理好自己的主管領導,請求支援與配合的工作。

8、對事情的處理要能夠統籌,不能就事論事,往往可能會有一些副作用的伴生,要統籌解決好。

手機店新店長工作計劃二

1、日常工作職責

1)理解品牌的經營方針,依據品牌的特色和風格執行銷售策略;

2)遵守公司各項規定,執行上級指示,完成公司下達的任務;

3)負責手機店的日常經營管理工作;

4)監督考核店員(含廠家促銷員)的工作表現,及時反映員工動態,並對其進行培訓;

5)負責店內手機、卡類、及其它通訊商品盤點工作;

6)負責手機的進、銷、存調控工作;

7)負責店面陳列、店容店貌工作;

8)調查競爭對手價格、促銷、人流等資訊;

9)激發店員工作熱情,調節賣場購物氣氛;

2、主要工作職責

1)負責公司各項規定及政策、通知精神、制度的傳達、解釋與執行;

2)分解門店銷售任務到個人,激勵並指導店員努力完成公司下達的`各項經營指標;

3)負責店鋪(含專櫃,下同)的日常經營管理,組織實施店容店貌的維護、店內清潔衛生、手機陳列、禮品擺放、派發宣傳單張、懸掛宣傳條幅、POP海報的製作張貼、禮券和會員卡的傳送、員工儀容儀表的監督與檢查、店面和店內的巡視工作等;根據門店所在區域市場環境,制定長期、中期和短期的經營管理計劃;掌握店鋪銷售動態,為新款手機的引進及滯銷機的淘汰提供建議;

4)店員管理。根據店鋪的規模(如面積、櫃檯節數、營業額等)合理定編定崗;由店長完成安排店員工作、人事考核、業務考核、員工的晉升、調轉及績效考核;員工培訓輔導、激勵及獎懲等工作;

5)商品管理。商品的計劃、陳列與展示管理,價格調動、採購、調貨、退貨、盤點等;

6)資訊管理。店內各項資料資訊對接、商圈、競爭對手、顧客、商品等資訊的蒐集、整理;

7)顧客關係管理。建立店鋪與顧客的良好關係,滿足顧客的需求;

8)突發事件處理。如顧客投訴與異議的處理,以及停電、火災、水災、盜竊、搶劫等;