施工管理工作報告範文
施工管理工作的開展離不開工作過後的報告的進行。施工管理工作報告範文是小編為大家整理的，在這裡跟大家分享一下。
施工管理工作報告範文一
一、工程概況
本工程屬於二類辦公建築，建築面積為1570.1㎡，抗震設防為8度，設計使用年限為50年，結構安全等級為二級，防火分類等級為二類，等級二級，建築主體高度為13.2m，建築層數為三層;(相當於四層，有一個帶老虎窗的屋面結構層)
二、工程進展情況
1、前期準備工作
咱們工程從3月7日技術交底後，3月8日至3月10日進行前期的各項準備工作，編制施工組織設計，組織各工種作業人員，對周圍的材料進行詳細的考察工作，確定商品混凝土供應單位及進行試驗的檢驗單位。同時與水電單位聯絡完成通電通水工作，前期施工手續包括開工報告、安全協議、施工合同都是由公司辦理;到現在還沒有到位;
2、現場佈置工作
3月11日正式進入施工現場，11日到15日根據實際情況進行現場設定圍擋，要求圍擋高為1.8m，實行全封閉管理，在此期間由於施工現場侷限性，我們佔用了車站汽車棚，經請示領導後，給車站臨時搭建了一個汽車棚;另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經與車站協商同意在原方案上向後擴充套件2米，滿足了施工要求。
3、裝置、人員投入情況
截止目前配備人員37人，其中水暖工2人;電工2人;木工8人;鋼筋工10人;混凝土工12人;瓦工3人，投入各種機械裝置9套。
4、施工情況
(1)探溝作業工程
3月16日至3月20日經過放線後，在裝置單位的監督下進行深度為1.5m的探溝開挖和移放。保證了裝置的良好執行和工程的順利進展。
(2)拆除工程
拆除25m*15.5m的原有候車室，在此期間，由於是人工拆除，作業安全隱患極大，所以要求搭設腳手架和安全防護網進行拆除;另外在拆除原候車室地下建築物過程中，人工拆除難度大，工程進展緩慢，及時我們了採用機械拆除;
(3)基槽開挖
3月20日至3月27日經過放線，進行基槽開挖，在保證安全的前提下我們採用了機械挖槽，同時經過釺探，在29日順利透過由設計部門組織的驗槽
(4)停工階段
由於基礎放角位置不夠，在29日設計部門現場檢視後需作出變更設計處理，致使不能施工，處於待工狀態,在工期上未能達到預期目標。
(5)復工階段
4月13日復工，進行基礎施工，在此過程中發現原挖土方系回填土並且屬於膠泥粘土，不夠作為三七灰土使用，新購土方當地無法購置，經與設計部門藺公聯絡，由三七灰土改為白灰：石屑：細砂3:4:3比例的砂石級配進行地基處理，並做標準落入度試驗;
(6)基礎工程
4月15日進行砂石級配地基處理施工，結合施工工期緊，拌灰量大，質量要求高的特點，專案部全力以赴，嚴密組織，科學施工，要完成300多方的砂石級配夯實任務，必須把關鍵工序合理調整編排，實行無間隙流水式施工，環環相扣，確保如期完成施工任務。
施工管理工作報告範文二
一、整體工作狀態
(一)上半年的工作——緊張而忙綠
由於公司剛成立不久、人員配備不足， 20xx年年底有多個專案同時開工的情況下，上半年我同時負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造裝置製造有限公司的廠區工程、安徽美諾華藥物化學有限公司8#車間工程的現場管理和資料的收集、整理工作，由於三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進行現場管理，晚上加班整理資料。儘管如此，仍出現過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況。
(二)下半年的工作——相對輕鬆
下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕鬆起來。
二、崗位職責的履行
1.全面負責工地施工的組織、協調和指揮工作
每個專案部成立後，我均在第一時間協助專案經理進行現場查驗，繪製施工現場平面佈置圖，合理規劃施工道路、料場、施工機具及臨時設施的位置，配合公司安全科指導現場臨時用電的設定，幾個專案基本上一次性滿足施工規範和安全驗收標準。
在專案實施期間，我在接到公司及各級領導部門的指示後均做到了及時向下傳達和實施，並及時反饋實施情況。在工作中多次協調與建設單位、監理單位之間以及專案部與班組之間的關係，避免分歧和矛盾的發生。
一年來，各專案部工作的開展均算順利，施工生產得到健康、有序的進行。
2.技術指導工作
(1)工程開工前認真研究圖紙，並彙總監理及各班組發現的各種問題，及時在圖紙會審中一一解決。
(2)每個工序開工前及時對班組負責人進行技術交底，關鍵部位的施工堅持旁站，發現問題時及時給予解決。
(3)在施工過程中發現圖紙設計存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，並與現場監理及設計人員溝通，確保施工順利進行。
3.質量控制
(1)嚴格控制進場材料的質量，包括核對質保資料，檢查材料外觀，並及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。
(2)施工規範及質量要求均及時的向班組負責人進行交底，並檢查其執行
情況，增加檢查頻率及力度，避免出現返工和質量隱患。
(3)嚴格執行“三檢”制度，在任何一個環節發現有質量隱患的，均要求相關人員立即進行整改，整改合格後方可進行下道工序的施工。
4.進度控制
(1)開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序(如砼澆築時間)為物件的進度計劃，並檢查進度計劃的執行情況，必要時進行合理的調整。
(2)協調各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質量、安全的前提下，最大限度的加快施工進度。
(3)時刻關注天氣狀況，以便調整作業計劃，減輕受天氣的影響程度。
5.成本控制
(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經驗豐富的施工人員進行交流，合理確定材料損耗量，儘可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。
(2)合理利用能重複利用的材料，避免不必要的浪費。
(3)加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失。
(4)合理加快施工進度有效降低成本。
6.安全管理
(1)經常對班組負責人及工人進行安全教育，提高工人的安全意識。
(2)施工現場懸掛安全標語及警示標識，營造一個良好的`安全生產氛圍。
(3)加強安全檢查頻率和力度，及時消除安全隱患。
(4)對安全隱患整改不力及不服從安全生產管理的，給予懲罰，必要時將其清離施工現場。
7.資料的收集整理
(1)及時收集各種技術資料及安全資料，確保資料與進度同步。
(2)各分部分項工程驗收後及時辦理簽字蓋章手續，避免資料積壓。
(3)資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失。
(4)竣工驗收合格後及時辦理竣工備案和資料移交工作。
8.學習培訓
過去的一年中不斷的透過學習、培訓來提高自己。20xx年3月份透過培訓並考核合格，取得了專職安全生產考核B證。20xx年9月參加全國一級建造師考試並透過其中的3科。
三、工作中存在的不足及努力方向
(一) 新規範的執行上不熟悉
工程質量驗收自20xx年5月份開始執行新規範，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規範均已實施，公司已購買整套的規範，在未來的工作中要加強學習，避免因不瞭解新規範而造成的工作失誤。
(二) 問題的反饋相對滯後
20xx年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現過工人討要工資引發的糾紛，因未能提前洞察、向公司領導反饋，未能避免糾紛的發生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞(王總堅稱公司領導同意施工現場不做五牌一圖)，因為及時與領導溝通而拖延了五牌一圖的製作時間。
(三)20xx年努力地方向
1.加強學習，的改進積累經驗和改進方法，開展全過程和全方位的專案管理工作，努力使自己成為一名高水平，複合型的中高階管理人才。
2.加強辦公軟體的學習，提高工作效率。
3.加強理論的學習和與實踐的結合應用，爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。
4.加強和同事及領導的溝通交流，以更好的開展工作。
四、總結
回首舊年，既是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年裡，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和紮紮實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻。