基建處處長述職報告

基建處處長述職報告

基建處處長述職報告一

本人姓名××*，現任基建處處長，學校基建處處長述職報告。回顧過去XX年的工作，我處在學校黨委的正確領導下，在全校教職工的大力支援和幫助下，始終本著“求實、高效、和諧、有序”的工作原則，以教學評估為中心，緊密圍繞學校基本建設專案認真開展各項工作。XX年來，基建工作取得了較好的成績，主要內容如下：

1、開拓思路、勇於創新，採用墊資建設模式，極大地緩解了我校建設經費不足問題。順利地完成了東校區主校門、過街天橋、學生公寓、南校區留學生公寓、林業基地科研樓和小車庫等六個主體的建設任務。這項任務的完成，一方面改善了學生的住宿條件，另一方面為西校區的順利搬遷奠定了基礎。

2、積極想辦法解決各種疑難問題、化解各種矛盾，順利完成了東校區圖書館的續建任務，保證了圖書館按時投入使用。

3、在時間緊任務重的情況下，完成了東校區籃排球場、東校區道路工程等24個配套專案施工任務，完善了校區使用功能，把一個完整新校區展現在各位評估專家面前。

4、及時完成了行政樓、學術交流中心、國際報告廳、音樂廳和圖書館等十個專案的裝飾裝修任務，保證了校部辦公機構和國際交流學院的順利搬遷，同時也為專家評估工作提供了舒適的工作環境，述職報告《學校基建處處長述職報告》。

5、積極與省、市等二十多個主管部門做好溝通與協調工作，本著少花錢、多辦事的原則，有針對性地開展工作，爭取最大程度地減免我校基本建設的前期投入，保證了我校基本建設工作的順利進行。僅去年一年我校就減免前期費用180萬元，並拿到了新校區消防驗收、環保驗收和防雷驗收的全部手續。

6、嚴格按照國家的基本建設程式辦事，對於施工單位選擇、材料裝置的訂購等專案全部履行了法定的招投標程式，透過這種方式為學校節省建設經費近500萬元。

7、嚴控工程結算環節，力爭降低工程費用。對於工程稽核實施了專案主審制度，併成立了由審計部門參與的工程結算領導小組，隨時解決結算過程中出現的各類問題，提高專案審減率，確保學校的.利益不受損害。

8、在教學評估期間，制定了評估應急預案，為學術交流中心、國際報告廳和音樂廳等重點場所的正常執行提供了有力保障。

9、建立健全規章制度，起草並完成了《北華大學基建管理手冊》的編制任務，其內容涵蓋基本建設專案管理的全過程，分別從投資控制、設計招標、工程驗收、竣工結算等多個方面，闡述了我校基本建設專案的管理方法，從而使我校的基本建設逐漸走向“科學化、規範化、系統化”。

10、強化職工隊伍的建設，構建和諧的工作氛圍，提高基建隊伍的凝聚力和戰鬥力，保證基本建設工作順利進行。

以上是我處XX年工作的簡要彙報，也藉此機會感謝各位代表在過去一年裡，對我處工作的關心、支援和厚愛，謝謝大家。

基建處處長述職報告二

20xx年已經過去，在公司領導的關懷指導下，基建處全面貫徹落實公司的要求，積極轉變工作思路，改進工作作風，不斷完善管理制度，不斷樹立質量意識、責任意識、大局意識和服務意識，以與時俱進，奮發有為的精神狀態，攻堅克難，為我公司基建做好服務工作。作為基建處副處長，我主要分管地面土建工程。現將我個人20xx年工作總結如下：

一、努力學習提高自身綜合素質

在日常的工作生活中，堅持按照集團公司領導的工作佈署，精心組織，認真落實，有計劃、高質量地開展學習實踐活動，在政治上、思想上與集團公司保持高度一致，充分理解做好本職工作的重要作用，自覺提高自身修養，規範自身行為，廉潔自律，無私奉獻，思想意識更加堅定，思想境界得到進一步的提高。

二、強化制度管理，杜絕盲目建設造成的浪費

基建處的工作，既要服務各廠礦的生產執行工作又要嚴格執行各項管理制度，既要做好後勤保障，又要提倡節約，是集管理和服務於一體的部門。在公司快速發展，規模不斷擴大，員工逐年增加，人員素質越來越高的情況下，基建處的管理和服務工作要求更加嚴格，工作標準越來越高。因此，在日常工作中，必須強化制度約束，一切按規章制度辦事，嚴格執行國家、省、市和公司相關業務制度和嚴格遵守行業規定。從而控制工程投資。

三、加強隊伍建設，不斷提高現場管理人員的專業水平。

我始終把“團結、務實、高效、廉...