2018年度人力資源工作計劃
2018年對我來說，可能是個人生的轉折點，接受離開，接受改變，接受生活和工作的安排。
一.工作方面
針對2017年工作中的不足，2018年我的人力資源工作計劃如下：
1.加大人力資源開發力度，建設優秀的人才隊伍，全面提升員工整體素質。
(1)針對公司所處的行業特點，制訂有針對性的培訓計劃，重點抓好管理型、技術型和技能型人員的分層培訓。管理人員，著重管理理念及專業技能培訓;員工，針對專業技術人員著重技能取證培訓。一般員工著重執行力、企業文化和職業素質培訓。計劃透過外派學習、管理光碟學習、公司專業人員授課或外聘講師授課等形式進行。
(2)吸納工程管理、專案管理等高階人才，加強公司後備人才的培養和儲備。
(3)開展中、低層管理人員的教育培訓。做好班組長的培訓工作，強化現場管理培訓;積極開展“師帶徒”活動，加快員工技術水平提高效率。
2.積極開拓人員招聘渠道，加強企業文化建設，提高員工忠誠度、滿意度。
(1)建立具有公司特色的企業文化，提升企業精神文化內涵，樹立企業的品牌形象，提升企業軟實力。
(2)調整績效考核體系，實現員工的自我激勵、自我管理與自我發展，將自己納入公司的發展目標中，實現共同發展。
(3)定期組織員工開展文體娛樂活動，密切幹群關係，增強員工對企業的歸屬感。
3. 重點抓好職工隊伍建設工作，結合公司品質提升活動，加強職工隊伍建設，最大限度發揮企業的戰鬥力和凝聚力，有力促進企業健康、持續和諧發展。
(1)做好勞動紀律管理及日常考勤管理工作，加大督察檢查力度。
加強理想信念宗旨教育，以高尚的思想品德塑造職工，培養職工愛崗、敬業、奉獻精神，幫助職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,用真情凝聚人心，培養團隊精神。
(2)針對目前職工的政治素質、業務能力、專業知識參差不齊的現狀，制定職工職業生涯規劃，幫助職工樹立明確的發展目標與規劃，開發職工的潛能，不斷修正發展的方向，能夠將企業的發展目標與職工的個人發展目標結合起來，找到平衡點，提高職工工作積極性與主動性，最終獲得適應公司發展需要的各層次人才。
(3)創新技術工人培養形式，完善師帶徒辦法，進一步提高師帶徒培訓活動的實際效果，以成立師徒班，建立職工演武臺，開辦職工夜校等形式，來提高職工參與興趣，達到年輕職工儘快崗位成才的目的，形成公司良好的技術工人人才梯次，有效解決技術工人斷層危機。
(4)進一步加強開展品質提升活動，創新培訓形式，進一步提高職工綜合素質，主要從職業品質和職業技能兩個方面作為切入點開展工作。職業品質重點培養職工良好的職業態度、職業道德、責任感和職業行為習慣等，增強職工對企業的忠誠度與認同感;職業技能重點是專業知識和技能培訓，積極探索完善分級分層培訓模式，使職工培訓教育工作更具有針對性和實效性。
(5)加強後備人才隊伍建設與管理。建立新型用人機制，搭建激勵人才發揮才能的平臺，促使職工良性競爭和合理配置，儘快建立一個優勝劣汰、監督有力的選人用人機制，在公司內部形成公開選拔、唯才是舉、不拘一格用人才的風氣，真正實現“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環境;後備人才管理方面，有針對性的.制定詳細的綜合性的培養方案及培訓計劃，隨時跟蹤其工作、學習生活情況，及時掌握資訊，力爭在規定的時間內培養出一批合格的後備人才，壯大公司的業務骨幹隊伍，為公司的發展提供強有力的人才保障。
4.建立健全培訓機制，強化職工培訓，提高職工素質
(1)是拓寬職工培訓渠道和方式，針對不同級別和崗位，開發有針對性的職工培訓方式，並按2018年職工培訓計劃為綱領結合公司開展的品質與成本提升年為指導搭建總經理課堂、中層幹部課堂、財務知識課堂、技術課堂四個培訓平臺，開展成本控制、生產計劃、質量過程控制三個專題講座及崗位操作標準化等活動提高職工的參與培訓學習的熱情。
(2)是健全培訓制度，落實考核，將培訓重心下移，強化對部門自主培訓的過程管控，確保2018年度各項培訓工作紮實有效開展。做好管理人員隊伍、技術人員隊伍、技能人才隊伍的有效提升，進一步推動“三支隊伍”建設。
二、生活方面：
1.鍛鍊身體
2.堅持學習
3.練好廚藝
4.建立家庭
三、分享
一個懂你的人，能帶來一段彼此舒服的愛。一個不懂你的人，最終會讓你懂得一個道理：人生中，懂，比愛，更重要...越是平凡的陪伴，就越恆久。愛到浪漫，是剛開始。愛到痛苦，是要分手。愛到平淡，就該結婚。感情發展到不同時期，就要做不同事。沒有一輩子的浪漫和甜蜜，真正能長伴你身邊的，只是慢慢老去的熟悉。情濃時說的一切都不可信，情淡時的每一天才是真。陪在身邊才算擁有，愛到習慣才能長久。