HR工作常遇問題及解決討論
在生產製造型企業常常會遇到這樣的問題:
1、工廠內部人員留不住，流失大----負面影響難招工!
2、生產或用人單位稍有點事或工作忙的時候----用人部門就會逼HR要人，本來第一點的因素加上在外流動人員的大量減少，招人更難!
3、HR在公司的地位也就直接影響到HR的話語權，導致費力不討好-----更有甚者老闆直接看HR的招人效果，招不到人HR就走人!
-------我曾對一家老闆有溝通: 我的意見:
1、如果遇到這種情況招人就按常規進行招就行了，沒必要再花大力氣再在外招-------老闆當時很不認同!
2、第二步要同時進行，分析員工流失的原因，進行制度上的檢討與改進，讓員工能留下來-------老闆說來不及了，有點認同!
3、同老闆說留住本公司的一名熟練工-------就相於在外招回8個進工廠面試------相當於在外面招工至少50人的人流詢問工作量----相當於在外招聘進一週的工作量!--------這點老闆認同!
4、招新員工多勢必分散對老員工的關注---------新員工進的不多，老員工又沒得到關注，當然老員工就可能流失--------這老闆認同!
5、如果制度設計好，老員工再發揮10%-20%的工作潛力，一個月招回的新人實際工作效果遠遠無法與老員工提高10%-20%的工作相比-----這點老闆認同!
6、老員工工作潛力發揮出來了，當然的`配套的收入也就上去了，老員工就更穩定了，收入也就更高了-------公司薪酬競爭力就有了!-------這點老闆認 同!
7、公司薪酬競爭力了------老員工介紹老鄉、朋友的，這樣招工還難嗎?------這點老闆認同!
8、 我總結說: 招外工必先安內工!!-----老闆說是經典!
最後老闆急切地說，你說得那麼好，到我公司上班吧
我回答: 長期到你那上班不行，因為會增加你的長期用人成本，那樣公司不合算!
老闆急急地說: 那不怕的，有沒有更好的辦法?
我說: 我就當貴公司的顧問吧，特別是制度方面的，讓你少花錢多辦事!
老闆說: 行行行!
接下來就籤合作協議.---------這也算是共贏!