財務經理月度工作總結

財務經理月度工作總結

財務經理月度工作總結怎麼寫，以下是pincai小編精心整理的相關內容，希望對大家有所幫助!

財務經理月度工作總結

各位領導、同事：

大家好，作為一名新上任不久的財務主管，首先我要感謝公司的各位領導及各位同事在近段時間對我的幫助與支援，在此我衷心的感謝你們。回顧11月財務工作，現將我工作完成情況做以下敘述。

1、完成月初一般的賬務處理，對上個月的會計憑證進行裝訂及歸檔，嚴格稽核上月各項財務報表的準確性，制定財務報表並歸檔。

2、完成上月納稅申報工作，將各單位財務報表及時送達。

3、將所用完發票到稅務機關進行登出處理，並及時購買發票，以確保公司經營的正常執行。

4、完成本月公司水費、電費、煤氣費、電話費等繳納工作。

5、完成對當月憑證的稽核工作，按照公司制度及要求嚴格稽核，對不合理及錯誤的會計憑證及時處理。

6、完成對主產品及菸酒的盤點工作，對現金庫存予以盤點並上報集團財務部。

7、負責對現金存取及處理銀行事項等工作。

8、完成對財務工作裝置維護修理等工作，確保財務工作的`正常執行。

9、完成領導安排的其他工作綜合以上是對本月的工作的總結，希望各位領導及同事給予寶貴意見。

財務經理月度工作總結

一、是大力開展質量安全環保日活動，併成立了以專案經理程家富為組長，專案執行經理張勇、專案副經理王鐵山、專案總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行佈置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，透過在重要分部工程、關鍵工序施工現場和大門口、生活區懸掛宣傳標語，在專案部形成了“講誠信、抓安全、重環保、保質量”的良好氛圍。

二、是抓質量先抓人。強化全員質量意識教育，提高每一名施工管理人員的質量意識是全面提高施工質量的基矗首先在施工準備階段認真檢查現場準備情況，滿足工程施工對人員技術方面的要求。嚴格查驗質保體系機構的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，並對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格後立即錄用。

三、是加強教育培訓。專案部把建設工程質量安全環保法律、法規，國家強制性技術標準，工程施工及驗收規範、施工組織設計、施工方案、質量管理體系檔案和HSE管理體系檔案分期分批組織員工學習、交流、考試。透過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質得到提高，尤其是對一些特殊工種，專案部組織人員利用業餘時間進行上課培訓學習。為確保工程焊接質量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經多次摸底測試，拍片合格率均達100%。

四、是嚴格進行材料質量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現場，器材質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬體，也是我們整個工程質量控制中的第一個重要環節。為此，我們制訂了一整套器材質量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分割槽擺放，從大件到小件按照由裡到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目瞭然，臺帳料表懸掛齊整，並納入質量體系管理之中，嚴格組織實施。對於工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監理進行報驗，經審批同意後才入庫或投入使用。透過認真把關，堵塞了不合格材料流入施工現場的渠道，使工程質量從源頭上得到了保證。

五、是加強現場的監控，在施工運作過程中，專案部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質量控制關口前移，變管理結果為管理過程，避免了“死後驗屍”。焊口質量是否達標，焊條的好壞也是關鍵一環。對此，專案部不惜重金添置了焊條烘烤裝置，並派專人管理，每天根據計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬體設施。

六、是實行全方位的質量控制。專案部堅持各分項工程開工前進行質量，技術規範交底，使施工人員質量標準明、規範清。保旆施工一次達玻設計要求和質量標準等級。二中隊二班在H型鋼預製中，工程技術和質檢人員把技術規範和質量標準對對他們交底，要求採取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執行規範，使這個過去預製的老大難問題確保了施工質量，並得到了雅大專案部專家和北京華夏石化工程監理公司好評。