部門工作總結ppt內容
本文是部門工作總結ppt內容範文，在年終工作總結中，全面、深入地回顧一年來本單位和個人所取得的成績，總結工作中的寶貴經驗，培養、鍛鍊自己的思維方法、分析能力、辯證觀點、鼓舞幹勁。讓我們透過以下的文章來了解。
部門工作總結ppt內容範文
XX分公司運營管理部2012年年度工作總結
暨2013年工作規劃
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目 錄
一、2012年年度部門工作總結
二、2013年部門工作規劃
三、除本職工作外，如何做好“推動首問負責制、真正的主動服務、提高工作時效性”?
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2012年部門考核指標達成情況(一)
2012年運營全系統KPI排名：15名
新契約5日承保率：89.36%
新契約問題件佔比：2.99%
保全差錯率：0.44%
新契約30日回訪成功率：98.44%
服務滿意度:91.03%
理賠10日結案率：99.31%
全系統共29家機構
3
2012年部門考核指標達成情況(二)
2012年運營全系統KPI排名：15名
理賠案件退回率：0.69%
調查時效：2.23天
保全作業件均時效：0.28
新契約回訪問題件處理完成率：85.56%
短險賠付率：40.63%
全系統共29家機構
4
2012年部門考核指標達成情況(三)
2012年運營全系統KPI排名：15名
繼續率指標的達成情況：
營銷13月繼續率80.45%;
銀保13月繼續率86.84%;
經代13月繼續率83.59%;
電銷13月繼續率92.89%;
營銷25月繼續率86.54%
銀保25月繼續率95.38%
經代25月繼續率90.05%
電銷25月繼續率94.12%
全系統共29家機構
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2012年部門考核指標達成情況(二)
2012年運營全系統KPI排名：15名
理賠案件退回率：0.69%
調查時效：2.23天
保全作業件均時效：0.28
新契約回訪問題件處理完成率：85.56%
短險賠付率：40.63%
全系統共29家機構
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2012年部門專案性工作完成情況(二)
日常工作完成情況
截止2012年11月30日13月繼續率總計應收保費4677.54萬元，其中個險2830.93萬元，銀保1531.06萬元，經代315.55萬元。
25月繼續率應收保費1786.68萬元，其中個險801.31萬元，銀保786.24萬元，經代199.13萬元。
截止11月30日止，13月總計實收3733.18萬元，其中個險2229.87萬元，銀保1329.62萬元，經代263.69萬元;25月總計實收1620.98萬元，其中個險692.64萬元，銀代748.82萬元，經代179.52萬元。
13月保費繼續率：營銷80.45%、銀保86.84%、經代83.59%，電銷92.89%;25月保費繼續率營銷：86.54%、銀保95.38%、經代90.05%，電銷94.12%。
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2012年部門專案性工作完成情況(三)
頂目性工作完成情況
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2012年部門專案性工作完成情況(四)
頂目性工作完成情況
2012年部門專案性工作完成情況(五)
頂目性工作完成情況
25個月營銷月度繼續率，在對抗競賽中打敗了安徽和北京，陝西，為XX獲得了榮譽。
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2012年部門專案性工作完成情況(六)
頂目性工作完成情況
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新契約5日保率89.36%?(系統90%)
新契約回訪問題件處理完成率(85.56%?系統87.79%)
銀保13月繼續率?(86.84%，系統91.77%)
相關管理制度執行不到位
2012年部門工作不足
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目 錄
一、2012年年度部門工作總結
二、2013年部門工作規劃
三、除本職工作外，如何做好“推動首問負責制、真正的主動服務、提高工作時效性”?
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2013年部門工作計劃
新技術新服務 新運營
透過總公司新技術應用，提升服務品質及服務效率;
藉助公司系統規劃優勢開闢新服務模式;
以人為本，加強運營專業化梯隊建設及人才培養，
規範管理制度，打造新運營。
工作思路
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2013年部門工作計劃
新技術新服務 新運營
01
02
02
以“提高服務滿意度”為工作重點，以創新服務為主線，為客戶及前線業務同仁提供最新、最好、最快的主動服務。
以“客戶導向”為指引，從細節著手，建立首問制工作制度，將服務質量和服務效率提到一個新的臺階。
以“專業、品質”為基礎，加強員工的專業技能培訓，固定會議制度、固定培訓制度，加強運營整體團隊建設和專業人才培養，打造XXXX新運營。
工作計劃
04
03
以“制度管理”為抓手，
進行轉型管理。
制訂《關於契約品質管理
的通知》、《關於新契約
交單統一收取押金的通知》、《關於運營各崗位考核管理辦法的通知》、《關於將運營知識全程納入業務員培訓體系的通知》
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2013年部門工作計劃
新技術新服務 新運營
運營KPI
進入系統前十
1、理賠5日結案率90%
2、客戶服務滿意度90%
3、渠道繼續率指標超過總公司考核值
13月個險85%、銀保92%、經代85%
25月個險88%、銀保95%、經代88%
4、新契約問題件2.5%
5、新契約5日承保率90%
6、新契約回訪問題件處理完成率90%
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2013年部門工作舉措
針對2012年工作不足採取的工作舉措
加強基礎管理，制訂制式化會議、培訓制度。建立機構運營考核制度，對於指標優秀的運營經理及崗位進行評優、加薪獎勵，對於指標不達標機構運營經理及相關崗位將進行相應處罰。
加強專業知識培訓，提升服務技能。要求核保崗、保全崗、契約崗必須參加渠道的新產品培訓，提升退保勸阻率率、減少問題件、提高回訪成功率
完善續收管理體系，加強保全專員的基礎管理，提升續收內勤的管理技能，建立制式化追蹤、督導體系，運營必須提前兩個月將續收清單提交給渠道，建立大客戶維護體系，促進續收健康發展
加強執行力，機構運營必須嚴格執行總、分公司下發的相關政策制度，將運營知識納入培訓體系中，提升業務品質，加強風險管控
2013年部門工作舉措
2012年工作主要舉措
1、提供溫情、周到、專業的服務。
2、提供優質客戶差異化服務。
始終牢記“讓我們的服務成為客戶選擇XX的理由”
1、建立理賠案件追蹤體系，服務到家
2、深入調查、認真訪談，保證公司與客戶利益
3、契約初審嚴格把關、執行總、分政策;定期考試、培訓
5、回訪：問題件簡訊提醒
1、強化續收節點達標階段經營，加強追蹤，固化追蹤模式和要求。
2、強化續期績效管理系統執行計劃--未收件分類管理方法
3、建立續期榮譽體系建設
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一、制定了XX年人口和計劃生育工作目標
為了確保XX年人口和計劃生育工作目標的順利完成，年初根據“六普”資料對進入婚育期的育齡婦女數量進行了科學預測，統計年終工作總結：社群統計年終總結。結合XX年底的抽樣調查情況,進行綜合分析，制定了XX年工作目標為領導科學決策，提供了客觀真實的依據，為白石橋社群計劃生育工作上水平奠定了基礎。
二、提高統計報表質量
為提高統計報表質量，擠幹統計報表水份，我社群對各協會企業使行每月10號召開統計報表例會制度，對上報的統計報表進行認真的稽核、彙總。不定期的對上報的出生、新婚、節育等情況進行調查，發現有瞞報、漏報、錯報現象的進行及時更正。
三、加強生育證管提高生育證的合格率
XX年全年在生育證的發放管理方面，我們嚴格按照《烏魯木齊市人口計劃生育條例》的要求，認真稽核有關資料，做到嚴把關細稽核對不符合條件的人員不予審批杜絕“人情證”、“關係證”做到了政策面前人人平等執行政策公開、公平、公正。XX年全年辦理跨省生育服務證1人，特批生育服務證1人，流動人口生育服務證4人，常住人口生育服務證31人。
四、加強依法管、規範生育秩序
今年全年社群繼續開展生育秩序整頓工作，重點在生育指標的審批、發放、管等方面加強核查，嚴格把關生育政策。對群眾舉報的線索認真排查取證，堅決禁止“放水養魚”現象杜絕多孩生育淨化生育環境。
五、高質量完成pis錄入
區人口計生委要求認真學習貫徹落實省資訊化建設工作的會議精神，對資訊錄入的.質量和進度提出新的要求、改進措施、強化責任、鼓舞幹勁、明確任務、保證質量。各街道社群及單位，增強人口資料資訊錄入工的緊迫做到月結月清不能遺留上月問題。按時更新pis系統變更表，確保資料採集的準確性。
六、紮實開展日常工
統計工作是計劃生育工的一個視窗，為使之成為一個文明視窗，我們兢兢業業在以下三個方面努力。一是勤於學習提高素質。從事計劃生育統計工作，必須熟練掌握生育政策，全面精通計劃生育各項業務工作，能及時準確地解答各種工作中存在的問題。因此我們非常注重學習，潛心鑽研業務，不斷提高自己的工能力。二是堅持則秉公辦事。三是堅守崗位優質服務。統計工作工作量大，要求高，各方面聯絡比較多，就要求我們堅守崗位服務到位。
雖然我社群XX年全年統計工作取得了一定的成績，但離上級的要求還有一些距離，也存在一些不容忽視的問題。主要表現在以下幾個方面：一是統計員隊伍素質還有待進一步提高責任性還要進一步加強。二是各單位計生專兼幹計算機應用水平不高、發揮用不強現行計劃生育統計工要求相差較遠。三是統計質量不高。部分單位仍然存在統計錯、漏報現象。
七、下一步工計劃
1、搞好統計求實工作，加大督查力度，每季度搞一次解剖調查。
2、認真做好報表分析。每月10號、稽核、彙總、上報月報表做好考核工作，定期公佈計劃生育統計主要資料(如：出生率、性別比、自增率)並對統計工作中實事求是、準確及時的全面完成統計任務的單位進行表揚和鼓勵，對有瞞報、漏報出生的鄉鎮在人口計劃生育責任目標考核中加重扣分。將統計工作質量納入年終考核細則。