礦山安全員工作總結
礦山安全員工作總結是怎麼樣的呢。參考下文，希望可以幫助到你。歡迎閱讀。
篇一：
深度的快速增加，開採條件的持續惡化，不斷地對支護技術提出新的挑戰。我們必須立足於工程施工實踐，揚棄傳統的靜態的支護設計思想、跳出支護就在掘進頭的觀念，大膽探索，建立起科學的支護理念，按照現代軟巖控制思想，採用不同效能的組合結構，共同作用，促使圍巖穩定。最大限度的減少修護量，提高巖巷單進。09年裡，我潛心研究了強化支護技術體系，基於“支護-圍巖”相互作用原理，向技術科和老總提出了軟巖治理的對立統一原則和過程控制原則。建議在掘進中實行光面爆破明錨杆滯後注漿二次補強的工藝流程，在修護中實現控制放矸卸壓高阻可縮架棚壁後注漿改性架錨一體補強的工藝，特別強調了肩窩和底角關鍵部位的控制。並以此撰寫了《高應力軟巖巷道錨注強化支護的研究》專題研修報告，獲得了集團公司一等獎。
09年裡，吳文廣老總特別強調對於巷道底板的治理和施工機具的革新。礦引進了一批底板錨杆鑽機、頂幫一體化鑽機和氣動電動注漿泵，對於這些新裝置、新技術，我進行了認真研讀，瞭解裝置效能，把握技術關鍵，密切聯絡現場，全力促使這些新技術得到有效落實，09年5月，我單位在本礦首次在II88二區段變電所展開大規模的治底實踐，水玻璃、BR複合劑、525水泥的堵水加固，鋼帶、錨索的加強支護，治底效果十分顯著，目前該技術已在全礦推廣。
一、嚴格現場技術管理，狠抓安技措的落實
一年來，本人能夠認真堅持跟值班制度，每月深入井下不低於20次，緊緊把握生產情況。我區常年施工在偏遠的II88採區，地質情況非常複雜，斷層多，岩石裂隙發育，煤線頻出，多次處於近煤層掘進，施工基本採取邊探邊掘，這對技術管理和安全管理都是一種嚴峻的挑戰。針對此，我每次下井均仔細核查掘進距離，確保進尺處於地質鑽孔的控制範圍之內，透過檢視巖性，繪製剖面、斷面，密切與地質部門保持聯絡，確保掘進在地質上的安全。透過認真校核中線、腰線，仔細掛出臨時線。在09年所施工的撥門點和貫通點，均實現準確無誤，獲得了測量部門和施工人員的一致好評。我所總結的正弦掛線法和彎巷控制法打破了傳統的施工控制方法，在現場得到了準確的驗證，贏得了職工的好評。
09年度，本人累計編寫了4冊掘進作業規程，近100本施工安全技術措施，設計各類加工圖紙30多份，有力的保證了生產所需。在編寫各類措施時，我嚴格按集團公司《掘進生產技術管理規定》要求，依據《煤礦安全規程》、《操作規程》、《工種崗位責任制》、上級部門有關安全生產的管理規定，努力做到措施的科學性、針對性、指導性，真正起到促進技術進步，指導安全生產，提高經濟效益的作用。安全技術措施是保證施工按設計科學有序進行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時，我都都嚴格遵照安全技術措施的要求，及時發現和糾正現場施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質量和生產安全。
在09年，我單位承接了II886軌道石門兩次揭煤和II88人行下部車場的揭煤工作，每次我都靠前指揮，有時一天下兩個井，確保了順利和安全的揭開十煤。在II82新絞車房施工和絞車基礎的立模、澆灌中，我連續2天在井下作業12小時，充分利用技術優勢，對現場施工予以指導，特別是在打線和立模時，對大量資料反覆校核，慎之又慎。09年4月底，II82軌道新絞車確順利完成組裝，開始執行。09年5月，在II88二區段變電所，我區在本礦首次進行正規化治底工程，面對新裝置、新工藝，我緊盯現場，嚴格要求，和技術部門利用鑽孔窺視儀檢查治理效果，不合格工程堅決返工。
二、積極參與現場管理，搞好職工技術培訓
基層單位技術員既是傳達礦技術部門設計和要求的`的聯絡員，也是生產一線科區長的作戰參謀。在施工中，我利用自身優勢，積極配合施工管理行政領導，為快速施工和人力資源的最佳化配置計謀獻策，有力促進了本單位各項生產計劃的完成。同時，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產管理的知識和操作方法。補充和提高了自己的全面發展。
基於對現場的觀察和思考，對當前掘進施工中的諸多影響因素進行分析，我向上級部分遞交了《巖巷掘進的現狀》調查報告，在報告中提出了自己對一些問題的看法。09年集團公司下達了特殊地段頂板管理規定，透過近一年來的實施，我單位總結出了一些寶貴的經驗，對此，我及時予以總結，寫成《基建二區頂板管理的做法》，送交技術科審閱。結合現場觀察和自我思考，我編寫的《注漿工操作規程》以收入集團公司掘進技術操作規程。
安全管理，以人為本。進入09年，我採取了各種形式，加大員工素質教育，收到了很好的效果。主要有以下幾點：(1)開展“手指口述、安全確認”活動。達到了上標準崗、幹標準活的目的，以員工自身行為規範保證了安全生產。(2)深入開展學規程、學措施、學業務、提素質、保安全活動。透過舉例子、事故分析、觀看煤礦教育影片等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。(3)加強對特殊工種和新工人的教育。堅持安全資格培訓，做到“六個不準”，即：不經培訓不準上崗，考試不合格不準上崗，不寫安全保證書不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在一起工作不準上崗，身體不適不準上崗。
三、存在的問題和不足
回顧09年的工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現在：(1)對上級政策、檔案和精神學習時間不夠，學習深度不夠，認識理解還不是很到位。(2)抓技術管理尚可，但抓施工管理、經營管理和安全管理需進一步加強，組織協調能力有待提高。(3)工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩練達。(4)和職工的感情交流還不深，生活關心還不夠。(5)還有一定“好人”思想，工作執行力和處事決斷力需要加強。
篇二：
xx年以來，在煤炭工業總公司的正確領導下，在其他礦領導、工區、科室的支援和配合下，緊緊圍繞公司年度工作規劃和我礦《關於加強xx年安全生產管理工作的通知》為工作中心，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。積極排查安全隱患，使各種安全隱患消除於萌芽，圓滿完成了領導交辦的各項工作任務，確保了安全工作的順利進行。回顧過去，我們主要抓了以下幾個方面的工作：
一、求實創新，紮實開展xx年各項工作
1、積極強化職工思想教育，春節安全有了保證。
2月10日，及時召開節後“收心”復工專門排程會議，教育和引導幹部職工及時收心，淡化節日氛圍，保持清醒頭腦，集中精力投入礦井安全生產。嚴格落實安全不放心排查制度，嚴查細查節後復工時飲酒、精神不振、身體疲勞、留戀節日等安全不放心人，對查出的安全不放心人員，加大思想教育，確保安全上崗。此外，嚴格制定落實復工安全技術措施，組織採掘、機電、通風和地測等專業技術人員，對礦井生產系統和安全設施進行一次全面、徹底的檢查，嚴格執行送電、恢復通風和老空水探放等措施，未進行安全確認的，一律不準作業，不能確保安全的，堅決不準開工。
2、注重培訓實效，職工整體素質不斷提高。
按照《xx年安全教育培訓計劃》積極開展全員培訓活動，保證每名員工持證上崗。培訓工作是實現安全生產的重要保證，管理重要，核心在人。本著“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的原則，積極組織職工自主安全培訓。為此，5月15至18日日分別對爆破工、訊號把鉤工、小絞車司機、班長進行專門的安全培訓，強化了採區現場安全管理工作，規範了井下現場作業行為，確保特殊工種能夠按《規程》施工作業，有效減少了杜絕違章作業的現象。六月份工區配備了液晶電視，我們製作了南翼採區安全文化宣傳片，內容豐富，貼合實際。
3、以有效的活動激勵人。
我們堅持每月評選三個“五好”班組(零違章、零事故、零缺陷)活動，並在井口光榮榜張貼照片，凡選中的班組，班長獎勵100元，職工獎勵50元;如連續獲得三次以上的班，加倍獎勵;安全科依照“三違“罰款次數和各班人員的人數算出違章率，每月將最差一名進行通報批評。透過抓“五好”班組建立，使班組長的自發精神和團隊協作意識明顯提高，增強了跟班區長、班組長的榮譽感、責任感和趕超意識，推動了班組安全管理水平的提升。