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職工代表表態發言稿

職工代表表態發言稿

導語:本文是聘才小編為大家整理的職工代表的發言稿範文,作為職工代表為本次的會議做一個發言,僅供參考。

職工代表發言稿範文:

各位領導、同事朋友們:

一、做好隊伍建設這篇文章

努力建設一支思想超前、管理一流、技術精湛、作風過硬的職工隊伍,全力打造“業務精、懂管理、愛企業”的專業技術人才和管理人才隊伍。

首先是加強領導班子建設。以“四好”領導班子建設為重點,強化班子的政治素質、經營水平、團結協作能力以及作風形象。不斷提高班子政治理論素養,增強政治敏銳性和鑑別力,堅決貫徹落實公司各項決策部署;認真貫徹民主集中制原則,發揮班子整體功能;關心員工,維護穩定,以強烈的事業心和責任感影響、帶動廣大員工;廉潔自律,廉潔從政,加強黨風廉政建設,建立教育、約束、監督並重的懲治和預防腐敗體系。以班子的發展進步輻射員工的發展進步,共謀企業的發展進步。

其次是抓好員工隊伍建設,精心培育與企業同心同德同發展的員工。一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業務技能教育,以綜合素質培養為目標,採取實用新穎的培訓形式和內容,增大培訓覆蓋面和培訓效果,培養複合型人才;另一方面著力營造“人才輩出”的.良好氛圍,為企業發展儲備優勢資源。對那些思想素質好、業務能力強、群眾呼聲高的員工,要“不拘一格”、“大膽任用”,用事業、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓,實現個人價值與企業價值的和諧統一。

二、做好“市場”這篇文章

建築公司沒有“聽命”於惡劣的市場環境,而是以不懈努力去搏取市場份額,成績雖小,但市場不再很遠。,我們會繼續加大市場開發力度,並透過強化內部管理維護現有市場,為市場開發提供強有力的支撐。

在市場開發方面,我們會用無限的熱情和智慧去叩開建築市場的大門。透過“攀高枝,聯左右,攜外聯”、“謹慎承諾,有諾必踐,違諾必究”的市場開發戰略,積極捕捉市場資訊,認真研究、分析市場環境與動態,穩妥跟蹤專案發展,針對市場運作規律、操作程式以及要求的差異,及時調整開發思路;不斷提高投標質量,既要嚴謹細緻、又突出特色和優勢,保證投標(中國論文聯盟www.lwlm.com整理)報價的準確率;積極調動各方力量參與市場開發,擴大市場佔有率。在此借大會這次機會,希望大家踴躍提供資訊和資源,我們將不勝感激。 在市場維護方面,我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市場環境。一是加強經營管理。強化工程預結算,快速實現收益,增強資金週轉效率。建立專案管理責任量化分解體系,明確責、權、利。強化合同管理,規避風險、堵塞漏洞;二是加強安全管理,落實安全責任,細化安全工作細節,完善安全生產評價考核機制,確保思想、責任和措施“三到位”,實現第十個安全生產年;三是加強施工質量技術管理。規範過程管理,嚴格監督檢查驗收制度,強化品牌意識,精心組織、精心管理、精心施工,塑造出“精品工程”、“藝術品工程”。

三、做好拓展這篇文章

20xx年底,公司將十支電建勞務作業隊劃歸建築公司管理,這為分公司的發展注入了新的活力,但同時面臨著更多更大的挑戰。

幹好民建,涉足電建,學會用兩條腿走路,就要從基礎工作抓起,從小事做起。我們將採取“穩中求進”、“大中求強”、“難中求解”、“嚴中求治”的方針,內強素質,外塑形象,內外兼修,合理拓展。一方面重點抓民建市場的流暢運作,要以“殫精竭慮”之心幹好、管好在建工程,從質量、安全、經營管理等多方面強化工程效益,提升職工素質,維護企業穩定;另一方面積極探索電建管理新格局,以公司良好的企業文化吸納引領勞務作業人員投身於電力建設事業,以嚴格的制度和措施強化對勞務作業隊的管理監控,逐步進入電建施工總體規劃管理,透過做實做細進而做強做大,為分公司的發展壯大走好堅實的每一步。

各位代表、同志們,是極具挑戰、滿懷希望的一年,新的目標和方向已定,建築公司全體員工將認真貫徹落實會議精神,不負眾望,再立新功。讓我們在公司新一屆領導班子的正確領導下,團結一心、拼搏進取、開拓創新,不斷充實自我、礪煉自我、完善自我,用所有的智慧和力量,共創公司美好未來!