基建質量月活動總結
篇一：基建質量月活動總結
根據管理處20XX.4號檔案，關於開展港獅礦區管理處2004年質量月活動的通知精神，結合我單位的具體情況，我們及時召開了班子會議，制定了活動的具體方案，相應成立了活動領導小組，並及時召開了全體職工大會，傳達了檔案精神，佈置了活動的具體內容。我們具體做了如下幾個方面的工作：
一是認真學習檔案精神，結合實際研究佈置活動內容，重點以工程質量為主線，開展質量月活動，並且利用標語、板報、會議，施工現場演講等形式進行了宣傳和動員，詳細的把活動的具體內容、活動的主題、檔案精神、質量保證措施、質量承包形式及內容都讓全體職工知道，並做到應知、應會。
二是為了保證工程質量，結合實際制定了四項施工現場質量保證措施，為了理順施工維修程式，首先制定了維修施工管理程式，即使用者提出日常維修請求(包括房屋維修)，由主管部門組織基建辦、使用者、施工單位到施工現場察看待修專案，確定維修方案，各參加單位在施工立項單上簽字方可施工，臨時性和大額施工維修方案需報請主管領導或主要領導審批後再施工。這樣即解決了推諉扯皮現象的發生，同時為保證施工質量提供基礎保障。再是施工過程中聘請使用者方施工監督員措施，施工方案制定後，聘請使用者一方出一名施工業餘監督員，在施工過程中發現問題及時向施工承包人提出，應立即改正存在問題，解決不了的問題需向主管領導請示後製定整改措施，3是實行了工程質量安全承包責任制，維修工程確立後，明確施工負責人，從施工協調到質量監督，安全生產都與承包人簽訂合同，明確施工進度、施工質量、施工安全都與獎金掛鉤。4是制定工程竣工驗收交接責任制，工程竣工後，由施工承包人提出申請，由主管部門組織使用者、施工單位、基建辦進行現場驗收，填寫驗收交接單，完成工程交接。施工現場質量監督保證措施現正在試執行，取得了初步成效。
三是為了保證質量月活動順利開展，我們相應成立了活動領導小組：
組長：範智明 副組長：劉洪謙 成員：蘇小軍 郭子新 王廣法 賈志浩 孫達 任洪昌
透過質量月的開展，全體幹部和員工對以質量求生存，特別是對保證工程施工質量的意義，有了充分的`認識。雖然此次活動形式上結束了，但質量永遠在我們手中，使用者永遠在我們心中。
港獅基建辦
20XX年10月8日
篇二：基建質量月活動總結
20XX年8月31日，泰州供電公司成立“基建質量專項整治月”活動領導小組和工作組，部署專項整治活動時間節點，力保“基建質量專項整治月”取得實效。
在活動中，泰州供電公司確定了八大專項整治活動工作重點：檢查質量管理責任落實情況、查質量制度梳理情況、檢查工程設計質量、檢查施工過程管理情況、檢查監理質量控制情況、檢查強制性條文執行情況、檢查質量通病防治落實情況、檢查標準工藝應用情況。
泰州供電公司要求：各單位分管領導要高度重視本次質量專項整治工作，要親自部署、組織活動的開展;要依據規程規範、達標創優考評標準及標準工藝，對照《基建質量專項整治活動檢查表》全員、全專案、全方位、全過程檢查工程專案在標準工藝應用、質量通病防治、強制性條文執行以及設計質量、施工質量、監理控制等方面的問題，消除工程質量隱患。各單位要對2010年以來工程設計質量相關問題進行統計分析，提出強化管理的對策;對今年投產工程存在的質量管理和實體質量通病進行彙總分析，對重複出現“通病”的工程各專案管理、參建單位進行通報，提出整改措施;對基層單位開展的專項整治活動情況加強監督檢查指導;各單位要對專項活動開展情況及取得的成果進行認真總結，全面梳理質量管理中存在的問題，分析彙總影響本單位工程質量的因素，制定針對性的改進工作措施，防範和減少質量管理和實體質量通病。