財務工作三服務宗旨

財務工作三服務宗旨

財務工作職能:

1,核算(事後:賬務核算,出具盈虧/進銷存/往來/資產/稅務報表):反映企業經營結果和企業的財務狀況

2,監督管理(事前:資金/費用預算規劃,制度規範制訂.事中:收支/進銷存管理):以企業經營戰略和目標為導向設定管理標準,控制風險,堵塞管理漏洞.保障企業財產安全和目標實現.

核算:資產負債表,利潤表,納稅表,財產盤查表,費用明細表,往來對賬表,資金使用表 資金管理:資金預算,收支兩條線,收銀/出納管理規定 費用管理:費用預算,授權審批,

進貨管理:價格管控,價格評審,比價&供貨商評選,收驗貨管理,應付對賬,商品目錄 銷售管理:價格管控,銷售活動監督,應收對賬催款,退貨管理,VIP管理 庫存管理:庫存檔點

出入庫管理:貨品調撥規範,收驗貨管理.

稅務籌劃管理:節稅,避稅,控制稅務風險,發票管理

其他管理:店長/收銀交接審計,印章證件管理,資訊保安管理

財務工作職責：

根據公司的經營目標，組織建立各項財務核算管理制度， 細化核算工作，加強財務核算和資金運作進行總體控制;

對公司的財務狀況進行監控，及時做好財務分析和財務預測，為經營決策提供依據，保障經營目標的實現;

確保公司財產的安全，對公司總體財務及稅務進行規劃，避免稅務風險.

20XX年公司優秀財務工作總結

財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年裡全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比2008年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將2009年的工作做如下簡要回顧和總結。

今年的工作可以分以下三個方面： 一、費用成本方面的管理

規範了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

二、會計基礎工作

(1)認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行稽核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、專案進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

(3)按規定時間編制本公司需要的'各種型別的財務報表，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。

三、財務核算與管理工作

(1)正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務部門的溝通與聯絡，取得他們的支援與指導。

(2)在緊張的工作之餘，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20××年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“最佳化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細緻入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。並將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，透過行使財務監督職能，拓展財務管理和服務職能，實現財務管理零死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然精細化財務管理是一項極其複雜的事情，其實，正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。