安全生產通訊稿範文
安全生產是企業永恆的問題，是職員們關心的事情。如何才能把控好生產中的安全事項，全方位做好安全監管，下面讓我們一起透過以下的安全生產通訊稿範文來了解。
範文一
會議得到了公司高層的大力支援，欣旺達董事長王明旺、副總裁王威、副總裁項海標、總裁助理李章溢、各事業部總經理均與會併發言，會議還邀請了部分經理、主管參加，公司安全主任桑建主持了本次會議。主要圍繞三項議程來展開：
1、*年公司安全工作與事故報告;2、*年安全工作計劃與部署，3、簽訂《安全責任書》。
首先，由公司安全主任桑建對*年的安全工作做總結匯報。針對*發生的一些典型事故案例進行了全面的解析，並對*年安全工作的年度計劃和第一季度安全工作情況向董事長進行彙報。
然後，由各部門負責人對年度安全計劃提出意見，並討論相應的解決措施，真正體現了安全管理的理想決策群力。在各部門負責人發言後，公司王董事長對安全計劃作了總結髮言。
最後，王董事長與各部門負責人簽訂了安全責任書。透過該項舉措，進一步加強了公司各級負責人的安全責任意識，真正體現出“安全管理縱向到底，橫向到邊”、“誰主管，誰負責”的原則。
會議期間，王董事長提出了“安全責任重於泰山”、“每一名管理者都是安全主任”的安全管理理念，強調部門負責人對安全管理工作負有不可推卸的責任。針對本部門的安全隱患應做到發現一個，整改一個，不給事故留下發展、擴大的空間;針對安全管理人員發現的事故隱患，也應積極配合整改，對於整改不力的，應按照相關管理制度予以嚴懲。
王董事長的講話中明確提出：安全是企業的第一要務，沒有安全，就沒有生產，就沒有有效益的全新的安全管理思路，各級負責人應當對本轄區的安全工作進行全面管理並負主要責任。對於發生安全事故的責任人，應按照相關管理制度予以嚴懲，造成重大事故的責任人，應移交司法機關追究其法律責任。董事長還指出：公司會一直堅持安全第一、預防為主、綜合治理的原則，對安全投入不予餘力;在堅持強化安全責任體制的基礎上，對安全培訓、教育訓練投入人力、物力，致力打造安全生產和諧企業。
本次年度安全會議，是全面貫徹安全第一、預防為主方針的重要會議，是落實負責人安全生產責任制的重要舉措，是推行全員參與安全管理的重要步驟。本次會議的召開，標誌著我司的安全生產已經邁上了一個新的臺階。我門有理由相信，在王董事長的正確領導下，各部門負責人的共同努力下，在全體員工的積極參與下，欣旺達的安全生產一定會有一個美好的明天。
範文二
為防止發生重特大安全事故的發生，降低一般性事故的發生帶給員工身體、心理上的影響，減少因安全生產事故帶來的經濟損失，由公司安全生產委員會組織，*年度安全生產會議於4月30日在公司總部三號會議室順利召開。
提升車間安全管理思路，實現車間安全標準化達標，其中較為關鍵的是車間安全工作的制度化、規範化、標準化。近年來湖北華麗染料工業有限公司一車間開展了“安全生產標準化達標”工作，取得了一定的效果。 一、車間領導的重視和參與
車間領導把安全生產標準化的建立，作為各項工作的前提和保障，給安全生產標準化提供支援，參與實施，創造條件。安全生產標準化內容多，覆蓋面廣，因此，車間領導積極的參與到安全生產標準化的各項工作中，把安全標準化工作作為一項長期的工作持續做下去，而不是僅僅為了達標驗收。
透過檢查相應的會議記錄、措施記錄及班組學習記錄，可瞭解是否樹立了“安全第一、預防為主”的安全生產思想，“遵章守紀”、“三不傷害”是否得到認真的貫徹執行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產、人人有責”各項安全生產的方針、政策、措施等貫徹落實到位，確保安全生產。
建立健全並貫徹執行一系列安全環保管理制度。根據公司的有關管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“崗位安全責任制”、“各工種安全技術操作規程”、“安全檢查整改制”、“安全環保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關安全管理工作，嚴格按照制度來執行，做到有章可循，有法必依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進一步制度化。
不折不扣地貫徹落實公司安全環保工作要點。對公司佈置的各項安全生產工作實施率達100%，對安全環保部門所列的工作要求有明確的責任者和具體實施措施。對責任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組，根據實際情況按經濟責任制考核細則進行處理。
一車間積極開展車間安全標準化建設活動，規範了“安全生產標準化達標”的各種記錄臺帳及崗位職責，並將其納入“車間班組安全標準化建設管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責任，人人頭上有考核”，使車間班組安全標準化建設考核更加規範化。
通過幾年的安全標準化建立工作，到目前為止，車間班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富，各種安全檢查、整改、學習活動更全面，現場作業環境狀況良好，員工的安全意識得到進一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實現了車間安全零事故的安全文化氛圍。
二、建立車間特有的安全文化
以往，一車間把安全文化等同於組織一次競賽、開展一次演練或是開展一次班組討論，雖然形式有了，但員工並沒有真正將公司的工作準則融入到自身的行為中，體現出來的就是個人的隨意性與公司制度的碰撞等。因此，一車間將安全文化的建立，牢固地樹立以人為本的核心價值觀，瞭解員工內心的實際需求，讓遵章守紀作為每一名員工必須的承諾，自覺自願的去遵守車間的規章制度，真正讓違章行為如“過街老鼠”。
車間安全文化的建立方式採取了多種方式如張貼安全標準語、教育培訓、安全黑板報等等，其目的就是讓員工切身的感受到，安全不只是為了自己，還為了他人，為了自己的家庭幸福。不管用何種方式，其目的就是要讓車間員工對車間安全文化的認同，安全源於工作中，且溶於制度、規範和理念中，是車間安全發展的基石，也是安全生產標準化建設的有力保障。
車間的安全發展，是靠制度化的管理，靠安全標準化為基礎的各項管理工作的達標，良好的車間安全文化，而生產的安全又是給我們每個員工最好的福利，因此，建立一個有效的安全體系，必須得依靠員工認真履行相應的安全職責，每一名員工都遵章守紀，並以此形成一個良好的安全氛圍，才能真正做到安全在你我心中。
三、開展好教育培訓工作
安全生產標準化培訓的目的，就是認真做好教育宣傳，讓員工深刻了解和領會安全生產標準化的內涵，牢固樹立規範意識。依制度進行管理，強化現場的規範和操作的規範性，科學的運用了PDCD迴圈管理模式，持續改進。
一車間在開展好各項培訓的同時，有計劃、分層次的推進安全生產標準化的建設工作，講實效，在標準化推廣的同時，把培訓工作與對標檢查有機的結合到一起，不斷的`深化對安全生產標準的認識，從而更好的改進現場的實際工作。
開展安全環保宣傳教育。制訂員工安全教育計劃，保證員工受教育率達100%;開展經常性的安全環保宣傳活動，營造安全生產、環境保護的宣傳氣氛，提高員工的安全環保意識; 對“三違”現象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監察，發現違章違紀現象將影響“安全生產標準化車間達標”的評價驗收。
四、認真開展以現場管理、操作標準化為核心的標準化工作
安全生產標準化的核心，就是現場標準化和操作標準化。現場標準化又是基礎管理的集中體現，一車間現場器具的擺放、行走通道的設定、標識標牌的設定和裝置設施的完好有效等等，都是體現在現場的規範性上，而只有整個現場的清
潔、整潔和規範，才能夠有效的保障作業人員現場作業的安全。
現場管理的規範，最終還是依靠人來落實，所以規範人員的作業行為和現場管理是相輔相成的，現場的規範反過來又促進了人員的規範作業。現場標準化和操作標準化的目的，就是避免安全事故的發生。
一車間實施現場規範化作業，在執行某項工作時把工作任務、作業程式、人員活動範圍、應做好的安全措施、辦理作業票的程式、所採用的技術措施、在執行任務時可能會發生的不安全因素等，按“安規”及有關規程的要求，融合在一起，編製成一個結合實際的作業程式，經稽核批准後工作人員必須按所規定的程式進行工作，同時要有專人來監督程式的認真執行，確保工作落到實處，起到實際效果。
一車間編制作業規範化的標準內容如，任務：在什麼地點執行一個什麼樣的任務，名稱確切，工作範圍清楚;組織措施：有多少人參加，誰負責，其他人員分工明確;安全措施：明確哪些安全措施由哪些人員完成，檢修人員必須遵守哪些規定;施工中的安全措施：包括臨時電源、起重作業、高空作業時的注意事項，電氣作業時應遵守的規定，常用工器具及安全工具、用具的使用，平臺、施工圍欄的安全設施等;施工作業可能發生的危險因素及應採取的對策;檢修現場的文明管理等等。