專案經理述職報告介紹
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尊敬的領導、同事們:
大家好!
這一年,工分院進行了改制,改制後我負責廠房室的生產組織工作,在專案上,我主要參與了XX、XX、XX三個專案的.設計工作。作為專案經理,負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設計工作,在這裡,主要就我擔任自強水電站專案經理一職,向各位領導作述職彙報:
一、專案生產組織工作
XXXX年度,專案部主要完成的設計任務有:
X月份,我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行彙報,其後,水利廳迴文批覆並同意;
X月份,完成了廠房處理及前期剩餘土建工程招標設計工作;
X月及其以後,專案部組織水工、機電等專業展開大批次的施工圖設計工作;
X月份,針對前期遺留的大壩防滲問題,召開了由院領導參加的專題討論會,其後專案部組織重新進行了大壩帷幕設計。
二、專案日常管理工作
對內,本年度自強專案部任務緊、工作量大、費用緊張,專業又不健全(只有水工、地質、機電三大專業),本人帶頭親力親為。
在專案費用方面,公共費用堅持能省則省,下工地用車協調業主接送,接待費用不足千元,專業費用公開透明,做到自己安心、兄弟們放心。
由於業主、總承包、施工方關係複雜,彼此矛盾重重,專案部在與參建各方打交道的過程中,堅持以解決工程實際技術問題為出發點,和各參建各方建立了良好的關係,並得到了業主的肯定和讚許。
三、學習
XXXX年度,本人做好本職工作之餘,努力學習,充實理論知識,提高技術水平。X月份,通過了註冊安全師考試,X月份,通過了全國XXX考試,順利進入XXX水利系工程碩士班學習。
四、不足之處及以後努力的方向
在生活中,我也有一些不足,分為以下幾點:
1.容易激動,口無遮攔。
2.工作過於嚴肅,專案部內部,緊張有餘,活潑不足。
下一階段,將努力改進工作方式方法,做到有松有弛。
我代表XX專案部,對長期以來對XX專案部給予大力支援的領導表示敬意和感謝,請領導放心,XX專案部一定會完成好任務。