土木工程畢業論文範文
土木工程畢業論文一：
摘要：隨著市場競爭日趨激烈，建築企業為了贏得生存與發展，如何進行工程的管理與造價控制關係著企業的生存與發展。土木工程是指對各類建築工程進行科學施工的總稱。一方面，土木工程既包含了水中、地上、地下等各類工程施工的物件，另一方面，也包含了工程建築當中的裝置、材料以及施工過程中所進行的維修、保養、施工、勘測設計等各類工作。本文透過剖析土木工程管理中造價控制所存在的問題，提出相應的解決措施，以期為土木工程造價管理的水平提升起到推動作用。
關鍵詞：土木工程 造價控制 管理
前言
隨著國民經濟的飛速增長，建築行業也得到了迅猛發展，建築企業如雨後春筍般湧現出來。工程造價的重要性在土木工程管理日益重要，要想有效地控制工程造價，必須得重視工程各個階段的成本控制，合理的做好工程的預算，這樣可以有效的控制工程造價，進而增強企業的競爭力，從根本上規避專案經營風險，提高企業的經營效益，從而增加企業的競爭力。
一、土木工程造價管理
土木工程所涵蓋的範圍是非常之廣的。土木工程造價控制管理主要包含了四個方面，也就是竣工階段控制和實施階段控制以及設計階段控制還有決策階段控制。土木工程造價控制管理的主要功能表現在儘可能的減少實際支出與計劃支出之間的差距，落實土木工程的成本核算，實現結餘成本、合理支出的原則。從對工程的初步規劃到工程竣工都涉及到了工程的造價問題。實施土木工程造價控制管理的關鍵在於工程決策階段的造價和設計階段的造價，其中工程的決策階段對整個工程都有著極其重要的影響。對土木工程的造價控制的管理，有助於將工程施工成本控制在預算範圍內，確保工程專案在最大程度上獲益。土木工程造價控制與管理的順利實施需要工程上下各階層的積極配合，在工程專案的招投標、設計、決策、施工以及結算等各階段進行造價的控制和管理，避免造價超出預算額度。加強工程專案對人員、施工、設計、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會效益和經濟效益的最大化。可見，對土木工程造價的控制和管理在很大程度上決定了土木工程是否能夠盈利。
二、對土木工程專案管理現有問題的改進措施
2.1 建立健全高校、科學、嚴謹的管理執行機制
要想系統化地、全方位地管理好工程，就必須制定一連串系統化的管理策略。而在土木工程管理過程中，要確保管理機制中的權利與責任明晰、層次要分明，如此即可讓土木工程管理有一個可靠的、可行性高的前提規範。從施工上來說，要大力保障執行機制實施的通暢度與規範性，並確立有關管理機制，明確人員的責任。同時，要以現代科學管理模型為準繩建立協調統一的豎向垂直指揮系統，將科學而又嚴格的操作規章制度及程式建立在公司內部，讓工程依據依據有關規範進行施工。此外，還需積極構建高水平、高質量的專業隊伍，加大培訓工作人員的技能的力度。
2.2 創設可持續發展的專案管理系統
一直以來，可持續發展戰略都未曾落伍，且隨著時間的發展愈來愈彰顯出其新意。所謂的可持續發展，顧名思義，就是說在不對滿足下一代人的需求造成影響的條件下滿足當前這一代人的需求，合理利用並保護自然資源，促使下一代甚至是下下一代能夠對當前資源進行享受。在管理土木工程專案時，要充分應用可持續發展戰略，以長遠的目標看問題，並以發展的、聯絡的觀點想問題辦事情，結合建設和環境之間的聯絡，在不犧牲環境的前提下對土木工程專案進行管理。
2.3 採取科學的技術辦法對土木工程專案進行管理以實現現代化
科學技術的發展給土木工程專案的管理水平提出了更高的要求，這就需要人們大力運用科學技術手段。在尚未施工之前對工程的利弊展開具體地分析，從而加大方案的可靠性、正確率及可行性。施工時要積極創設出人和自然、人和人之間和諧自然的環境氛圍，積極發展可持續發展理念，在倡導推廣應用當前的網路傳播功能、將國內外領先的科技成就納為己用的同時去粗取精，大力提升執行者及決策人員的科學技術水準，並每隔一段時間開展科技培訓班，力求以現代化成果管理土木工程專案。
三、土木工程建設中造價的控制
建築工程專案一旦確定要實施之後，工程造價控制的關鍵就在於建築工程的設計。設計是否合理直接關係到建築工程造價的高低，因此，設計階段的造價控制對於整個工程造價的控制有著決定性的作用。無論招投標工作和設計階段的造價控制做得再好，最終對建築工程造價起決定作用的還是在工程的實施過程中。我們在工程實施的過程中，對施工全過程進行全面的管理，以有效的控制工程造價。
1合理選擇設計方案
對於同一個建築工程專案，不同的設計單位的設計方案是不一樣的，由此產生的工程造價也是不同的。我們要制定科學合理的評標方法和評標標準，充分發揮評標專家的作用，經過公平、透明的招投標過程，選擇那些方案設計合理、工程造價低、能夠充分滿足使用需求的設計方案作為中標方案，以達到縮短工程工期，降低工程造價的目的。
2透過限額設計來控制造價
限額設計就是說在充分掌握建築工程預算及固定費用的情況下，合理的估算建築設計造價，並根據此造價進一步來進行建築工程專案設計。限額設計並不是說不顧實際的降低造價，而是在充分掌握工程預算及建材價格等情況下的一種科學的造價控制。建築工程專案設計單位應該在此造價限額的情況下，合理的進行建築設計，保證建築設計的質量及使用功能，與此同時，還要充分考慮技術因素的影響，以保證建築工程造價能夠得到有效的控制。
3 施工前的規劃
在施工之前，應該做出建築工程專案的具體施工計劃，對施工的各個階段進行合理的分配和最佳化，同時做好技術經濟的分析，以達到縮短施工的工期、降低造價的目的;在施工的過程中，應該加強技術措施來控制建築工程造價。具體表現為積極引入新技術，不斷採用新工藝、新技術以及新材料，以此來提高企業的施工水平。與此同時，還要強化質量管理。如果質量不合格，必然要進行返工等工作，這不但會延長工程的工期，還會增加工程造價。此外，在施工過程中還要合理的安排施工工序，做好施工現場的協調工作，盡最大的可能降低建築工程造價。
4 減少工程變更
在施工的過程中，要嚴格按照工程圖紙施工，如果圖紙確實需要改動的則要按照相關流程，經管理人員批准後再實施。這樣可以有效的避免因改變圖紙而導致工程量增加，工程造價提高的情況;加強施工管理。首先要嚴格審查開工條件，組織資金及時到位，工程開工後，年度投資計劃要打足，做到既要控制投資，又要保證工程建設需要，確保工程按期完成。 其次要公開招投標，引進競爭機制，擇優選擇施工隊伍，選擇一個技術力量強、裝置齊全，且有一個強有力管理的領導班子和健全規章制度的施工隊伍， 促使施工企業提高生產管理和技術水平，降低工程造價。
5竣工階段的成本控制
竣工階段的成本控制作為建築工程造價控制的最後一個階段，事關整個工程造價控制的最終效果。應該根據施工合同、建築工程預算以及其他相關材料，對工程款進行稽核，同時要做好工程量的核實工作，確保稽核之後的結算能夠反應工程的實際造價
四、結語
土木工程管理造價控制的意義在於合理使用人力、物力、財力，只有這樣，才能增加企業的競爭力，在激烈的市場競爭中得以存活與發展。防止和避免對建築工程施工質量及預算成本造成不利影響，保證在進行施工管理的過程中獲得最佳的經濟效益及社會效益。
參考文獻：
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土木工程畢業論文二：
摘要：施工現場的成本管理是工程專案現場管理的重要組成部分，加強成本管理可以提高施工企業的施工管理水平及企業在市場中的競爭力，文章對施工現場成本管理包含的內容及其相互關係做了簡要闡述，提出了加強施工現場成本管理的措施與方法。
關鍵詞：施工現場;工程專案;施工企業;成本管理
引言
施工現場的成本管理是工程專案現場管理的重要組成部分。加強成本管理可以提高施工企業的施工管理水平，完善自身經營管理機制，提高企業在市場中的競爭力，對於企業在市場中的生存和發展起著重要作用。隨著市場經濟的發展和建築管理體制的不斷深入，加強施工現場的成本管理是擺在施工企業面前的新課題。
一、土木施工現場成本管理出現的問題
1、成本管理意識不強
隨著建築市場競爭日趨激烈，施工企業如何利用科學的管理參與競爭，建立科學合理的經營體系極為重要。施工專案的.管理水平，集中體現在成本管理的水平上，而成本管理又主要決定於直接成本以及相關管理目標的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念、經濟意識，經常是有的專案幹完了活甚至多幹了活，卻因無完善必要手續和證據而收不回工程款。很多人把成本管理當做是財務人員的事情，從而在以往的土木工程現場施工方案中，一些土木工程現場施工部門往往只偏重於快和好，不惜價錢地投入大量人力和物力，從而加大了成本，造成了很大程度上的浪費。從土木建築企業的全面性上來說，每個部門工作都達到最優，對於企業來說未必是最優的。企業要的是在保證工程質量的前提下，得到最大利潤。
2、忽視工程專案質量成本的管理和控制
長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關係，習慣於強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想。質量成本是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。土木工程專案管理部卻存在對經濟效益的盲目追求，從而忽視質量，雖然就單項土木工程而言，利潤指數會很高，但是由於質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的不良影響。
3、人員素質不高，責任心不強
目前，我國的土木工程現場施工專案部通常存在著一種現象，即在專案內部，搞工程的光對施工生產和工程進度負責，搞技術的只對技術和質量負責，搞材料的只對材料的採購及進場點驗工作負責。這樣表面看上去職責清晰，分工明確，但專案的成本管理是靠大家來管理、去控制的，專案效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本;如果搞材料的只從產品質量角度出發，採購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。另外，一些具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，專業文化理論知識水平不高，具有理論知識水平的大學生經驗又不足，複合型人才不多。尤其是有的專案部沒有責任制，沒有目標成本分解，更滋長了專案部人員的消極怠工情緒。
二、土木工程施工成本管理方法
1、轉變成本管理意識
在當前激烈的市場競爭環境中，如何在滿足消費者需求的前提下最大限度地降低成本、提高產品價格競爭力，是現代企業面臨的重要問題。一方面是“過程的管理”，另一方面是“結果的核算”，同時要做到成本管理由原來的個別人核算到“過程人員參與管理”的觀念轉變。在這兩個方面中，第一方面的“過程的管理”，應視為主動控制，也是成本管理的核心工作，而“結果的核算”只能是被動控制、亡羊補牢的傳統做法。加強施工成本核算監督力度，增強成本核算員自身的素質建設和工作責任感。管理人員都應自覺認真學習和嚴格貫徹執行施工成本控制與核算制度。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的資料及手續要及時完善，並上報稽核。同時，全面提高核算員的技術業務素質。
2、做好人力資源成本控制
人力資源成本指土木工程現場施工階段發生的員工工資、補貼、福利、獎金等人力資源費用和其它。專案管理團隊是直接面對專案管理的最重要、最直接的人力資源，透過對人力資源的管理，加強對專案參與人員的維護、激勵和運用，充分調動其工作積極性和主觀能動性，有助於提高建設專案管理水平和專案管理決策效率，從而直接影響到建設專案的實際成效。專案成本控制上人力資源管理政策和措施可以很大程度上消除或減少建設專案的邊際成本，透過有效的人力資源管理措施，實現對專案參與人員的培訓，提高作業人員的自身素質、業務能力和管理水平，有助於順利實施專案管理，並降低專案的管理成本和其他直接成本損失。人力資源管理措施有調整組織結構、穩定員工隊伍、提升員工素質和實施有效的激勵;在施工的不同階段，可根據實際情況採用不同的包段、包工方式，整體原則是多勞多得，每個人都是根據勞動成果獲取報酬，堅決杜絕以權謀私的現象。
3、提高人員素質和責任心
加強專案部對土木工程現場施工專案成本核算意識，建立和完善土木工程專案成本核算的管理體制。在“兩制”建設中，專案成本核算制是專案成本管理的依據和基礎。由公司對各專案成本核算員實行統一委派，集中管理，定期進行學習、交流、考核並競爭上崗，建立健康有序的核算工作網路程式和土木工程現場施工成本管理制度。強化經濟觀念，樹立全員經濟意識，施工企業必須樹立全員經濟意識，加大宣傳力度。要統一思想認識，從普通施工人員到專案管理人員都要進行經濟教育，提高經濟意識。對於施工作業隊除組織大規模的教育外，還要透過大幅標語、宣傳欄進行宣傳，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外，要組織培訓，提高專業人員的素質，這是實現成本目標的保證。
4、建立責任成本中心、加強業績考核
建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經驗。是指具有一定的管理許可權，責、權、利相統一的，對所發生的成本費用能夠加以控制，並承擔相應經濟責任的企業內部單位。由施工企業經理、總會計師、總工程師、總經濟師，以及各個職能部門負責人組成，對企業生產經營的經濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到專案部領導、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的專案成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。透過成本指標，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，充分發揮責任成本中心的作用。
5、加強施工前的成本管理
專案投標與合同簽訂與實施階段有所區別。但在利潤控制最大化方面的決定因素佔比很大，在不影響中標前提下，應為今後的成本管理創造良好的前提條件，以得到理想的經濟效益。總承包合同中的多數條款都涉及工程造價，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環節。在簽訂過程中，要對招標檔案和設計中不明確不具體的內容，本著平等互惠的原則，透過談判，爭取到合理的合同條款，預測在施工過程中可能索賠或反索賠的因素，對在任何情況下可以避免責任的條款應研究透徹，並在條款中明確，力求在合同中限制風險和轉化風險。
6、加強施工機械費用控制
在施工之前，應當先對施工機械的整體工況進行嚴格地檢查，並進行必要的保養，一旦發現不合格或需要維修的裝置，立刻採取措施進行處理，以確保施工過程的整體效率，避免施工過程中出現故障，進而造成延期。施工中充分提高機械利用率，合理調配機械，確保機械正常運轉。
7、加強竣工決算管理
在竣工決算階段，專案部要積極配合預算部門，查尋決算的漏項，編制完善的決算書，對一些定額缺項的專案，可參照相近定額進行換算，併發揮自身的業務技能，儘可能地爭取更大的利益。專案財務人員應當與所有相關人員進行全面地核對，以補充施工過程中出現的不足與漏項，從而確保相關款項都能入帳，以取得更大的經濟效益。
三、結束語
總而言之，建築施工企業想要在激烈的市場競爭環境中佔據競爭優勢，獲取可觀的經濟利潤，就必須提高土木工程專案管理水平。而成本管理作為工程專案管理的重要組成部分，必須得到建築施工企業的充分重視。
參考文獻：
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