4r執行力心得體會
導語：4R執行力是企業員工職業能力培訓的內容，分為R1:Result（結果）， 結果定義系統；R2:Responsibility（責任），責任系統；R3:Review（檢查），業績跟蹤改進系統；R4:Reward（激勵），業績評估系統。
4r執行力心得體會
看到經理給我們發的4R執行力，有時間我就會開啟來看，公司要求我們每個人都要通讀《4R執行力系統》，我以初學者寫下自己的感想，4r執行力心得體會。因為我對4R還是沒有很深入的瞭解和認識，只是對4R執行力有了一些初步的認識與瞭解。所謂的4R執行力就是指：
R1、結果定義：在做任何一件事都要先定義這件事會給客戶提供什麼結果，只要明確客戶想要的結果是什麼，對這個結果就沒有任何理由，只需充滿勇氣的去執行。結果定義也是4R系統在公司深根的前提。
R2、一對一責任：它強調了該是誰的猴子該誰背，同時還強調流程和制度是執行的依據和標準。我也有時候在平常工作中如果遇到一些比較難解決的事情，就會去問經驗比較豐富的夥伴們，總希望她們能給我一個解決的方法。遇到難題就把難題都給了她們去解決。從而使自己對別人產生了一種依賴性。
R3、檢查與跟蹤：在這本書中有這麼一句話是非常值得我們去記住和思考的“人們不會做你希望的，只會做你檢查的，最好的檢查就是自己自檢”。做為一名車間的統計員，雖然有時別人都是說我們都是在做一些很輕鬆的入錄工作而以，有一次課長的這些話讓我一直記在心裡“其實你們都還年輕，做統計員只是暫時的，以後你們還會接觸到各種各樣的工作，我們一定調整我們的心態，時刻保持一種學習的狀態，這樣我們才能每天積累經驗，不然等你們哪天走出業通，或者公司想提拔你們的時候，才發現自己什麼都不會，那不是很慘?希望你們都認真想一想，沒時間做到的事情，也認真的去做一做，要知道，真正做好一個車間統計員並不是一件簡單的事情，要做的事情很多，以前我們純粹就是一個車間錄入員而已!”在日常工作中我可能還有時會犯一些很低階的錯誤，直接的說就是我做事不夠認真，沒有對自己所做的事檢查與跟蹤到位所犯下的錯誤。
R4、即時激勵：所謂的'即時激勵，不僅不是隨意進行的，相反它是最體現戰略要求的地方。
4R對於個人來講就是一個人從說到做什麼事、到結果、到獎懲，以終為入口，以終為始。
4R把從價值觀、經營觀到4R執行力的各個環節，用我們工作中常見的一些通俗易懂的現象和案例結合給我們分析。讓我們更容易認識與瞭解4R執行力系統。4R執行力也給了我們一個很大的啟示：如果想從優秀到卓越，就要切實做到戰略清晰、價值觀統一、合理定義結果、責任制和有效的激勵機制。
在今後的工作中，我們應該時常提醒自己，問自己，做這些事會有什麼結果和要提供上面什麼樣的結果，不只是完成任務而已。我們要對自己做出的結果負責，對結果負責也就是對我們工作的價值負責。
4r執行力心得體會
20xx年3月29日至31日，集團公司董事長馬汝娥帶領公司15位中高層人員，在天津遠洋賓館參加了三天兩夜的“黃埔後備幹部執行訓練營”的培訓。這是公司在提高管理水平、打造精幹高效的富仁團隊的一項重要舉措。透過短短的培訓，我受益匪淺。從感恩心態、工作方法、執行力、結果思維、團隊精神、優秀企業文化等方面學到了很多，同時也發現了自身的不足。
學習的結束是實際運用和再學習的開始。我一方面要把學到的YCYA系統和4R系統的相關知識進行交流、宣傳，擴大理論知識武裝頭腦的影響力;另一方面，將這些知識運用到我今後的工作和學習中，增強團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力。
現重點就4R系統學習要點並結合工作實際，總結一下本次培訓的收穫。
一、R1結果定義。該系統上升到執行層面，就變成企業實施的計劃/預算系統。
從目前的統計來看，99.9%的公司都有經營計劃和預算，但80%的公司沒有一套制定計劃的流程和模板，結果使得“計劃”變成了“假計劃”，“做計劃”變成了跟老闆玩數字一種的遊戲。
目前，公司雖有明確的年度目標，生產部也有月度經營計劃，但總體上並沒有將目標分解，沒有形成“千斤重擔萬人挑，人人肩上有指標”的局面，更沒有明確的財務預算，主要靠感覺工作。這樣，針對各個部門的考核顯得蹩腳，執行起來難度較大。
所以，在公司要做到“不是依靠老闆的感覺打仗而是靠腦子打仗”，關鍵在於以下幾點：
(1)公司要從戰略層面制定年度規劃目標、主要經營業績指標、計劃業績的期望指標，並將大的指標分解到各個部門。
(2)各部門根據公司總體指導思想和要求，制定年度預算計劃，並在年度計劃下做詳細的季度工作規劃和月度工作規劃。工作規劃中最主要內容是生產/銷售計劃和關鍵成功措施兩個部分。
(3)根據經營預算計劃與關鍵措施，各部門制定關鍵行動措施表、進度時間表及資源需求計劃，將計劃具體落實到具體的行動上。
(4)根據經營預算目標編制財務預算，如經營管理財務費用、利潤、資金需求預算、經營額收入預算等。
二、R2一對一責任。該系統上升到執行層面，就變成企業實施崗位職責系統。
崗位職責不明確，難免管理混亂，效率低下;難免相互推諉責任甚至吵架。目前，公司的崗位職責都很明確，但大多將崗位職責書面化，放在抽屜裡。加之崗位職責沒有與員工的業績掛鉤，整體的工作效率差強人意。
所以，要“靠業績用人而不是靠老闆的感覺用人”，關鍵是強調崗位與業績的關係，讓員工實現自我管理，而不是將“猴子”甩給別人。
(1)根據預算計劃明確公司所需的關鍵崗位。
(2)設定關鍵崗位工作職務的許可權。
(3)明確部門崗位設定。
(4)根據崗位評估進行崗位職責說明。
(5)明確各部門的考核指標。
(6)明確各個崗位的考核指標。
(6)責任書籤訂：透過法制化，明確雙方的責任和義務。
目前，在公司(1)(4)項都已實施，只是(2)項中的“人權”和“財權”還不明晰。(4)(5)兩項還沒有完全建立，生產系統和供銷系統已經實施。而(6)這最主要的一項，公司沒有實施。
三、R3跟蹤檢查。該系統上升到執行層面，就變成企業實施的業績跟蹤檢查系統。
如果沒有一套業績跟蹤檢查系統，企業年初的計劃一定是“假”計劃，不能實施。要做到“靠科學的管理經營而不是依靠老闆的感覺經營”，關鍵是建立週期性的總經理/執行副總經理監督和指導體系，針對企業生產、經營和管理過程中出現的問題，找出原因、改進行動、最佳化管理。
(1)跟蹤檢查基於這樣的原則：“我不相信”、“越是跟蹤檢查的越重要”、“越是跟蹤檢查的，越對公司的發展起著至關重要的作用”。建議，對於業績跟蹤檢查，可以實行總經理/執行副總經理主持的“質詢會”，分為月度質詢、季度質詢、半年、全年度質詢四部分。
(2)質詢業績跟蹤檢查的內容包括財務類的目標、重要措施的完成情況、事前瞭解和解決計劃執行中遇到的問題，從而將部門和員工的關鍵行動措施納入公司目標管理系統。
(3)“質詢會”使業績跟蹤檢查不只侷限於“彙報工作”，更重要的是發現差距，找出原因，並提出提高業績的方案。
四、R4即時激勵。該系統上升到執行層面，就變成企業實施的業績考核系統。
如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則勢必效率低下。要想法設法使員工的業績拉開檔次，實施“紅黑榜排名”，真正做到能者上，劣者汰，從而達到“依靠制度和文化凝聚人而不是老闆的權威與親情凝聚人”。建議：
(1)在年初層層簽訂責任制合同。
(2)在年末根據指標完成情況，決定每個員工的工資增/減幅以及獎金。
(3)按業績與企業歸屬感兩大因素，將所有員工納入企業人力資源發展矩陣，實行10%優者重獎，510%劣者尾數淘汰。
目前，企管部已逐步按照4R的要求開展工作，員工的心態變得積極、責任心在增強、工作效率在提高，效果良好。希望公司各個部門也能將4R系統的精華運用到實際工作中，為富仁的明天貢獻力量。也希望公司領導將該系統在公司中推廣，以結果導向，打造富仁團隊。