內科工作計劃

2018年內科工作計劃

歡迎來到聘才網，下面是小編為大家蒐集整理的2018內科工作計劃，歡迎大家閱讀與借鑑，希望能夠給你帶來幫助。

2018年內科工作計劃篇一：

2018年心內四組護理工作，在護理部的領導、科主任的業務指導下，以“夯實基礎護理，提供優質護理服務”為目標，突出“以病人為中心”，“以質量為核心”，緊緊圍繞醫院及護理部工作方針和工作計劃，認真履行職責，重點抓好科室護理質量管理工作，提高護理質量，達到質量持續改進;改進護理服務，提高護理服務質量;加強護理安全

管理，保障病人安全;加強在職人員培訓及繼續教育，切實提高科室

護理人員整體素質，現制定計劃如下：

一、進一步提高護理質量，達到質量持續改進

1、20XX年12月護理質量管理規範、護理管理制度及職責、護理工作質量標準等護理工作規範，保證質量管理的規範性、持續性。

2、遵循護理質量三級管理：護理部→科系護士長→科內護士長。按護理質量標準要求，護士長對病區護理質量全面檢查，每天抽項查，每週不定期對本科室護理質量進行全面檢查，護士長每月將科室護理質量檢查及整改情況在科務會上反饋，提出整改措施，責任到人，限期整改，持續追蹤;對整改較差的個人，予以相應的處罰;將科室質量檢查記錄在《護士長工作手冊》中。每月底將《護士長月工作手冊》上交護理部。

3、配合科室開展臨床路徑工作，做好臨床護理路徑管理。

二、加強護理安全管理，保障患者安全

1、組織學習護理質量管理規範、護理管理制度及職責、護理工作質量標準等護理工作規範。

2、繼續使用“患者入院評估單及告知單”“患者護理安全告知同意書”，對住院患者進行詳細評估及安全告知。將安全管理切實落實在護理工作中，保障患者安全。

3、按制度隨時進行護理不良事件、護理缺陷、護理會診的上報工作。科室每月組織護理安全會議，對發生的護理不良事件及安全隱患提出防範措施並組織實施，在質量考核中監督實施效果。

4、進一步完善CCU各項規章制度並實施，護士長每日對科室的質量與護理安全管理進行檢查，並對科室檢查及護理部檢查結果在科務會上反饋，提出整改意見，要求限期整改，由護士長追蹤整改情況，以達到科室的質量持續改進。

5、參加院感辦組織的院感相關知識的講座，切實落實院內感染的各項制度，保證醫務人員安全防範，保障患者安全。

6、繼續堅持護士長夜查房和節前安全檢查及節假日巡查。

7、協助科室成立高血壓病區，並安排護士進修，進一步完善科室相關工作規程。

三、改進護理服務，提高護理服務質量

1、在科室繼續開展爭創“優質護理服務示範病區”活動，在現有的基礎上進一步提高護理質量，進而提高患者滿意度。

2、在科室繼續開展特色服務，如：

①患者入院遞上一杯熱水;

②在護士站備愛心便民袋(箱);

③備微波爐提供免費熱飯服務;

④根據患者情況床頭懸掛溫馨提示

⑤為患者提供床上進餐的小餐桌;

⑥進病房對患者一聲問候，給患者一個真誠的微笑;

⑦對監護患者做到服藥到口;

⑧每月評選優質護理服務之星等。

3、參加醫院對護理人員進行的護士日常禮儀培訓，如電話禮儀、敲門禮儀等，進一步規範床頭交接班，提高護理人員服務素質。

4、在護士崗位技能培訓中，進一步規範並重點培訓護理操作用語、護患溝通技巧，以培養護士樹立良好的職業形象。

5、科室積極開展“優質護理服務先進小組”“微笑天使”評選活動，透過比、學、趕、幫、超，掀起優質服務高潮。

6、科室每月進行護理工作滿意度調查，發放問卷不少於10份，以瞭解患者對護理工作的滿意程度，不斷改進工作。

四、加強護理人員分層次培訓，提高整體素質。

1、圍繞臨床常用知識、技能，“缺什麼，學什麼”為學習原則，制定各級各類護理人員培訓計劃、目標，對護理人員進行分層次培訓及考核。

2、對疑難問題及新技術加強與醫科大一附院聯絡，透過網路培訓及會診不斷學習。

3、加強基礎理論學習，要求護理人員自學《護理人員“三基”實用指導手冊》，科室透過筆試及床頭提問等方式進行考核，護理部全年組織護理基礎理論、專科理論、護理工作規範考試2次，力求使護理人員做到理論結合實際。

4、組織護士參加各種護理學習班，學習護理質量管理、護理安全、臨床護理路徑管理、護士分層次管理、護士素質教育、消毒隔離技術等。

5、對全體護理人員將17項基礎護理服務工作規範在20XX年12月至20XX年3月培訓並考核;對工作5年以內(包括5年)和5年以上的護理人員在4-10月分別進行16項和13項常用臨床護理技術服務規範培訓並考核。(方法為護理部組織護士長、主管護師進行培訓及考核，再由護士長組織培訓本科護理人員並考核。護理部每月抽考20%護理人員，以瞭解其護理技術培訓、掌握情況)。

6、科室年度內完成2項專科護理技術操作培訓、考核。

7、對新上崗的護理人員參加醫院統一的崗前培訓。培訓內容包括：醫院概況、醫院及護理有關制度、護士素質要求、護士禮儀、崗位職責、護理工作標準、護理常規、應急預案、護理安全教育、護理文書書寫要求、相關法律法規、院感知識及21項常用護理技術操作等。要求培訓後理論及操作考核達標。

8、參加護理部每季度組織的全院護理業務查房，學習護理經驗。

9、科室每月組織護士專科業務學習1～2次，護理查房每兩月1次，理論考試每兩月1次。

10、安排1-2名護理人員赴上級醫院進修學習重症監護、專科護理、新技術、新專案配合等。

11、引導護理人員對護理新技術、新專案的學習，鼓勵護理人員參加護理科研，積累資料，積極撰寫護理論文。

12、鼓勵護理人員在職學習，透過業餘學習等方式提高學歷，提高學歷層次，改善護理隊伍學歷結構。

13、科室每月組織召開全護士科務會一次，反饋科室護理工作質量，提出整改措施，對護士培訓、學習、思想情況進行點評及總結;進行護士素質教育。2018年心內科工作計劃工作計劃。

五、加強護理管理，提高護士長管理水平

1、進一步加強護士長的管理能力，透過參加醫科大一附院遠端網路舉辦的“護士長管理培訓班”，更新管理理念、管理技巧、提高管理能力。

2、培養護士長人性化管理理念：

①晨間帶領護理人員向夜班護士道聲“您辛苦了!”

②給科室每位護士過生日。

3、加強護士長間及科室間的學習交流，對跨專科的護理問題，透過護理會診學習護理規程;透過參加護理部組織的`每季度護理質量交叉大檢查，及召開的護士長工作經驗交流會，借鑑各科管理經驗，提高護理管理水平。

六、做好臨床帶教工作

1、科室完善並實施護理臨床帶教管理計劃。

2、強化實習生的管理，按護理臨床帶教質量標準，科室每月進行帶教評價。

七、護理目標

1、病人(服務物件)滿意率≥95%。

2、基礎護理合格率≥90%

3、特一級護理合格率≥90%

4、醫療器械消毒滅菌合格率100%

5、護理人員“三基”理論考試合格率100%(護士60分、護師70分、主管護師80分合格、40歲以上護理人員開卷考試90分合格)，補考合格為止。

6、護理技術操作合格率100%(護士、護師80分、主管護師以上90分合格)，補考合格為止。

7、護理文書書寫合格率≥90%。

8、急救物品完好率100%。

9、毒麻藥品管理合格率100%。

10、一人一針一管一帶執行率100%。

11、健康教育覆蓋率100%。

12、年壓瘡發生次數為0(除特殊病情不能翻身、院外帶來壓瘡外)。

13、護理嚴重缺陷發生率≤2.5。

14、年護理事故發生次數為0。

15、年計劃目標達標率≥95%。

16、護理人員年培訓率≥90%。

17、開放病床位與出勤護士之比1：0.4。

八、其他工作安排

1、配合醫院完成一分院新住院樓護理組組建工作，保證一分院護理工作正常執行。

2、配合醫院完成醫療下鄉、計劃免疫、各種體檢、保健等工作。

3、根據醫院總體安排隨時補充完善各項工作計劃並實施。

2018年內科工作計劃篇二：

一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業素質

1.強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規章制度及專業的培訓。如遇特殊疑難情況，可透過請醫生授課等形式更新知識和技能。互相學習促進，並作記錄。

2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部工作計劃以強化“三基”護理知識及專科技能訓練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流於形式，進行排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據，相互競爭，直至達標。

3.做好聘用護士的輪轉工作，使年輕護理人員理論與實踐相結合，掌握多學科知識和能力。

4.隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質，最佳化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

二、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈

1.護理人員的環節監控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。

2.病人的環節監控：新入院、新轉入、急危重病人、有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監控。

3.時間的環節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監督和管理。

4.護理操作的環節監控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監控的重點之重點。

5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查，發現問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，吸取的教訓，提出防範與改進措施。對同樣問題反覆出現的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。

三、轉變護理觀念，提高服務質量

1、護理部繼續加強醫德醫風建設，增強工作責任心。培養護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一訊號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務意識，質量意識，安全意識，在進一步規範護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高，確保護理工作安全、有效。

2、注重收集護理服務需求資訊，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋資訊，經常聽取醫生的意見及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務。把“用心服務，創造感動”的服務理念運用到實際工作中。

3、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。在安全的基礎上提高我們的護理質量。

4、深化親情服務，提高服務質量。在培養護士日常禮儀的基礎上，進一步規範護理操作用語，護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。

四、合理利用人力資源，避免人浮於事的局面

我院的醫護比例搭配不合理，護士的人員少。工作繁重，護士長應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數，全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務。

五、樹立法律意識，規範護理檔案書寫

隨著人們法律意識的提高，醫療事故處理條例的頒佈，如何在護理服務中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環節。2018年心內科工作計劃2018年心內科工作計劃。護理部嚴格按照省衛生廳護理檔案書寫規範要求，護理記錄完整、客觀。明確護理檔案書寫的意義，規範護理檔案書寫，並向上級醫院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理檔案，以達標準要求。結合我院書寫護理檔案的實際情況，進行工作總結和分析，提出相應對策，為舉證提供法律依據，保護護患的合法權益。組織護理病歷書寫競賽，優勝者給予獎勵。

六、護理各項指標完成目標

1、基礎護理合格率100%。

2、急救物品完好率達100%。

3、護理檔案書寫合格率≥90%

4、護理人員“三基考核合格率達100%。

5、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

6、常規器械消毒滅菌合格率100%。

7、一次性注射器、輸液(血)器用後毀形率達100%。

2018年護理工作計劃已經落實，我相信只要我們齊心協力努力執行以上工作，我們在20**年的護理工作中一定能取得好的成績!

2018年內科的工作計劃篇三：

一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現狀，無論從管理、服務、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立 院興我榮，院衰我恥 思想，雖然我們科室目前面臨困難較大，但新型合作醫療給我們帶來新的機遇和挑戰，靠精湛的技術和優質的服務來贏得患者，爭創 雙贏 全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各專案作任務，我們堅信，有各級領導大力支援，有院科兩級正確領導，更有我科職工齊心協力，我們醫院一定會成為 三甲醫院 。使人民群眾真正放心滿意。

二、轉變服務理念，強化服務意識1、人性化管理：

新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、護患、醫護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

2、改進服務措施①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細

③及時處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置④危重病人立刻處理，溝通到位

⑤主管醫生，主管護士負責護送危重病人檢查⑥醫護人員必須保持病區乾淨、明亮適舒

⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象⑧出院時送出病區，反覆交代出院注意事項

三、完善各種規章制度，成立各種管理組織

按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉核心制度，核心制度做到人手一冊。科室成立①醫療質量管理小組②醫療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

四、醫療質量

醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建設。1、從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，杜絕嬌生慣養、心理素質差、愛發脾、工作責任心不強，科室重點監督。2、抓基層質量，培養醫生綜合能力，提高全科醫生跨專業診療能力。3、抓醫療檔案書寫，從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準則，對所管的病人做到心中有數，查房後及時書寫並簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每週一次全科討論學習，診斷不清者1日內科內討論，3日診斷不清，請院內討論。5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。

五、抓醫療安全不放鬆

科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對科室同志負責，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防範意識，認真落實醫療制度和診療規範、知情同意書，等各種程式執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通，每月對醫療安全進行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

六、加快人材培養

隨著社會進步與發展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我專業前沿性知識很多，但由於自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科室骨幹每年1-2次外出短期學習或培訓，瞭解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科工作，跟上前沿步伐，各級醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規範醫療行為;重點醫生選拔外出進修學習。提高業務能力，今年計劃選送1名醫生，1名護士外出進修學習心內科臨床及心臟介入，力爭下半年全面開展心臟介入工作。

七、開展新專案，拓寬服務範圍

1、開展冠狀動脈造影，完善冠心病病人診斷，提高冠心病病人檢出率。

2、開展經皮冠狀動脈腔內成形術，在條件允許時積極處理患者。

3、開展永久起搏器植入術。

4、培養科室人員，磨合團隊，爭取下半年開展急診PCI。

八、完善考核方案，體現多勞多得

科室將醫療質量，安全服務，醫德作風，工作業績均拉入考核之中，

1、技術職務;

2、工作年限;

3、工作能力三方面結合制定考核方案;

4、獎勤罰懶

a、杜絕無故推諉拒收病人。b、杜絕與患者發生爭吵。c、杜絕差錯，重大差錯後全科討論，開展批評與自我批評。d、減少發生糾紛及投訴數量。e、避免發生醫療事故，加強醫患溝通、護患溝通。i、每季度組織一次服務質量，衛生等綜合檢查考評。

九、勤儉節約，反對鋪張浪費

科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帳目清楚，定期公佈。爭收節支，才有效益。