2016年年度工作會議講話稿
導語：工作會議是對黨的基層組織會議工作的中各項會議進行了介紹和講解，針對當前會議工作中出現的“開會難、會議多和會議內容空洞”等問題，分別講述了各項會議工作的步驟、方法、程式、注意事項等。具有較強的針對性、操作性和實用性。那麼其中會議主要講到什麼呢？接下來聘才網小編為您整理了關於2016年年度的工作會議講話稿內容，歡迎您閱讀！
2016年年度工作會議講話稿
親愛的各位利馳的同學們，大家好!
2015年，是利馳創立20年。過去20年，經過持續努力，我們已經成為中國電氣接線軟體的領導者。未來20年，我們有一個更大的夢想，那就是成為世界電氣雲服務市場的領導者。什麼是世界電氣雲服務市場的領導者?必須擁有最大的雲和最多的端。也就是說，要達到四個世界第一：雲端電氣資料規模世界第一;雲端電氣日活使用者世界第一;電氣雲服務銷售收入世界第一;同類型公司市值世界第一。
各位同學，中國擁有世界上最大的發電、用電市場，擁有世界最大的電氣製造產業，擁有世界最大的電氣工程師群體。同時，中國正在成為全世界網際網路應用的中心和創新的中心。我們的夢想並不是空想。過去四年，特別是2015年，我們在網際網路+電氣領域勇敢探索所取得的成就，為實現我們的夢想奠定了非常好的基礎。
2015年，從表面上看，我們取得了以下三個明顯的成績：
第一，我們完成了A+輪融資，由王總和菲尼克斯領投。
第二，王總成加入我們創業團隊，執掌公司產品和營銷。
第三，數字製造產品銷售額快速增長。我們二次下線，全年新增簽約17家，簽約金額超千萬。
2015年，從內在看，利馳更是發生了深刻的變化，這些變化體現在以下四個方面：
第一，我們重新思考了公司的核心優勢。我們的核心優勢就是工具+資料。為電氣行業提供工具+資料，是利馳的基因，是利馳一切業務的出發點。工具+資料是網際網路改變電氣行業的天然入口，利馳在工具+資料方面已經形成了一定的優勢，我們還將不斷強化這個優勢。
第二，重新定義客戶。過去利馳一直專注於服務電力裝備製造業，其實，電氣行業很大，利馳的工具+資料除了服務電力裝備製造業，還可以服務機械裝備製造業，服務品牌商和中間商，也可以服務終端使用者。圖紙具有連線設計院、裝置製造商和業主的天然屬性，利馳的選型庫、圖紙庫、3D元件庫，不僅可以服務於電氣專業人員的工作和電氣裝置的製造，還可以服務於電氣元器件營銷和電氣裝置的後服務市場。
第三，重新定義組織，開始嘗試建立以產品為中心的平臺型組織。
第四，重新進行公司戰略定位。利馳未來二十年的新使命是連線電氣人、連線電氣企業，利馳新的願景是成為電氣雲服務領域世界級的領導者。利馳未來成功的關鍵，將是工具+資料形成一個正反饋的迴圈。更好的工具，更多的資料，可以吸引來更多的使用者，更多的使用者產生更多的資料，更多的資料又將吸引來更多的使用者，這樣不斷迴圈而自我強化，同時還可以促進整個電氣行業工作、製造、營銷、執行效率的提升。
各位利馳的同學們，資料已成為人類最大的資產。十年前，世界市值最高的基本上是石油公司，現在，世界上市值最高的都是擁有資料的高科技公司。我們都知道，目前，全球最大的零售公司，最大的租車公司，最大的租房公司，最大的出行服務公司，都已經是資料公司。未來，也許全球最大的電氣公司也是資料公司。我竟然在此處用了“也許”，但誰又能說不會呢?
大家知道，2014年開始，中國的企業服務市場開始逐漸升溫。2015年，一批SaaS應用類的'企業服務獨角獸公司已在中美兩國成批出現，可以斷言，2016年企業服務會向垂直行業繼續深入發展，更多的獨角獸公司會湧現出來。企業服務走向雲端化，是先知先覺的投資人追逐的熱點，更是未來發展的趨勢。Oracle新的CEO馬克•赫德最近發表了雲計算領域未來十年的幾個預言，他認為：
1、十年後，80%的生產應用執行在雲上。
2、十年後，100%的企業資料都會儲存在雲上。
3、十年後，企業雲是最安全的IT環境。
經過過去三年的努力，利馳的三個工具端：選型、報價、設計軟體，都已經全面轉型為雲服務模式。同時，我們已經建成了電氣行業全球領先的選型庫、圖紙庫及3D元器件庫。在電氣行業企業應用雲端化大潮即將掀起之前，利馳已經一切準備就緒，一馬當先!
同學們，未來不會自動到來，我們能看到的機會，我們的競爭對手們同樣也會看到。電氣行業大資料平臺之爭是一場贏家通吃的遊戲，爭奪會非常殘酷，過程會非常艱辛。2016年，將是決勝之年。快速行動，才有機會贏!
2016年，我們首先要進行產品升級。菲尼克斯投資我們，使我們有了近距離向世界級隱形冠軍學習的機會，我們要學習德國企業的工匠精神。做產品有三種心態，一種是做作業，另一種是做作品，還有一種是做藝術品。只有用創造藝術品的心態，才有可能做出偉大的產品，只有偉大的產品，才能造就偉大的公司。利馳的程式猿和產品經理們，這個時代給予了我們創造偉大產品、成為世界冠軍的機會，我相信你們一定不會辜負這個偉大的時代!
2016年，我們還要開始對我們的技術進行升級。利馳過去具有做工具的技術優勢。未來，我們需要積累、發展連線的技術。下一步，我們還需要發展原創型技術。蒸汽機是英國人的機會，電氣化是美國人的機會，網際網路是中國人的機會。在網際網路領域，中國公司有了可以透過技術創新彎道超車的機會，利馳團隊有研發自主原創技術的基礎和基因，在未來，一定會大有作為!
2016年，更重要的是，我們要對我們組織運營體系進行升級。組織運營一直是我們的短板，總成過來之後，我們這一短板得到了明顯的改善。2016年，我們組織運營升級工作將從以下三方面入手：1、組織架構調整，2、薪酬體系改進，3、過程管理升級。
我們對組織架構調整已經初步完成，建立了以工具和資料為起點、以三條產品線為中心、以連線使用者為目的的新的組織架構。我們對薪酬體系的改進也已經開始，目標是建立績效導向的薪酬體系，以奮鬥者為本，為貢獻者加滿油，讓混日子的人混不下去。2016年，我們還將啟動看板管理等過程管理手段，加強協作，鼓勵溝通，提升組織運營效率。
二十年前，1995年，公司剛成立時，我們曾立志做中國最好的電氣CAD軟體。九年後，我們做到了!
五年前，2011年，我們開始著手準備做中國最好的佈線下線軟體。五年後，我們也做到了!
四年前，2012年，我們立志要做中國最好的報價及選型軟體。四年過去了，非常遺憾，我們至今還沒有做到。不過，我們即將釋出的下一個版本肯定能夠做到!
今天，我們重新出發，目標是世界冠軍，成為電氣雲服務市場世界級的領導者!
我們能做到嗎?我們需要多少時間才能做到?
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。經過二十年戰鬥洗禮的利馳團隊，有爭奪冠軍的雄心，更有冠軍的基因和冠軍的意志! 2016，我們產品、技術升級之戰已經打響! 2016，我們組織管理系統的再造，也即將展開!集體奮鬥，利益共享，讓奉獻者定當得到回報，不但要成為我們的核心價值觀，還要成為我們最大的戰略。這是一個可以創造奇蹟的時代，這是一個依靠奮鬥和貢獻就可以改變自己命運的時代，讓我們一起奮鬥，不辜負這個偉大的時代!二十年，再出發，快速行動，領跑電氣雲服務市場!
謝謝大家!