第四季度後勤部工作總結
歡迎來到聘才網，下面是小編為大家蒐集整理的第四季度後勤部工作總結，歡迎大家閱讀與借鑑，希望能夠給你帶來幫助。
篇一：
按照公司要求，現將後勤管理部2014年第四季度工作總結和下一階段工作安排報告如下。
2012年，後勤管理部在公司的領導下，深入學習潘總年終講話的精神，緊緊圍繞公司中心工作，按照年初確定的工作目標和工作實際，認真做好後勤管理、保障、服務工作，推進了公司“管理年、經營年”工作，為公司正常有序高效運轉提供了有力保障。
一、一季度工作彙總
(一)食堂改善穩定了員工情緒
食堂基本情況：
1、春節前期購置米、面、油，給公司員工發放福利，並且及時張貼對聯掛好燈籠，購買充足的爆竹為節後公司開張做準備。
2、一直以來公司面臨食堂虧損，二月份根據公司指示圓滿完成了食堂整改方案。
3、制定《食堂衛生管理制度》和《食堂服務評議表》並深入食堂，加強管理，豐富菜品品種，粗糧細作、提高菜餚質量，改善服務態度。
4、嚴把食品安全關，增強食品衛生安全意識。並認真做好員工的早、中、晚餐服務工作。
(二)宿舍安排節約了公共資源後勤管理工作總結公寓樓基本情況：
1、公寓樓原來存在住宿混亂，長住與臨時、男女居住樓層雜亂，衛生工作一般。
2、為加強管理，根據實際情況對長期居住、臨時休息員工區分開住，另外給公司各部門領導也提供了休息室，
3、建立健全《公寓樓管理制度》、《住宿員工夜間外出請假單》和員工簽定《住宿協議書》。從而提高了管理力度和服務標準，節約了公共資源。
(三)備品供應滿足了辦公需求
1、對辦公用品的管理、領用，一季度共領用辦公用品196次、領用水共112次
2、合理排程公司公務車輛並對用車資訊及時登記，將資訊輸入 到辦公系統裡，一季度安全出車490餘次(不含接送車)，加油 次、行駛里程19634公里，定期對車輛進行保養。
3、每週對食堂採購回的菜品、液化氣、臨時採購的菜品進行過秤，辦理入庫，及時登帳記錄，一季度共138次。
4、按月對採購回的辦公用品及勞保用品辦理入庫、整理登賬，一季度共72次。
5、對工程材料及臨時採購回的物品進行出入庫辦理、一季度共62次。
6、一季度對公司固定資產及低值易耗品進行入庫手續的補辦，現初步將固定資產的所在位置找到並記錄。
7、月末對下月所需辦公用品的整理彙總，制定採購計劃。
(四)裝置巡查保證了公司運營
1、對公司辦公裝置，水、電、暖、空調等進行日檢記錄並及時
維修，其中巡查79次、大型維修3次、小型維修21次，
2、公司前西展廳衛生間下水疏通、美裝部洗車房下水的清掏工作處理及時確保了各部門工作的正常運營。
3、水泵，空調機房、無塔供水近期發生跑水、停機及時得到維修，確保公司設施裝置正常執行。
4、美裝部洗車房的甩幹機因電源缺項，及時維修。
4、寓樓太陽能檢查維修招標工作進行中。
5、公寓樓浴室、衛生間維修計劃預算進行。
(五)工程建設監管了進度質量
1、二月份東展廳裝潢工程解讀如下：展廳一樓石膏板吊頂、鋁塑板包梁、穿線安燈、門頭柱包裝、展廳背景牆、業務洽談室、休閒娛樂室及辦公室吊頂安燈;樓道牆裙包裝、石膏板吊頂、樓梯立板大理石安裝、茶吧座包裝及安裝玻璃;二樓辦公區消防系統的改造基本完工。
2、為結合公司部門獨立核算的規劃，方便業務部門的正常執行，對公司美裝部車間一樓北區進行了上水改造隔段柱子包裝，頂部噴漆基本完工;車間二樓玻璃安裝、石膏板吊頂、穿線安燈正在進行。
二、其 他
1、對菜地、公司綠化帶的準備工作已經開始
2、工程庫房和後勤、財務庫房的整理。
3、東展廳和車間外圍、公寓樓後清楚建築垃圾。
4、起草擬定了(《後勤部長崗位職責》、後勤主管崗位職責》、《後勤文員崗位職責》、《司機崗位職責》、《採購員崗位職責》及考核辦法。
5、為使公司的安全生產得到有效保障，根據公司實際情況擬定
了《安全防火管理制度》。
三、存在問題
1、後勤管理部的同事中工作存在著不仔細，有時候會使工作受到影響。
2、食堂整改後，雖然較之前有所改善，但是仍然面臨虧損的情況，需要更進一步的整改。
4、在為業務部門服務的過程中，發現我們的制度流程還是存在很多不完善的地方，加大了工作難度，同時也降低了工作效率。
四、下季度工作重心
1、做好日常基礎的工作，包括辦公用品領用、物品出入庫手續辦理、水電暖等裝置的巡檢與維修、食堂及宿舍的管理服務工作
2、協調各部門安排用車，並完整的記錄用車資訊結算里程
3、為四月份即將舉辦的春季運動會以及公司五月份開業慶典做好後勤保障工作
4、做好後勤保障工作，提高服務質量，為公司員工提供一個溫馨舒適的工作及生活環境
5、配合公司領導建立完善的後勤管理制度、後勤部各崗位職責及工作流程
6、對東展廳加快施工質量、進度及安全監督，確保五月份開業慶典順利進行。
總之我們將在公司領導的下緊緊圍繞“節約成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內完善管理執行，對外提升服務質量，堅
持服務過程中的總結和創造，不斷提升後勤部服務管理理水平，圓滿按公司要求完成後勤保障的工作任務。
篇二：
11前三個的已經結束了，在的指導下，在全體員工不懈努力與下，基本完成了前三季度的工作任務，。具體工作如下： 顧客投訴接待與處理。在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、等形式對樓層人員進行退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例培訓，重點以規範自身接待形式、規範服務為主要工作目標，做到投訴規範化、接待規範化、接待程式規範化、處理結果落實規範化、樓層接待及記錄規範化，(服務辦定期檢查，對不規範的管理人員進行處罰)，在今年8月份公司安排我對一線領班的投訴技巧進行培訓，我精心準備後，帶出了顧客投訴處理藝術，並得到基層管理的好評，透過本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴能力。提升服務品質。
首先我們認為公司的服務品質要上臺階單靠我們服務辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經理，由個樓層主任級人員擔任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規範進行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強。在本年第二季度，服務辦帶領各部開展班組建設。部門幹部負責本部門的現場管理，有問題時可以及時處理，從員工接受和配合方面更有利於管理效果。
建立店長培訓制，進行跟進，對員工服務質量跟蹤卡進行了更換，並建立了全員服務管理檔案，對全年違紀的員工累計超過6次，我們將暫停員工的`上崗，進行培訓並重新辦理手續，使全體員工樹立危機意識，全面提升服務品質，從而營造最佳服務，《》()。賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點
在每日的查場中服務辦值班經理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發現的問題及時與部門反饋溝通，並下發通知單，提出整改期限，並檢查跟蹤，使發現的各類問題能得到及時解決(但也有部分問題得不到落實，主要以硬體問題為主，我們透過查場通報進行跟進)，杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。值班經理技能及化平的提升。我們根據值班經理業務上存在的不足制定了系統的培訓，定期進行商品知識及專業知識的培訓，培訓師由我部值班經理自行擔任，用我們的弱項透過培訓來補我們自己的弱項。人員管理檢查範圍全面化、制度化。將二線和一線員工管理納入軌道，進行日常監督和管理。
依公司相關規章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公平公正，不厚此薄彼，達到監督檢查透明化，管理標準化，杜絕標準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發現的問題及時進行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對幹部在崗進行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了意識。
積極配合公司完成各項工作。從參與者、執行者、者到組織者在公司各項大型中，處處都有服務辦值班經理的身影，對公司提出的各項工作都能及時、全面、保質保量的完成，並取得了一定成效，受到公司領導和人力資源部領導的認可與肯定。總結服務辦工作，雖然取得了一定的成績，也受到領導認可，但是我們的工作提升還是進展較慢，人員的業務素質與值班經理的標準還存在一定的距離，而且部門多數為新進員工，專業素質還相對較低，在處理顧客投訴等方面還相對欠缺，在服務品質方面跟發達城市的大型購物中心還存在一定的距離，所有在以後的工作我們會努力提升人員素質，提升工作效率，使顧客可以享受優越的服務文化。