糧庫保管員年終總結
20XX年是與時俱進，解放思想，開拓創新的圓滿之年，一年來，轉運站工作緊緊圍繞糧庫年初工作會議的安排，在糧庫領導的正確領導下，我們齊心聚力，團結一致，堅持以經濟效益為中心，務實求真，敢於拼搏，採取靈活的購銷方式，調整經營理念，較好的完成各項工作任務指標。現將一年的主要工作情況簡單總結匯報如下：
一、積極抓收購
嚴把糧質關。做好各種糧油收購工作，糧食收購較往年大有不同，其表現為：糧食市場整體地區差價不明顯，均呈持平狀況，老百姓對糧價期望值過高，另外受@@，@@，@@等地用糧大企業的影響，收購價格居高不下。給我們收購工作造成很大的被動，為此動員全站職工，分解任務，多方聯絡並與效益工資掛鉤，積極開展糧食收購，收購中嚴格按照《糧食收購條例》和《倉儲規範管理辦法》，對進站糧食一律進行過磅登記，扦樣化驗，符合要求才能卸車收購。對不符合質量要求的糧食，令其拉走。願意降價，扣量，整曬的，商量達成一致方可卸車，對其進行分別碼垛遵循：“五分開”規定，整個收購過程做到;“公開，公正，公平”的原則。另外聯絡外圍客戶直接把糧食送到用糧企業，玉米送酒精廠，小麥下站直接到麵粉廠等辦法，有效的開展經營活動，整個收購工作做到謹慎定價，截止2008年12月累計收購小麥3100噸，玉米4300噸。在糧食銷售方面，做到以購代銷，邊購邊銷，薄利多銷，兌換促銷，搭配銷售，推陳出新等形式，先後聯絡三@@@，@@，和@@等麵粉廠;中央儲備糧@@，@@直屬庫以及諸多個體糧商共計銷售小麥2343噸，給@@@酒精廠銷售玉米4000噸，銷售了三稜豆180噸，大豆13噸，油菜籽60噸，給@@糧站代貯代銷小麥60噸，代銷油菜籽18噸收回全部貨款，併為其傳遞銷售大豆資訊指引客商，共計銷售糧食6596噸。另外在今年五月和十二月分別在@@@火車南站和@@直屬庫站臺接收從@@發我庫的最低保護價小麥2806.632(截止12月7日統計資料)噸，同時準確及時發往到@@糧庫，隨後按時統計填寫“質量報表”和“入庫情況統計表”送國庫統計和財務科，以便費用早到位。可以說銷售工作繪聲繪色。在擴充套件糧食銷售渠道上，準確把握糧食市場行情，隨行就市，靈活銷售.透過《糧油市場報》和各大糧食入口網站隨時掌握糧油大盤的震盪變化趨向。拓寬銷售渠道方面,在穩定老客戶的基礎上不斷髮展新客戶，客戶資訊不斷升級，銷售資訊隨時線上。總之2008年的收購和銷售工作做了很多，辦法想了不少，用一句詩比喻就是;“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”。
二、加強倉儲管理
確保糧食安全：為確保糧食安全，雖然轉運站倉儲條件簡陋,但始終堅持以：“一符四無”為目標，以《糧油貯存規範》為準則，遵循，“有糧必查，查必徹底”的原則。入庫的糧食均有不同程度的害蟲，給保管工作帶來很大的不利，一是傳播感染，二是重量損失，針對這一現狀，採取噴灑防蟲線，物理機械防治和化學藥劑薰蒸等方案，及時有效的對害蟲進行了除治。薰蒸處理糧食260噸，避免了不必要的損失。使轉運站達到“一符四無”標準。同時，定期清掃衛生，時刻保持清潔，並嚴格按《規範》要求定期進行糧情檢查，加強對重點部位檢測，發現問題，及時分析處理，有效的保證了存糧安全。
三、以經濟效益為中心
加強管理，完善制度，壓縮費用，降低各項消耗。合理運用資金，杜絕不合理開支，促進和諧發展。主要措施有：包裝袋的回收再利用，節省包裝用麻袋，合理用工，減少裝卸費支出，如對來車要卸的糧進行對裝。減少無效出差，多利用電話和英特網路聯絡收購和銷售業務，來客一般接待不招待，冬季採取集中辦公取暖，減少不必要的`費用開支，積極聯絡場地和房屋的對外出租以及電子磅對外服務，一樓門面房出租率達90%，在日常工作中，堅持以人為本，實現責任到人，責任到崗。
四.財務工作
賬務和房屋出租管理。嚴格執行財務制度，規範財務行為，一年來能及時收回銷售貨款，無一例欠賬，貨款回收率100%。準確支付各種糧款，裝卸費，水電，差旅等費，每月按時報賬，帳後及時盤庫，做到，“帳實，帳物，帳帳”相符。對承租房屋客戶及時簽訂合同，及時收回房租，每月按時收回水電費，過磅費。
四.“防盜”
“防火”，“防汛”，“防震”安全不容忽視，責任非常重大。轉運站地處南站旱碼頭，貨物集中上下站，人流複雜，魚目混珠。防盜防火是我們持之以恆的工作，對此我們只有加強自身戒備和防範意識。首先，對站內四周圍牆進行補漏，對薄弱環節進行設網加高處理;其次，加強值班，後院拴狗，補裝照明燈，不準閒雜人員進入庫區，下班及時關鎖大門，關閉各自宿舍和辦公室電源，財務室不放現金，付款到信用社，將安全責任落實到人。在汛期來臨前疏通水道，維修貨棚水渠，做到了居安思危，未雨綢繆。地震期間，睡在貨棚值班，隨時觀察和向上彙報災情。因此保證了轉運站一年來的安全。
五.建議
意見和存在問題關於對效益工資發放的考核建議和意見，在個人年終總結中提出幾條，歸類如下
1.建議效益工資按總公司辦法發放。
2.建議每月按糧食收購量按月兌現效益工資，如當月未完成規定收購量，下月補完成以後補發上月效益工資。
3.建議違紀違規行為納如獎金或效益工資考核範圍。
4.建議維修或更換@@大廈地溝內的上水管和道修善@@@與@@之間的圍牆。
5.存在問題，人員素質參差不齊，普遍偏低，經營勢力偏弱。
回首往昔，足跡永存，瞻望未來，任重道遠，我們相信在嶄新的2009年，在黨的“十七”大精神指引下，在上級和庫領導的正確領導下，我們轉運站就一定能夠圓滿完成各專案標任務，在新的一年裡，我們著重於以下幾點工作：1.認真完成糧庫下達的各項經濟指標和工作任務，同時搞好站內各項工作。2、開闊視野，在外購外銷上下功夫，搞一業為主，多種經營。3.立足南站糧食經營中，增加經營品種，隨時掌握糧油最新動態資訊，拓寬經營渠道打通銷售各個環節，使站內的各項設施發揮最大效益。4、加大內部管理力度，規避經營風險，確保安全，無事故無隱患。使我們的經營工作走上一個新臺階。