年金和養老保險齊進激勵與福利體系並行
隨著市場經濟日新月異的快速發展，現代企業的人力資源管理在提升企業綜合市場競爭力方面的作用日益凸顯，激烈的競爭已經迫使企業深思並認識到，未來企業生存競爭的核心之源是人才戰略的競爭，人才戰略的核心是留才。那麼，對企業而言，近年來企業年金作為一種新型的福利模式，不但對於吸引人才、留住人才，而且對於人才激勵機制建設等人力資源管理及企業的運營戰略上，都將有十分突出的積極作用。但是，目前相當一部分企業認為，已為職工辦理了養老保險等福利保障措施，建立企業年金是否還有充分的積極意義?歸根結底是對企業年金的意義及其流程操作缺乏深度認識。基於此，企業制定和有效推行企業年金計劃應著重從下述幾個方面予以注意：
企業年金的資訊傳遞和溝通動議
首先，企業年金是在國家政策的指導下，由企業自願建立的補充養老保險制度。企業年金不具有強制性和營利性，也就是說，它不屬於社會保險，更不是商業保險，而是企業在國家宏觀政策指導下自願實施的養老保障行為。根據《企業年金試行辦法》第3條規定，同時具備3個條件的企業，可以建立企業年金：一是依法參加基本養老保險並履行繳費義務。二是具有相應的經濟負擔能力。三是已建立集體協商機制。這就要求企業必須有民主制度，能夠充分反映職工的意願，充分認識到企業年金計劃的直接受益者是企業和廣大的員工。試想，如果員工自己都不知道企業年金計劃能給他們帶來什麼好處或收益，那麼這個計劃是十分失敗的。因此，充分的資訊傳遞和溝通，併為員工提供福利體系規劃的.前景，是企業年金計劃真正發揮作用的重要條件，它可以讓員工加強對企業的凝聚力和認同感，從而產生一種長期的激勵效能。
資金籌集渠道及繳費方法
企業年金所需資金由企業繳費和職工個人繳費籌集資金，企業和職工個人採取每月繳費的方式，透過企業年金理事會委託專業投資管理機構投資運營收益。企業繳費的列支渠道按國家有關規定執行;職工個人繳費可以由企業從職工個人工資中代扣。
企業的繳費應根據經濟效益的實際情況，決定企業年金的繳費比例，繳納比例一般在本單位職工工資總額的5%—10%左右。同時還要考量企業的人員構成，職工的勞動貢獻、工作年限等，對作出特殊貢獻的人員、公司需要保留的優秀人才以及核心崗位、關鍵崗位的人員等，給予特別鼓勵繳費;獲得國家級、省、市級榮譽稱號的員工，給予額外獎勵繳費。
企業年金個人賬戶管理
企業繳費應當按照企業年金方案規定比例計算的數額計入職工企業年金個人賬戶;職工個人繳費額計入本人企業年金個人賬戶。企業年金基金投資運營收益，按淨收益率計入企業年金個人賬戶。計入個人賬戶的企業和個人繳費完全歸入個人賬戶，由企業年金理事會統一制定投資運營策略，並委託專業投資機構投資運營。個人賬戶收益人享有個人賬戶積累資產的所有權和繼承權，並有權瞭解自己賬戶資金運營情況，每半年度至少查詢一次個人賬戶。企業年金管理委員會每半年度對企業和個人繳費情況進行檢核一次。
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