新生產安全法學習心得
新安全生產法出臺，各個電力企業展開了安全教育和宣貫的強大攻勢，為此也引發了筆者關於安全法制嚴管與善待的一點思考。
什麼是嚴管和善待?嚴管就是嚴格管理。就是管理人員在日常工作學習中嚴格進行各項規章制度的落實，承擔管理責任，做好制度的落實監督和帶頭執行工作;對於員工嚴管就是用規章制度來規範行為，用工作標準來規範工作程式，遵守制度，執行崗位標準，把工作做到位，保證工作時間、質量和效率。善待就是要和善對待。善待就是企業要把員工權利賦予員工，要把員工凝聚在一起，為員工創造好的工作、學習環境，提供員工的成長平臺。管理者要關心員工的工作狀況，學習情況和工作業績，員工要對自己的崗位有敬畏之心，要對企業有感恩之心。認真對待自己的工作，認真對待自己的崗位，從崗位中獲取知識，增長技能，保證崗位工作的完整性和嚴肅性。
為何要嚴管?古人云沒有規矩不成方圓。從企業的發展歷程可以總結出，一個企業要發展就必須有一套科學的管理制度，一個企業要進步就必須嚴格落實制度，不能讓制度成為擺設。企業滑坡，出現問題很大程度上都是制度落實不夠嚴格，員工把制度規範拋之腦後，沒有約束就沒有規範。每個企業都有制度，為什麼不執行，就是沒有嚴管造成的。許多管理人員認為嚴管會得罪人，讓大家不好過，失職以寬，這是沒有擔當和責任感的表現，如果管理者不嚴管，企業就不會發展和進步，所以在任何時候，嚴管是對管理者基本素質的'要求，更是企業發展進步的保證。
為何要善待?善待是一種胸懷，更是一種關愛，是心與心的溝通和回報。每個企業都是員工付出的主體，更是員工的依靠和支撐。所以企業善待員工，為員工提供應得的福利，提供良好的工作環境和學習環境，是體現企業以人為本的根本方式，也是增強企業凝聚力和向心力的有效手段，會提升員工善待企業的感恩心理。
如何能做到嚴管與善待?古人云：嚴是愛，松是害。在企業管理中，嚴是大愛。“嚴”字是生產的“保證”，生產必須“嚴”字當先，“管”字當頭。善是基礎，嚴管要發自內心，用心善待員工，培養員工的感恩之心。
首先是嚴格管理落實制度決不手軟，學習制度講明道理以人為本。企業管理者就是制度的第一執行者，在制定制度過程中，一定要依法有據，一旦制度形成，就要嚴格按照制度執行，管理者要帶頭執行，並要監督員工執行，成為監督者，在保證制度落實方面，決不能夠手軟。大家做到嚴格制度落實不鬆勁，嚴格事故懲處不留情不變通，嚴格檢查不手軟就可以避免事故發生。在嚴格管理過程中，人是根本，要組織幹部員工學習制度，學懂制度條文，崗位規程流程標準，大家都對工作制度從心裡上認同，願意主動遵守和執行，才能事半功倍。
其二，制度面前人人平等，幹部員工違規同責。制定制度是要求企業全體員工執行，尤其是管理幹部更要帶頭執行，違章作業和違章指揮的管理幹部，根據制度要採取重罰措施，以保證生產秩序穩定;建立戒免談話制度，對於管理不嚴格的管理人員要作好戒免談話;保證管理人員責任到位，思想認識到位，在制度落實和執行中，管理人員和員工一起嚴格落實制度，企業就能形成用制度管人，發生事件用制度衡量的思維好習慣。
再者，強化責任意識，堅持人文關懷。嚴管彰顯愛，管好思想是真愛。嚴管不是無情，在嚴管的過程中，要把善待體現出來。善待更是一種美德，一種力量，是溫暖人、凝聚人、激勵人、教育人、感化人的力量。在嚴管中需要推行熱情愛護與嚴格要求相結合的管理行為，需要培育剛性制度、人文關懷的文化。要透過學習教育，從思想上讓幹部職工認識到嚴管和善待是相互統一的。強化員工的法制意識，透過人文關懷，可以建立班組事務公開聽證活動，協助管理幫扶教育、心理調適等做法，讓員工委屈有處訴說，困難有處求助，意見有處反映，化解員工思想上的牴觸情緒，真正讓員工違反制度受到處罰做到心明氣順。同時“管理處罰要給員工一個說話的權利”，設定員工“議事室”，使管理處罰做到公開、公正、公平，切實保障員工的合法權益。這樣既嚴格管理員工，又能善待員工，形成良好的企業安全法制氛圍。