如何面試人力資源經理
首先要分析企業的需求，針對企業的現狀，招聘不同的人力資源經理
1、建立現代人力資源管理體系，需要有規範的企業管理背景
2、處理人員分流、勞資糾紛，需要此類問題豐富的實戰經驗
3、人力資源管理與戰略相匹配，需要具備戰略性理念，對企業整體發展有把握
人力資源經理的勝任力五要素：
1、溝通力
2、責任意識和公正性
3、人力資源專業技能
4、對人力資源如何支援經營的深刻理解
5、應變能力
面試HR經理的一些問題
1、招聘的STAR原則：situation背景, task任務, action行動, result結果
此題為招聘的普通程式，可以看出HR經理的基本理論水平
2、請舉例說明如果生產部門有不勝任的'資深員工，生產經理要求辭退如何處理
此題分析應聘物件的應變處事能力
3、您遇到的最困難(或最有挑戰性)的事情，如何處理結果怎麼樣
此題分析應聘物件的所遭遇困難的程度及處理能力
4、您組織了哪些精彩的活動或者培訓
推動了那些重大變革(設計?執行?配合)
為企業引進了那些突出人才
5、貴司是否實施績效考核
考核物件有哪些
考核指標有哪些
用途有哪些
是否設計過方案
績效考核與績效管理的區別
6、傳統制造業的HR工作重點是什麼
7、崗位說明書的設計流程與要素
8、人力資源管理的幾大模組從事過那些。
以上問題僅供參考
注意是否搶答，搶答可能在溝通力方面有問題
要招聘那些能力略有欠缺，但是比較適配的人
高水平的HR經理，應該在績效管理和人力資源規劃上有突出表現，應該設計過方案。