汽車公司實習鑑定範文
豐田公司，從一個默默無聞的織布機廠，發展成現在全球第二大的汽車製造集團。其成長的過程不能不令人驚歎。而她為什麼能夠如此奇蹟般的成功，恐怕也是許多人渴望瞭解的。這次寶貴的豐田公司之行，就為我們提供了一個深入瞭解豐田管理及生產方式的機會。五天的實習，讓我學到許多書本學不到的知識。古人說“讀萬卷書，行萬里路”,雖然這次實習沒有遠及萬里，但是收穫頗豐。
一個人要有所成就，我覺得最終要的就是信念。一個公司的崛起也是如此。如果沒有一個理念支撐的的話，是無法走的更遠的。Toyotaway--正是豐田集團的核心理念，也是豐田之所以成功的關鍵。Toyataway,早在幾年之前我已經聽說過，很多人也都對他十分感興趣。所以，這次實習，我特別學習了豐田的這個理念，並在幾天的實地參觀過程中特別留意其在實際生產過程中是如何實現的。雖然不能面面俱到，倒也瞭解到一些。
挑戰--創新的源泉
“為了夢想的實現，發揮想象力，滿懷勇氣和創造力去迎接挑戰”.是豐田人自己對挑戰的解釋。首先，他們有著長期的方向性，併為之努力奮鬥，才有現在利潤第一，銷量第二的成績。而近年豐田公司挑戰的典範，則是普銳絲混合動力車的開發。在此車開發以前。豐天田給人的印象在技術方面是不足的。可是，這款混合動力車的先線，確徹底改變了人們對他的看法。在幾天的實習中，也到出可以看到挑戰的影子。比如在天津一氣豐田有限公司參觀時他們的零庫存和零傷害目標。這樣的挑戰，在任何一家企業都是難以企及的可是豐田公司卻有勇氣提出來，並且努力去實現。象為了達到零庫存，豐田採用了定單生產的方式，有多少定單生產多車，並真正達到了零庫存。而對於零傷害，就天津一汽豐田有限公司來說，他們每個車間一年只有一個工傷名額，因此，他們想了很多有效的辦法了保護工人。象雙手同時按按鈕等等。可以說，挑戰是toyetaway的基礎。
改善--進步的關鍵
“時刻前進，追求革新，堅持不懈地改善”.如果說挑戰是基礎的話，改善則是關鍵。早在豐田公司還是織機廠的時候，就有了這個優良的傳統--1924年，豐田佐吉發明了不停機自動換梭式織機，除了在有斷線的時候可以自動停止外，還可以免去人工換梭的麻煩。而這一優良傳統在今天得以更好的繼承。在電裝公司參觀的時候，我們看到了他們自己發明的方型辯士]識碼，比普通的條形碼體積小很多，儲存資訊量卻大了十倍，而且部分破損不影響讀碼，這一改善適應了工廠的生產條件，大大提高了工作效率。在豐田隨處可見的QC小組成果中，柔性成產線就是一個在生產一線的員工實現改善的範例。它突破了傳統生產線安排固定人數的作業方式，而是根據工作輛的需要靈活安排工人，生產量大的生產線和生產量小的生產線可以互相協調，改善了人員浪費的情況。在天津一汽有限公司實習的時候，看到了這麼一個改善：一個工人發現在汽車組裝的到中間的時候，總要將汽車倒轉一次，這樣豈不是浪費時間，於是提出直接接汽車直接倒置，為每臺車節省了數十秒的組裝時間。改善的例子實在太多，只能舉這麼幾個我在實習中親身體驗到的。
現地現物--JUSTINTIME
“透過現地現物看清事物的本質，迅速果斷地統一意見，並全力付諸實施”.現地現物，翻譯成英語就是justintime.它是豐田生產方式的兩個支柱之一。在必要的時間裡只生產或搬運必要數量的必要物品的方法，是他們對次的闡釋。豐田生產方式中最為吸引處之一--看板式管理，正式現地現物最好的體現。在豐田的'生產車間，甚至在銷售店中，都隨處可以看到看板。每道工位的進展情況都可以從看板中直觀的讀出，使班長可以作出及時的判斷並解決問題。就我個人而言，現地現物是最難理解的一部分，我所理解到的現地現物僅線與生產方面的流程。至於設計和實驗，則沒有條件去體驗。也希望以後有機會能進一步學習現地現物。
尊重--人性的體現
“尊重他人，努力做到誠實待人，相互理解，互相負責”.以人為本，豐田早在建立之初就貫徹了這一理念。我覺得，豐田公司的尊重，可以分為對顧客的尊重和對員工的尊重。先說對顧客的尊重。豐田的第六任社長就提出了徹底的顧客第一的理年。就拿最後一天參觀的銷售店來說。對於來買車的顧客，他們有預約的服務，來節省顧客的時間。如果顧客忘了預約，還會有專人聯絡顧客提醒預約。對於來維修的顧客，還為他們準備了專門的休息室，可以玩迫，上網，看書。而對員工的尊重，首先體現在“零災害”對員工人生安全的重視方面。而豐田“造物，造錢，造人”的理年，可以看出他們對人才培養的重視。在實習的幾天中，QC小組可以說讓我看到了充分發揮每個工人能力的空間。我想，這也是對員工尊重一個重要的體現吧。
團隊合作--協作的力量
“培養人才，集合每個人的力量”.teamwork--這個近年炒的火熱的詞，早已是豐田理念裡重要的一條了。由於時間的關係，無法深入的瞭解豐田團隊合作的精髓，因為畢竟只是大致的參觀了各個工廠。但是豐田公司在最後一天給我們安排的小組討論和發表的任務，卻給了我們親自進行團隊合作的機會。根據豐田方面的指導，我確實感受到了團隊合作的力量和樂趣。可以說，這是我在上大學以來第一次這麼真切的感受一個團隊的團結和互助。最後，我們小組憑藉大家的努力，獲得了二等獎。我們對teamwork也有了更深刻的認識。
toyataway--這只是核心的理論，它的外延肯定更廣泛。但是正如豐田領導人所說，豐田的例念，全世界的企業都知道，可為什麼只有豐田能夠做，是因為只有豐田踏踏實實的從每一個細節堅定不移的貫徹。我想，這是我這次實習又一個重要的收穫吧--看似簡單的東西，每天地堅持下來，就會變成巨大的成就。