石油企業領導述職報告

石油企業領導述職報告

石油企業領導述職報告

xx年，是舉國上下學習貫徹黨的x大精神的一年。在這一年裡，在班子其他領導及上級領導的支援關懷下，按照創業集團和xx公司的要求，為貫徹實施管理局“推進發展年”的佈署，在我分管的生產、職業健康安全，機動裝置管理方面，做了一些工作，現彙報如下：

抓生產紮紮實實

抓生產管理，是一件很辛苦的差事，為了企業的生豐和發展，再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項工程，其中四項產能，二項老區改造、二項維修專案。專案雖不多，但戰線卻很長，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個工地，又跑那個工地，有時在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時天黑了，從工地上回來，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質量、保安全，我整日不停的奔波著。

今年七月，又一場大洪水吞沒了新站油田，採油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情，隨時都有將大堤和人捲走的危險，我沒有畏縮，同班子其他領導、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險。為了國家財產，為了關聯交易的鞏固和發展，我當時真的什麼都沒想，只想堵住洪水，使採油九廠免受更大的損失。在所有參戰幹部員工的`努力下，洪水被制服了，我們公司全體幹部員工受到了採油九廠的表揚。

抓裝置降本增效

加強裝置管理，是實現降本增效推進企業發展的基礎工作，為了加強裝置管理，今年著重做了以下幾項工作。

針對我們公司燃料油消耗大，裝置陳舊維修費用高的實際問題，組織生產辦有關人員，在上一年經驗的基礎上，修訂完善了《裝置維修費、燃料油消耗定額管理辦法》，重新規定了裝置維修費用定額和燃料消耗定額，實行節餘獎勵，超額罰款的辦法，控制了兩項費用。

我們公司沒有特種裝置，為了滿足施工生產的需要，我們每年都要僱用特種裝置，為了節約資金，防止浪費，組織出臺了《外僱裝置僱用、使用管理辦法》，規定了對外僱裝置要實行科學計劃，周密協調、壓縮臺班量、降低臺班價、防止了浪費。

為了降低車輛維修保養費用，又組織生產辦有關人員，根據不同車型、車況編制了《車輛更換機油濾子消耗計劃》，控制發放，杜絕了想領就領的現象，有力的控制了維修費用。

抓安全保障生產

安全為了生產，生產必須安全。安全就是效益。一年來，我堅持在本公司各種會議上次次講安全，在施工生產的大件吊裝，組織有關人員認真研究安全拉運方案，同生產辦、專案部的同志一起識別、評價拉運、吊裝中的風險，制定控制措施，狠抓落實並跟班作業，指揮到現場，保證了全年安全生產。

今年，我們又貫徹實施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三個標準體系，廣大幹部員工認真按三標一體化管理體系程式檔案辦事，採取了有效措施，削減了危險源。今年全公司共吊裝、拉運、安裝大型裝置124臺件，無大小責事故，實現了安全平穩生產。

全年工作存在的問題及下年工作初步打算

一年來，儘管自己做了一些工作，但一想起來，仍然存在許多問題，主要有以下幾方面：

1、學習不夠努力。對黨的xx大精神及“xxxx”的重要思想，國家有關質量、環境、職業健康安全方面的法規、標準學習不夠。

2、抓安全有死角。有時自己要求不嚴。

3、工作中有急燥情緒，對員工批評過火傷了一些員工的感情。

由於自己工作中存在上述問題，影響了工作，因此，我決心在下年工作在著重做好以下兩點：

1、加強學習。要增強學習的自覺性。自覺學習黨的xx大精神及“xxxx”的重要思想，學習質量、環境、職業健康安全相關法律法規，提高管理水平。

2、加強自身思想建設，嚴以律已，寬以待人。

以上是我一年來工作情況的簡單彙報，敬請各位領導及全體員工批評指正。