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三月思想報告

2018年三月思想報告

尊敬的黨組織:

當前,國家經濟體制深入發展,稅收任務日益繁重,如何使稅收體制的合理化,徵收手段的科技化,稅務管理的規範化和 稅務規則的國際化,從而達到國家稅收的整體躍升,人才隊伍建設是當務之急。因此,必須認真貫徹總局關於大力培養高素質稅務人才的思想,用未來新的稅收要求 確定總體規劃,用“打贏”的標準選拔幹部,用複合型要求設定人才發展路徑,用競爭性的選拔方式完善激勵機制,認真做好稅務人才的培養工作。

一、 深刻認識稅務人才建設現狀,增強培養人才的緊迫感和自覺性我個人認為,近年來,各級黨組在抓人才隊伍建設上認識不斷深化,做了大量卓有成效的工作,人才隊 伍的整體素質不斷提高。但著眼長遠發展,目前人才隊伍的整體素質、編制結構與跨越式發展需要還存有較大的差距。一是稅務人才培養的激勵機制不健全。各級稅 務機關內部沒有真正建立起促進優秀人才脫穎而出的激勵機制,對特殊人才的特殊貢獻,沒有真正從政治上、經濟上、榮譽上給予貢獻相適應的獎金或待遇,影響調 動人才開發自我潛能的積極性。二是任職經歷單一、複合型人才少。在實際工作中,在專業上具有一般性稅務知識的人員比較多,且任職經歷單一,在人才層次上領 導管理人才、專業性業務人才及複合型人才明顯缺乏。三是關鍵崗位技術骨幹少、素質弱。受編制限制,業務骨幹隊伍新人補充較慢,隊伍梯次結構不合理,中青年 骨幹人才缺乏,總體上看,“經驗型”人才多,技術含量不高,技術研究,創新能力不夠強。

二、努力適應任務要求,樹立科學的人才觀一是要樹 立“戰鬥力”標準觀念。用“戰鬥力”標準統攬和籌劃幹部人事工作,力戒簡單論資排輩、遷就照顧,用實際工作成效檢驗幹部人事工作的質量和效果,牢固樹立出 人才就是出政績的觀念。二是要樹立不拘一格選人才的觀念。選用幹部要用其所長、避其所短,看準了的幹部要大膽使用,寧可用那些平時有些稜角、關鍵時刻能擔 當重任、危機時刻能力挽狂瀾的幹部,也不用平時四平八穩、處事圓滑、關鍵時刻心忙意亂、平庸誤事的幹部。三是要樹立培養人才人人有責的觀念。黨組書記應該 強化“校長”意識,切實負起責任,真正使人才培養工作責任到位、保障到位、措施到位,確保落到實處。人才培養工作是一項實打實的工作,應該以科學的態度和 求實的作風貫徹始終。人才隊伍建設涉及選、訓、用、管,是各部門的共同職責。人事部門作為人才培養的`主管部門,肩負重要責任,但從稅務緊缺人才及重點崗位 人才的分類培訓看,大量具體工作要靠業務部門來抓,要明確任務、各負其責、加強協調、落到實處。在人才建設上,堅持一級抓一級,一級對一級負責,一級履行 好一級的職責,真正形成齊抓共管的合力。

三、突出重點崗位人才培養,努力提高實際稅收工作能力稅務的跨越式發展要有所作為,實現稅收工作 的躍升,就必須以只爭朝夕的精神,用超前的眼光,採取超常的措施,積極籌劃人才隊伍建設。一是在人才建設規劃上要有前瞻性。根據我國的社會主義市場經濟的 發展和體制變化,著力培訓懂外語、懂法律、懂國際稅收、懂國際商法等諸多方面知識的高階人才,對急需的專門人才,早研究,早拿出方案,對人才的培養、保 留、儲備,要立足當前周密籌劃。加大院校畢業生的接收數量,控制幹部不合理流動,保持幹部數量和質量同步儲備,為新的稅務工作的可持續發展提供人才上的保 證。二是人才隊伍培養的路徑要逐漸程式化、制度化。在設定培訓內容的上,要突出業務基礎教育,把稅務業務知識的基礎打牢,使幹部發展有後勁;要因人而宜, 突出個性化,做到缺什麼,學什麼。在幹部使用上,要注重多崗位任職、崗位互換、頻繁交流、全面鍛鍊,使幹部開闊視野,提高思維層次,增加閱歷,積累經驗, 增長才幹。三是在人才隊伍建設方法上力求多樣性。要多途徑地抓好乾部在職培訓,努力在技術比武中催生人才,在執行重大任務中摔打人才,在業務考核中培訓人 才。注重善於把年輕有發展潛力的幹部安排到重要的崗位上鍛鍊。充分發揮稅務院校師資、設施的優勢,採取聯合辦班,委託培訓形式,有計劃地選送需要重點培養 的骨幹人才脫才學習,聯手培養人才。

四、著眼未來,立足平時,建立良好的激勵機制著眼未來需要,採取有力措施,建立有利於人才拼搏進取的 激勵機制。一是對執行重要任務表現優秀的幹部,要優先提拔使用。經常執行重要任務的幹部,經受鍛鍊機會多,在駕馭複雜局勢上經受了考驗,自身的素質比較全 面,適應未來工作能力相對較強,因此,在幹部使用上,要把他們提拔到突出位置,在職務晉升、級別調整上,要實行傾斜政策,在向上級推薦幹部要優先考慮他 們。對他們中因種種原因超過了提升最大年齡的要妥善安置,以此激勵其他幹部獻身稅務事業的責任感和積極性。二是對有一定發展潛力,在未來工作中能夠擔當重 任的幹部,要指出其最佳發展路徑、因勢利導。對有一定發展潛力的幹部,要在認真考核的基礎上,瞭解掌握他們的特點,準確識人用人,有預見性地建議他們發展 的方向路徑,為他們的順利成才創造條件。對他們中缺乏基層工作崗位鍛鍊的同志,應當適時安排到基層崗位去工作,讓他們在實踐中摸索經驗,對缺少機關鍛鍊 的,應當擇優選調到機關任職,讓他們缺什麼補什麼,適合什麼就做什麼,揚長補短,朝著發展目標健康發展。三是對幹部在工作、學習和生活上遇到的實際問題和 困難要熱情幫助,多送溫暖。真誠地關心愛護幹部,合理利用物質利益原則,是激勵幹部進取和工作熱情的有效手段。各級黨組和支部以幫助幹部解除後顧之憂為已 任,用真情溫暖幹部,用關受激勵幹部。對職責範圍內能夠解決的問題,比如,子女入學、入托等,要及時幫助解決;對需要有關部門解決的問題,比如,住房、醫 療、生活用品待遇等,要積極反映,主動協調;對需要政策制度上解決的問題,要加強研究,提出解決的建議。

在解決幹部的實際問題和困難上,各級黨組和支部要努力做到心想到、話說到、力盡到、事辦到。透過主動積極的工作,激勵幹部獻身稅務事業的責任感覺和使命感。請黨組織對我進行教育和幫助!