辛苦打拼了一整年 年終獎你拿到了嗎？
每當到了歲末，辛苦打拼了一整年的職員們雖然被年關將至的忙碌緊緊包圍著，但在紛繁的工作面前，他們卻似乎比平時更有勁頭，原因不言而喻，都是因為有了“年終獎”這個盼頭。
那麼，大部分的企業年終獎是以何種形式發放的?同上一年相比又有什麼不同?而廣大的員工對於年終獎又是如何看待的?針對以上問題，明略市場策劃上海有限公司對上海、北京、廣州的565家註冊資金在100萬元人民幣以上的企業的普通員工進行了一次電話調查，調查採用多段等距抽樣方式，並對企業的行業性質進行配額抽樣，資料結果採用SPSS分析。
九成有年終獎
調查資料顯示，96.3%的員工表示2002年領到了年終獎，只有3.7%的員工表示沒有年終獎。而目前企業發放年終獎金最主要的形式是現金，佔了74.7%，其次為禮品和旅遊，分別佔了45.5%和33.4%，而購物卡、保險、股份也佔了一定的比例。
明略市場策劃的研究人員認為：
“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發放形式之一，大多數企業，特別是外企更傾向在年終獎的問題上運用這種比較簡單幹脆的`處理方法，即按員工平時月收入的數額在年底加發1個月至數個月的工資，比如英特爾的一般員工年終即加發2-4個月的薪金，而朗訊高階員工的年終獎就有可能達到近6個月的工資水平。
現金的另一種形式就是發紅包，這種年終獎發放形式的魅力就在於它的“彈性機制”，領導可以按照下屬的工作態度和成績分別給予不同金額的獎勵，這也是拉開員工收入檔次的一項重要措施，特別是在銷售業這樣特別看重個人業績的行業中，紅包更是成為了員工年收入的重要砝碼。
而禮品和旅遊在企業發放年終獎的時候也佔了一定的比例，員工在辛苦工作了一年之後，都希望身心能夠放鬆一下，旅遊作為首選的休閒方式，也是公司獎勵員工的不錯的方式。有的公司則會選擇一些比較實用的東西作為禮品發放給員工作為年終獎。
購物卡、保險、股份也是企業發放年終獎的一種形式，部分企業也會在發放現金之後，將購物卡、保險、股份等作為一種輔助的形式來發放。
近半數年終獎和去年持平
調查資料顯示，46.7%的員工表示2002年的年終獎和去年持平，33.3%表示比去年有所增加，20.0%表示有所減少。
明略市場策劃的研究人員認為：
大多數企業每年的年終獎都有一定的標準，根據員工的級別，具體表現，企業的經營狀態來制定，一般而言，相同的級別，年終獎相差不大，因此有近半數的員工表示年終獎和去年持平。
從某種意義上說，年終獎並不只是單純的物質獎勵，在一定程度上也是對員工一年辛勤工作的肯定，具有精神激勵的作用，如果貿然減少員工的年終獎，會讓人有一種被否定的感覺，不但起不到激勵的作用，反而會有負面影響，間接打擊員工的工作積極性。當然，如果這一年公司的營運狀況不理想，那員工的年終獎也要相應的縮水了。
八成員工認為有促進作用，四成以上認為促程序度較大。
年終獎金對員工的促程序度
調查資料顯示，84.5%的員工認為年終獎對於明年的工作有促進作用，15.5%則認為沒有。而在覺得年終獎有促進作用的員工中，37.7%的認為促程序度一般，32.5%覺得比較大，12.3%的員工認為不太大，11.5%的員工則認為非常大，6.0%覺得根本沒有促進作用。
明略市場策劃的研究人員認為：
員工到了年終，能夠一下子拿到是平時雙倍甚至是數倍的工資，無論在物質或精神上都得到了滿足，也是對自己辛苦工作一年的肯定，對於來年的工作也更有促進了。
當然也有一些企業每一年都有年終獎，一些員工已經習以為常，並不認為有非常大的激勵作用。
長久以來，發放年終獎似乎已成為了企業年終計劃的一部分，而其重要程度也足以影響到員工第二年的工作積極性，明略市場策劃公司的研究人員認為，無論企業會用何種方式來安排職工的年終獎，但有一條原則是共通的，那就是年終獎的發放既要維護企業自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎才能發放得“太平”，才能起到獎勵和激勵的作用，為企業第二年的順利運作打下良好的基礎。
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