行政人事工作計劃與構想

2018年行政人事工作計劃與構想

2018年行政人事工作計劃與構想

“新歲新景新氣象，馬年馬命馬上行”。新年的鐘聲即將敲響，春天的腳步悄然而至，在這辭舊迎新的時刻，總結完過去，又展望未來。針對2018年行政人事部將從以下方面著手開展工作，具體計劃與構想如下：

一、人事工作計劃：

(一)、招聘工作

1、拓寬招聘渠道：計劃啟動網路招聘，如開通同城網、趕集網、智通人才網和中國旅遊人才網。

2、開年後設立3個戶外招聘點，即爭取保安部、沐足部、理療部同仁的協助和支援，實施完成招聘工作。

3、年後更新戶外招聘廣告資訊，且製作3塊招聘牌，印製招聘簡章1000份，重新設計並印製《員工入職申請表》1000份。

(二)、培訓工作

1、在來年將重新啟用原會議室，同時又作為員工培訓室，將定期或不定期地開展新員工入職培訓、在職人員崗位培訓、素質提高培訓和管理提高班培訓。總之，針對不同層次的人員進行培訓提高。

2、在條件允許和成熟的.情況下，組織酒店精英外出觀摩學習他人先進的經營管理模式，加以借鑑和吸收，為己所用。

(三)、日常人事工作

1、計劃每週工作安排，形成制度：

週一：下午3:00舉行部門負責人行政例會並形成會議紀要。

週二/四:下午2:00進行日常質檢，形成質檢報告。

週三下午2:30組織各部門負責人進行全面質檢【納入考核目標或制定處罰制度】

週五: 下午3:00員工宿舍衛生檢查。

週六：下午4:00員工飯堂衛生檢查。

2、年後計劃招聘一名人事文員，主要負責酒店全年招聘及日常質檢工作，並協助辦理新員工入職、員工考勤、員工離職等工作。

3、完善各部門人員定崗定編，合理配置人員，節約人力成本，減少員工流失率。

4、完善考勤制度：對員工上下班打卡實行系統監管監控，嚴格落實打卡處罰規定(要求安裝打卡機至辦公室電腦系統資料線)。

5、規範員工轉正、晉升、調職流程。印製《員工變動表50份*100本》(年前完成設制)。

二、行政工作構想

(一)、倡議開展組織學習型活動，把學習、工作、生活納入到日常管理工作當中，形成良好的學習氛圍。

(二)、建議實行全員績效考核。即對營業部門實行以營業指標為主，管理目標為輔;對二線部門以管理目標為主，營業目標與經營部門業績掛鉤進行考核。目的在於：全員參與管理活動，提倡全員節約意識，控制成本，共同實現GOP率的提升。

(三)、組織開展每月主題活動。

目的提高全員服務素質，追求卓越。具體設想是：

1月：舉辦年會活動

目的：調整心態，儲蓄能量，以備來年雄起。

2月：召開員工開工動員大會

目的：樹立信心，鼓舞士氣，提高鬥志。

3月：組織戶外郊遊

目的：勞逸結合，放飛心情;開闊視野，親近大自然。

45月：開展“誰最亮服務明星”評比月活動

目的：提高酒店整體服務水平。

67月：開展“誰最美微笑天使”評選月活動

目的：讓微笑無處不在，讓客人笑口常開。

89月：開展“誰最能崗位能手”競賽月活動

目的：提升員工業務技能，為客人提供更優質的服務。

10月：開展“誰最‘摳’開源節流”增效月活動

目的：增強員工節能降耗的意識，讓員工懂得“節約一分錢，就贏一分利”的道理。

11月：開展“誰最幸安全生產”質量月活動

目的：保證安全生產，提高全員安全意識。計劃於“11.9”舉行全員消防大演練。

12月：開展“誰最強達成目標”衝刺月活動

目的：為達成全年工作目標，全力衝刺。年終設立“優秀管理部門獎”並予以表彰。

以上所述乃本部在2018年的工作計劃和構想，本人將竭盡全力按照既定計劃，腳踏實地逐步落實執行，不妥之處，請領導批評指正。

謝謝!