汽修鈑金班組年終總結
汽修鈑金班組年終總結
光陰似箭日月如梭，20xx年即將離我們而去，回首過去的一年，既有收穫也有很多感慨。一年來，我在公司領導及同事的支援與幫助下，帶領汽車維修班全體人員,思想緊跟公司的發展目標，與時俱進，兢兢業業，不斷透過總結和學習，提升自我，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務，現將20xx年的主要工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1.加強安全和勞動紀律管理,杜絕事故和違章發生，在平時工作中，堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時刻提醒和督促維修人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患於未然。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全和公司勞動紀律管理制度;要求各維修人員加強裝置點檢、巡視，平時透過半月保養和定期檢查梳理出車輛存在的安全隱患，並且及時落實到責任人制定出整改日期，保障了車輛的安全執行。
2.提升維修服務和維修質量，嚴格控制配件消耗，全力保障生產，車輛維修工作的特點是任務重、時間緊，由於配件經常供應不及時，必須要求所有維修人員以修為主勁量減少更換總成配件，對裝置出現的故障迅速做出反應,並認真分析排除;對以往發生的故障進行總結，透過改進車輛出廠的缺陷減少維修機率和返工現象，透過平時的檢查將故障控制在較小的範圍，以減少維修量和材料消耗，提高車輛出車率。
3.全年對車輛維修保養共計190多次，完成維修任務1300多次，克服人員流動性強車輛配件供應不及時，以及車輛使用率高使用環境複雜等各種因素，在工作中不斷總結和向廠家服務人員學習，總結出以往車輛維修知識的盲區，並且加以改善，以往平板車發動機在我廠經常發生重大機械事故，發動機更換過3臺，維修過若干次，透過向道依茨廠家學習取經，總結出來以往發生機械事故的根本原因，並且組織宣傳和貫徹落實到日常維修保養工作中，平板車全年允許正常無任何因人為因素導致的機械事故。
4.為了更好的提高團隊維修技術，提升維修服務質量，一年來，經常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未出現過故障而假設出現故障時可能是哪些原因詳細列出，並整理成文件形式發給各維修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證裝置正常執行有很大的幫助。
二：不足之處
1、應該繼續加強管理理論知識學習,以提高自己理論素養,修養和管理能力，以便於能更好的開展工作，為公司發展盡心盡責
2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。
3、工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今後要完善各種管理制度，加強對班組成員的學習和引導，以及培訓工作。
二、20xx年工作計劃
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我一定在保持原有好的基礎上再接再厲，認真提高業務水平，為全面提升科室及部門形象積極貢獻力量。
在今後工作中要做到以下幾點：
1.堅決執公司的各項管理制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位職責，強化監督檢查，使各項維修工作實施都有有章可循。
2.加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業務素質，加強勞動紀律監督。
3.細化獎懲制度，嚴格控制維修費用，加強配件質量監督，杜絕維修返工。
4.完善車輛維修檔案和各種檢查表格，建全管理制度，
5.加強橫向聯絡，保證備件正常供應，及時完成車輛維修工作和職責範圍內的各項工作。
6.完成領導臨時交辦的各項任務。
在過去的一年裡感謝領導和同事給我的幫助和支援，在新的一年裡，我會再接再厲,以更加優秀的工作業績回報各位領導的'關心與厚愛，謝謝!
20xx年汽修班組工作總結
光陰似箭日月如梭，20xx3年即將離我們而去，回首過去的一年，既有收穫也有很多感慨。一年來，我在公司領導及同事的支援與幫助下，帶領汽車維修班全體人員,思想緊跟公司的發展目標，與時俱進，兢兢業業，不斷透過總結和學習，提升自我，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務，現將20xx年的主要工作情況總結如下：一、主要完成的工作
1.加強安全和勞動紀律管理,杜絕事故和違章發生，在平時工作中，堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時刻提醒和督促維修人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患於未然。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全和公司勞動紀律管理制度;要求各維修人員加強裝置點檢、巡視，平時透過半月保養和定期檢查梳理出車輛存在的安全隱患，並且及時落實到責任人制定出整改日期，保障了車輛的安全執行。
2.提升維修服務和維修質量，嚴格控制配件消耗，全力保障生產，車輛維修工作的特點是任務重、時間緊，由於配件經常供應不及時，必須要求所有維修人員以修為主勁量減少更換總成配件，對裝置出現的故障迅速做出反應,並認真分析排除;對以往發生的故障進行總結，透過改進車輛出廠的缺陷減少維修機率和返工現象，透過平時的檢查將故障控制在較小的範圍，以減少維修量和材料消耗，提高車輛出車率。
3.全年對車輛維修保養共計190多次，完成維修任務1300多次，克服人員流動性強車輛配件供應不及時，以及車輛使用率高使用環境複雜等各種因素，在工作中不斷總結和向廠家服務人員學習，總結出以往車輛維修知識的盲區，並且加以改善，以往平板車發動機在我廠經常發生重大機械事故，發動機更換過3臺，維修過若干次，透過向道依茨廠家學習取經，總結出來以往發生機械事故的根本原因，並且組織宣傳和貫徹落實到日常維修保養工作中，平板車全年允許正常無任何因人為因素導致的機械事故。
4.為了更好的提高團隊維修技術，提升維修服務質量，一年來，經常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未出現過故障而假設出現故障時可能是哪些原因詳細列出，並整理成文件形式發給各維修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證裝置正常執行有很大的幫助。
二：不足之處
1、應該繼續加強管理理論知識學習,以提高自己理論素養,修養和管理能力，以便於能更好的開展工作，為公司發展盡心盡責
2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。
3、工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今後要完善各種管理制度，加強對班組成員的學習和引導，以及培訓工作。
二、20xx年工作計劃
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我一定在保持原有好的基礎上再接再厲，認真提高業務水平，為全面提升科室及部門形象積極貢獻力量。
在今後工作中要做到以下幾點：
1.堅決執公司的各項管理制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位職責，強化監督檢查，使各項維修工作實施都有有章可循。
2.加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業務素質，加強勞動紀律監督。
3.細化獎懲制度，嚴格控制維修費用，加強配件質量監督，杜絕維修返工。
4.完善車輛維修檔案和各種檢查表格，建全管理制度，
5.加強橫向聯絡，保證備件正常供應，及時完成車輛維修工作和職責範圍內的各項工作。
6.完成領導臨時交辦的各項任務。
在過去的一年裡感謝領導和同事給我的幫助和支援，在新的一年裡，我會再接再厲,以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝!
擴充套件閱讀：20xx年汽修廠工作總結暨20xx年工作計劃
百可汽修20xx年工作總結暨20xx年工作計劃
重慶市百可汽車維修有限公司二郎總廠
一、20xx年工作總結
(一)主要成績
1.夯實基礎，服務經營，實現銷售收入穩步上漲(1)經營目標完成情況(單位:萬元)如下：
20xx年1月至12月，累計計劃銷售收入xxx萬元，累計實現銷售收入xxx萬元，完成計劃的xxx%;利潤指標累計xxx萬元，累計實現利潤xxx萬元，比計劃增加xxx%。
百可汽修20xx年工作總結暨20xx年工作計劃
(2)應收應付詳情(單位:萬元)如下：
20xx年1月至12月，累計應收賬款xxx萬元，屬於協議單位掛賬，實際應控制在xxx萬元以內;累計應付賬款xxxx萬元，實際應控制在計劃指標xxx萬元以內;平均每月存貨xxx萬元，控制在計劃指標以內。
2.紮實推進制度建設，確保各項工作有矩可循序號1234567891011121314制度名稱《考勤休假管理制度》《20xx年年度大要事》《維修質量保障方案》《客戶服務保障方案》《員工日常行為規範》《採購管理制度》《物料領用制度》《庫房管理規定》《安全應急預案》《車輛放行制度》《機動車維修服務規範》《服務規範管理》《安全管理》《國家標準汽車維修業編制時間20xx年12月20xx年2月20xx年2月20xx年2月20xx年3月20xx年3月20xx年3月20xx年3月20xx年4月20xx年4月20xx年7月20xx年9月20xx年10月20xx年11月備註百可汽修20xx年工作總結暨20xx年工作計劃
開業條件》3.堅定不移地執行三級檢驗制度，又好又快地完成維修任務
嚴格執行自檢、互檢及專檢三級檢驗程式，首先由主修人負責對自己所承擔的維修專案進行自我質量檢驗，然後由班組長負責對關鍵維修部位進行質量抽檢，再然後由車間主管負責針對維修過程中關鍵工序進行檢驗，以確保車輛維修質量，降低返修率。20xx年1月至12月，累計返修率xxx%，控制在計