也談人力資源管理
1. 職業規劃。是人力資源管理中的重要內容之一吧。作為一個員工，能夠看到企業未來的方向，能看到自己未來的可能位置，並且知道如何透過努力來達成這專案標，職業規劃是不是就做好了呢?當然，這其中有很多方式，也存在諸多因人而異的方法----對於管理者和對於普通員工，對於性格獨立的人和性格依賴的人，其職業規劃都不應該是一樣的。
對於一般企業，先從總體的方向著手;先從個別的典型入手，應該可行。並且不至於發生：人手不足，工程浩大之類額託詞了。
2. 績效。是和本身最接近的一個內容了。績效的好壞，是以企業和員工的認可的平衡點作為依據的;績效的實施，不能HR自身說了算;績效的層次，應儘可能的分解、量化。原則而已。
對於一個空白的企業，我想要按照從上而下，或者重點突破的辦法，就像搞試點。當一個部門，或一個層次的績效取得成效，那麼推廣執行就容易了。
對於一個老企業，原有績效系統----雖然你認為他沒有合理的地方，但不要將之全盤否定，不妨採用螞蟻啃骨頭的.方式，逐步修改，逐步細化，逐步，達成你的目的。這樣，不會激起民憤，也能夠更好的開展工作吧。
3. 薪酬。我想其實是和“1”，“2”結合的，前兩者是否能夠成功，企業其中一個關鍵，也是薪酬體系的建立。薪酬不需要平均，不需要絕對合理，他應該是一個相對的平衡，和激勵員工上進的手段。
4. 招聘。總是在缺人的時候招聘，永遠是一個招聘專員要做的事情;要做人力資源管理，重要的還是未雨綢繆，做好備胎，做好人力離職前的工作，做好人員在職時的過程。所以，招聘看似簡單，其實要做好，很不容易。
5. 培訓。培訓，可以看做是員工福利的一部分;當然，培訓也是企業必須的工具之一。培訓應該是全員的，人力資源部門應該是組織者，領導者。不過不應該是被動的，而應該是主動的。
6. 員工關係。無論是人力資源，還是其他崗位，只要是管理部門，都會涉及人員管理，只是對於人力資源部門來說，更加的重要。員工關係，並不總是用錢來搞定的，還有很多簡單易行的方式，能夠凝聚起企業的向心力，構造良好的企業文化，以更好的處理員工關係。
以上，是對人力資源管理的一些理解----是非人力崗位對人力資源的理解---與大家共勉。