深圳市局（公司）：緊盯目標 探索營銷市場化取向改革
一是緊盯目標，提高經濟執行質量。深刻理解“保八爭十超萬億”年度目標的重要意義，樹立強烈的責任感和使命感，不斷提高經濟執行質量和效益。積極推進管理模式、營銷方式等工作轉型，用改革創新的辦法來解決實現年度目標所面臨的.困難。按照“穩價是前提、銷量是基礎、結構是關鍵、創新是動力”的工作方向，進一步挖掘市場潛力，注重引導消費、創造需求，注重培育品牌、最佳化結構，注重調控庫存、穩定價格，始終保持經濟執行良好態勢。
二是探索營銷市場化取向改革，保持市場良好狀態。用心對照年度目標，用心對照行業排位，用心對照典型經驗，積極探索在專賣體制下市場配置菸草要素資源的新途徑、新舉措。在按訂單組織貨源工作成效的基礎上，積極借鑑京津冀市場化取向改革有益經驗，根據國家局的統一部署，結合工作實際，有序推進營銷市場化取向改革。完善全市統一的客戶分類標準和檔次，完善全市統一的貨源供應規則，完善全市統一的、公正公開的品牌引入退出機制，建立完善消費者跟蹤服務體系，形成工商零共同面向消費者營銷的合力，努力實現捲菸營銷模式從“推銷”向“拉銷”的轉型。提前分析中秋節、國慶節傳統銷售旺季的市場狀況，採取有效調控措施，將銷售計劃的剛性和市場調控的柔性有機結合起來，保持供求基本平衡、價格總體穩定。
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