HR職業發展五步驟、四階段與九種出路
在人力資源管理這條道路上，HR可以走的很遠，直至登頂企業的高層(例如CHO)，同時也可以朝著多元的方向發展，成為另一種方式的企業合作伙伴(如培訓師)。HR的五個頭銜，顯示了HR沿著人力資源管理發展所能達到的高度，是縱向發展;而HR的九種出路，是從人力資源管理延伸出的其他發展方向，是橫向發展。
HR是目前炙手可熱的職業之一。外表很光鮮，內裡也不差，很多人選擇入這一行也是因為HR發展的空間大，和老闆直接對話的機會多，基本上做到幾年就可以走上管理層。
據調查，大多數的HR，當他們一如繼往地保持著對資深職業的熱情與興趣時，當他們感覺到自己的職業生涯還有發展空間時，基本都會繼續在這條HR之路上走下去。下面的5個“頭銜”顯示了HR職位由低到高的發展。假設企業規模足夠大，部門足夠全，分工足夠細緻，那麼這5個頭銜分別代表5個不同的層次，5步登頂。
實際情況總是複雜的，發展並不是按部就班，一定要按5步依次走。多數情況下，跳級、這頭銜幹那頭銜的事都會發生，自然要具體情況具體分析。
第一步：HR助理
HR助理：我真是個可憐人，又被罵了，好想大哭一場
HRA(助理)：最基本的HR工作層次。一個HR助理做的多是一些最基礎的事務性工作。這些工作需要相關的HR專業知識，但是都較為細節和具體。比如，用三茅招聘管理軟體搜搜簡歷，接待面試者等。
忠告：步步為營打好基礎。即使是人力資源專業畢業的碩士生也很少直接能成為HR經理，總得從基礎做起。沒有穩固的地基又怎能讓高樓大廈挺立?所以不可奢望一步登天。通常情況下HR助理經過1-2年的鍛鍊就能成專員。
第二步：HR專員
HR專員：我累啊，看不完簡歷，真想好好睡一覺
HRC(專員)：望文生義就知道專員要比助理更加專業，否則無法稱為專員。經過一段時間工作的積累，HR專員可以獨立操作部分模組的工作了，經驗也更多一些。但還是有不少事務性的工作，壓力比較大。如，安排面試等。
忠告：同HR助理。打好基礎很關鍵。在中型企業中，3-5年一個專員就能成長為經理。
第三步：HR主管
HR主管：終於升到主管了，好開心!晚上請你吃飯。
HRS(主管)：主管有監管的含義，具有此頭銜的人手下通常會有幾個領有“助理頭銜的兵”，那麼管好這些兵也是份內的事。這不僅需要專業知識、實戰經驗，還應對下屬提出問題，指導其工作。舉例說明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，還應該找到原因及解決辦法。只有這樣手下才會心悅誠服，才能真正把工作做好。
忠告：帶了“兵”,不可驕傲。要給自己訂立更高的目標。走上了管理崗位，也才是剛剛開始，挑戰還在繼續。隨著職位的提升，不斷學習充電都是繼續晉升的必須。及時參加公司或公司以外的培訓課程，掌握財務、心理、管理學等方面的知識等，抓住一切機會提高。
第四步：HR經理
HR經理：好了，現在你們可以給我彙報工作了
HRM(經理)：作為一個經理級別HR，專業知識和經驗的要求不必重複強調。更多的是要熟練運用各種HR的工具，還需要關心企業的運作、各個部門的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業務支援其他部門，將HRD的戰略計劃實施、落到實處，對下屬的工作需要聽取彙報，統籌安排，對決定負責，承擔後果。
忠告：升到經理職位，在國內企業也算是中高層管理人員了。但就中國目前情況而言，要想成為著名大企業、外企的HR總監比較難。一是很少有企業在內地設這個職位，二是擔任總監基本上是企業本國人。所以不少HR經理發現上升空間有限的時候，都會尋覓新的發展方向，利用自身早已積累的專業知識、經驗以及工作發展起來的人脈，他們能在商業、經營管理等多種道路上繼續前行，獲得成功。
第五步：HR總監
HR總監：神馬招聘、薪酬都是浮雲，享受生活最重要
HRD(總監)：一個好的.HRD必須站在企業戰略高度，對企業的近期目標、發展方向都非常明晰，在這些戰略眼光裡制定與企業經營策略非常匹配的HR計劃。一個HRD不但要具備專業的HR知識，還要掌握財務、管理、經營各方面的知識。制定的計劃要與經營策略非常匹配，作好內部營銷工作並且能對其它部門起到支援作用，配合他們建立合理而富有競爭力薪酬體系和績效管理體系;讓企業感受到HR部門帶來的無法直接用金錢衡量的效益。優秀的HRD對工作是駕輕就熟的。
忠告：在人資行業，坐上HR總監的位置已屬頂峰。除了繼續提升自己之外，如果不願意為企業服務，自己創業，開管理諮詢公司算是目前較為熱門的選擇。
HR職業規劃：四個階段與九種出路
如今，國內的企業越來越重視人力資源在企業經營中起到的作用，員工的職業規劃被當做人力資源部門的工作重點之一，然而有點自相矛盾一個現象是，人力資源工作者自身的職業規劃卻往往被忽視。
這其實是一個本末倒置的問題，如果HR不能實現自身的職業發展，又怎麼能夠為企業中的其他員工提供相關的知道呢?
HR職業規劃的四個階段
在探討人力資源管理人士的職業規劃之前，先看看每個人在作職業規劃時，人的職業生涯有哪幾個階段和每個階段的一些特點，以及在制定職業發展規劃時應考慮幾個方面的問題。
起步階段：從學校畢業後的第一個五六年，開始慢慢了解社會及學習工作的方法，建立自己的社會關係和信譽度。大多數人在這個階段往往雄心勃勃、非常自信(有些自負)，許多事情都在嘗試階段，薪酬水平也較低。但現實常令他們感到失望，自然也談不上什麼可以炫耀的成績了。這個階段應腳踏實地的學習實踐知識，有意交往一些前輩(有水準的)，不斷總結經驗教訓，找出自己的優勢專案，挖掘自身潛力，為今後的發展打下良好的基礎。
成長階段：第二個五七年，這時候你已經熟悉了一個領域，有一定的專業水準，不論職位及水平都處於逐步向上提升中，薪酬水平也在逐漸提高。但同時你的機會也較多，跳槽的可能性較大，若機會把握好，將為下階段的加速提升創造良好的平臺。此階段對於你的專業知識必須十分熟悉(屬於知識大補階段)，對它的發展方向要有前瞻性，同時開始形成自己的專業人際網路，拓展自己的人脈關係網特別指的是33歲至40歲的人士，你的人脈競爭力要十分的強勁(這是你的優勢專案)，只有這樣才能為個人下階段的提升打下堅實的基礎。
成熟階段：此階段可能會持續相當長時間，這要因人而異。你的職位及專業水準達到或即將達到了你的最高點。事業基本有成，或達到了一個大家公認的較高水平(專家級)。這時你做任何事情，更多的是依靠你的經驗，考慮問題所受到的牽扯較多，對薪酬的要求大大增加，相反你的求知慾正在逐步的減退。
將退休階段：退休前的三至五年。隨著薪水和地位達到個人人生最高點，就開始逐漸失去工作的願望，併為退休後的悠閒生活考慮了。
HR職業規劃的九種出路
最後從現在人力資源管理人士的發展途徑看有哪幾種,可供大家進一部探討。實在地說，人力資源管理的前景是非常廣闊的，職業生涯的道路也是很寬的，一個勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是眼界的開闊，他所接受的教育也是最新最強的管理理念和知識，很有前瞻性，其發展道路應該是：
1、成為知識管理總監
2、做培訓師
走這條路的人士逐漸多了起來，但要分析成為培訓師的條件，從現在市場上已做得較好的人士來看。首先，你最好是某名牌大學的碩士以上畢業生;其次，你曾在世界知名的外資企業或國有著名的企業工作過5-8年，且是高管人員(部門經理以上職位);第三，有豐富的培訓經歷和相關工作業績(給某某大企業做過培訓);第四，有良好的口才，親和力較強;第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的實施辦法(這就是實力，也是最重要的一點)。
3、進入公司決策層
成為管理整個公司行政事務的副總、總監、總經理助理等高職，在中國現在這個市場方可有實施你的人力資源戰略管理規劃的條件，真正體現作為戰略伙伴關係的地位和作用。要做到這個職位，本人要有高超的內外部平衡能力(即內部政治)，但真正能達到這種水平的人，真可謂鳳毛麟角。可是你若從事銷售工作，同時銷售業績較好，反而可以在短時間內上升到高層主管。許多例子說明大公司的人力資源總監，往往都是先從銷售做起，有了優異的成績後，才逐步走上高階領導崗位，有業績才是最好的證明。
4、成為管理諮詢師
自己或同朋友成立一家管理諮詢公司，利用自己豐富的管理工作經驗這一優勢，對一些企業進行管理診斷諮詢，及時發現問題，減少人為管理失誤帶來的損失。同時，要對各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。但你若沒有著名公司的相當工作背景，剛開始創業則比較困難。
5、成為人力資源管理某方面的專家
人力資源管理設計了許多方面，如：招聘、績效管理、薪資管理、人力資源測評、人力資源規劃、企業文化建設、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等，這些都是可以結合自己的特長、興趣發展成為自己的專長。要成為某一行的專家就要有十年磨一劍的思想準備，須有達到這個市場前三名的志向，否則不做。
6、成為人才分析師
這是國家近幾年就要實施認可的職業資格考試，它的出現將是我國人力資源管理逐步開始走向規範化一個標誌。要成為合格的人才分析師，需要有多年從事人力資源管理相當豐富的實踐經驗，並同各人才市場、獵頭公司、著名企業的人力資源經理/總監有良好的合作關係，同時具備較高的學識水平，所以此職業進入門檻較高，但發展前景較好。
7、成為獵頭
利用自己各方面的人力資源界的關係，及對企業欲招聘人員的瞭解，可逐步形成某方面的專業獵頭。
8、勞動爭議處理專家和法規諮詢專家
由於工作關係會經常處理一些企業人事勞動糾紛，隨著時間的推移，逐漸積累了處理這方面業務的實踐經驗，若你本人喜好研究這方面的案例，將對從事這方面的工作大有益處。當然，你必須對相關法律不僅有濃厚的興趣，且有一定的研究，並願在此方面發展下去。
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