白領人，你的成功是什麼？
看到現在越來越多的教導“白領人如何打工”的文章，甚至有白領厚黑學等學問的出現，情不自禁要提出這樣一個問題，什麼是白領人的成功?
難道那些熟練地掌握了炒老闆魷魚、不斷逼使老闆給自己加薪的人，就算是白領中的成功者嗎?如果這就算是成功，那麼這種成功的檔次也實在太低了，成功已經被貶值到了無以復加的地步了。
在討論這個問題的時候，有一個事實必須要注意到，如果把白領人比作一趟列車的話，那麼白領人為之服務的公司就是這趟列車的執行軌道。如果列車仍在開往富饒之地，而你卻脫軌了，無論如何這算不得成功。吳士宏離開微軟公司被炒得沸沸揚揚，但她實際上就算不得是位白領中的成功者，因為微軟仍在發展，而她卻脫軌了。吳士宏的成長曆程和進取精神確實值得讚賞，但這與白領人的成功是兩碼事。
白領人的定位決定了白領人的成功和收穫不可能超越公司的成功，只有公司成功了，白領人才能成功。試想一下，如果美國通用電器公司是個糟糕透頂的企業，那麼怎麼會有總裁維爾奇的成功?跳槽可能會增加白領人的收入，但這種個人收入的增長，與一家企業由小到大而給員工帶來的收入增長是無法相提並論的。李嘉誠的秘書幾十年來一直是洪小蓮，她從幾千元的工薪族，做到身家上億的工薪族，享受的是公司成長的回報。這種回報並非是因她個人的學識和經驗有了大幅度的'提高而做的等價交換，這顯然是不等價交換，很大程度上僅僅因為她忠誠地呆在這趟車上。
與微軟出來的吳士宏相比，聯想集團的楊元慶就是個成功的白領人，他至少懂得為自己保留享受公司成功的機會。
不錯，每個人都有個性，但當個性與公司文化出現矛盾的時候，明白了白領人的成功必須建立在公司基礎之上，那麼“削足適履”就不會那麼痛苦了，畢竟“削足適履”雖然好做不好聽，但總比好聽不好做要強得多了，誰讓你是白領人呢?一個也許有益的建議是，與其煞費苦心地琢磨自己的利益，還不如更多地關心一下你和公司這趟車是否正在開往富饒之地。