如何建立籌資管理內部會計控制？
會計控制(accounting control)會計控制就是指施控主體利用會計資訊對資金運動進行的控制。會計控制的客體就是資金運動，會計控制的主體是會計部門及利用會計資訊對資金運動進行控制的其它有關決策部門，會計控制的組織體系是以會計部門為中心滲透到企業每個部門的網路系統。
一般單位的籌資管理，主要是指銀行借款的管理。有關內部會計控制的要點如下：
方法/步驟
1.籌資業務通常經過立項申請、可行性分析、董事會決議、借入款項、會計記錄、借款使用監督、歸還借款等環節。
2.籌資業務由單位財務部門統一管理。各業務部門應該根據本單位的經營管理需要，向財務部門提出立項申請。
3.財務部門收到立項申請後，應依據其管理許可權及時組織相關業務部門調查論證，提出可行性研究報告，並報董事會審批。未經董事會批准，財務部門及其他各部門均不得擅自向對外籌資(銀行借款)。
4.董事會應及時對籌資專案可行性研究報告進行論證。董事會形成的決議應當以書面檔案的形式予以記錄，並對這些書面檔案進行編號控制，以便日後備查。
5.籌資專案獲董事會批准後，財務部門應該依據董事會決議，與銀行簽訂借款合同，編制借款計劃書，辦理銀行借款手續，並進行相應的會計處理。
6.財務部門在進行會計處理時，應進行以下檢查：①與銀行借款有關的檔案(如董事會決議、借款合同、銀行進賬單等)是否齊全、是否合法;②相關檔案、賬單(如借款申請、銀行借款合同)的`內容是否一致;如不一致，應查明原因，並進行相關處理。③其他有關部門和人員在單證上的簽字是否齊全;
7.財務部門應該加強對借款費用資本化的核算與管理。
8.銀行借款必須按期及時歸還。不能如期歸還的，資金使用部門必須提前向財務部門提出延期還款申請。財務部應及時向銀行提出延期申請，辦理延期手續。
9.單位財務部門、內審部門應該定期對各公司籌資專案的資金投向、投資效益等情況進行檢查，並向董事會提出書面報告。