分享年終獎兌現辦法
我們正在按照年初職代會透過的績效考核辦法來兌現年度績效，我們的具體做法分享如下：
1、明確考核的目的、原則。
2、明確考的組織的相關部門的職責。
3、考核週期：季度考核和年度考核。
4、季度考核維度：
(1)任務績效是對部門季度工作完成情況的考核，包括部門基礎工作，系統管理、體系建設工作，主要領導和分管領導安排的工作。
(2)每季度部門之間進行一次周邊服務滿意度評價(詳見《部門半年周邊服務配合滿意度評價表》)
5、年度考核維度：
(1)、年度KPI工作目標：是對部門年度目標責任書的完成情況進行考核(權重70%)。
(2)、年度管理績效：部門負責人年終述職的考核(權重佔15%)。
(3)、年度周邊績效：是對司屬各單位指導、服務、溝通、協作情況的考核，佔15%。
6、考核結果的應運：
根據考核得分，部門季度和年度績效考核結果分為4個檔級，分別是卓越、優秀、良好、一般，按照績效考核得分從高到低排序，並按下表強制分佈。
等級 分值 績效評估結果描述 強制分佈比例
卓越(A) 95分以上 出色完成工作任務，在各部門中起表率作用。 20%
優秀(B) 91-95分 較好的完成工作任務，同時能起到模範帶頭的作用。 50%
良好(C) 86-90分 基本完成工作任務，符合部門工作要求。 20%
一般(D) 80-85分 未完成工作任務，有部分工作需要進一步改進。 10%
7、強制分佈對應的績效係數：
考核等級 A B C D
績效工資係數 1.2 1 0.95 0.9
8、各職級和部門的績效工資標準也是在職代會上討論透過，在薪酬檔案中明確規定的`。
9、考核結果的作用：
1、連續兩年年度考核結果為A檔的部門，該部門員工在符合職級任職條件下，可以提前申請崗位工資上調一檔。
2、年度考核結果在C檔的部門，取消部門當年評先資格，年度考核在D檔的部門，取消當年度部門及個人評優評先資格。
3、連續兩年考核結果為D檔的部門，該部門員工需要進行業務輪崗或培訓後調整工作崗位，經培訓上崗不稱職的給予解除勞動合同。
10、、希望對大家有所幫助。