保險半年度工作總結範文（精選3篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的保險半年度工作總結範文（精選3篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
保險半年度工作總結1
半年來，財產保險青島分公司在總、分公司總經理室的正確領導下，依靠分公司幹部員工的不懈努力，克服困難，凝聚力量，業務取得了突破性進展，圓了全體同仁“會師蒙山頂”的願望，完成了分公司總經理室的奮鬥目標，實現了時間過半任務過半的發展要求，保費收入突破二千萬元大關。這是我們青島分公司的一個特大的喜訊，極大鼓舞了全體員工的工作激情和幹事創業的熱情，也為下半年各項工作順利發展，奠定了基礎，這是夥伴們在總經理室的英明領導下取得的一個大勝利。
下面結合各級領導交給我的具體工作任務，向各位領導、夥伴們彙報一下上半年來我的工作情況，和大家一起分享我的工作成績，也真誠的希望大家一起幫助我改進工作中存在缺點與不足，上半年我的工作主要有從以下幾個方面做起的。
一、工作中率先垂範，當好服務員，宣傳員，戰鬥員。
積極貫徹總、分公司關於公司發展的一系列重要指示，勤奮工作，務實求效，率先垂範，努力做好本職工作，和客服部的夥伴們日夜堅守在工作崗位上，為公司的業務發展服好務，緊緊圍繞“十大價值觀、加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變個人觀念、很快融入公司大家庭的工作中，創造性的開展工作，面對競爭日趨激烈的保險市場，強化理賠為業務服務，協助業務部門到一線洽談業務，搞好客戶服務，理順理賠人員工作流程，主動舉辦各類學習班，自制學習課件二十餘個，為夥伴們鼓舞鬥志，理順工作流程，提高崗位技能做出了我一個普通員工應該做的工作。
透過傳、幫、帶等形式讓夥伴們短時間內掌握人傷查勘調查，財產損失查勘流程，意健險的查勘流程。規範了現場查勘流程，大案查勘報告，庭審技巧、調查技巧、拆檢技巧、定損核價技巧、開展了多元化的培訓，利用QQ群，查勘途中，晚上等時間，為夥伴們、業務一線的精英們講解保險知識，理賠流程，保險案例，法律法規，經營合規，商務禮議，展業技巧，團結協作等方面的知識，為青島分公司的持續發展，做出了我應盡的貢獻。半年來，我一直把培養客服人員的業務素質作為客服建設的一項重要內容來抓，實施有針對性的培訓計劃，提高了夥伴們的崗位技能，加強了理賠隊伍的建設。
為了能全面瞭解公司目前開辦的險種的理賠流程、客戶服務的相關內容，在分公司各個部門的領導幫助下，我認真學習條款和管理規定，很快結合自己的工作經驗加以融合，舉一反三，全方面加強學習，努力提高自身業務素質和服務水平。我作為一名保險行業的工作者，肩負著上級領導賦予的重要職責與使命，公司的夥伴們也需要我去傳、幫、帶，公司的流程需要繼續規範，需要我去帶頭貫徹實施。因此，我十分注重保險理論的學習和自身的技能的提高。注意用科學的方法指導自己的工作，規範自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和履崗能力，用真誠和包容贏得夥伴們的認同。
二、充分發揮執業技能，為夥伴們做好宣傳，做好朋友，服好務。
“沒有規矩不成方圓”。要想使一個公司穩步發展，必須制定規範加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我半年內向總公司、分公司書面提建議30多條，為公司的發展做出我應該做的工作。我負責督導客服部承保崗，檔案管理，協調歸檔；牽頭大案的跟蹤調查；醫療核損；車險人、財物的核損；人傷調查；非車險的查勘；組織培訓；訴訟庭審；客戶投訴等工作。只有不斷完善各種管理制度和方法，並真正貫徹到行動中去，才能出成績、見成效。為此我主要做了以下幾方面的工作。
1、服從分公司的領導，圓滿完成總經理室安排給我的工作任務，制定各個工作的流程，和夥伴們認真學習。制定工作計劃時本著實事求是的原則、根據各個夥伴們的特點、技能的不足分別傳、幫、帶，結合客服部的職責和工作特點、情況確定每個夥伴學習達標的方向、可實現的目標。在目標確定之後，我本著“事事落實，事事督導”的方針，透過加強過程的疏導，來確保每次工作任務的順利完成，創造性的去開展工作。
2、作為客服部的工作特性我十分注重為各個業務部室提供後援支援，只要我能做到的，我都會積極去做，並協助業務部室的領導們洽談業務，培訓員工，解決困難，盡全力為各位領導服務，做好溝通，彙報，徵得他們的工作支援。關注業務部門的需求，用陽光的心態，積極向上的鬥志，良好的職業素養和崗位技能為一線服務，得到了業務部門的好評。我多次協助業務部門組織業務動員會、業務研討會，開展業務培訓活動，組織大家學知識、找經驗，強素質。培訓重點放在學習保險理論、職業素養、展業技巧、心態調整、團隊精神等知識上，為公司的持續、穩定發展做出我應該做的貢獻。
3、在總經理室的領導下，不斷夯實客服部基礎管理工作。建立規範一人多崗的管理模式。緊緊圍繞崗位的多樣化、流程清晰化、儀表統一化、工作標準化“四化”目標，全面推進客服體制的轉變。初步倡導積極向上，工作主動，作風嚴謹，銜接到位的工作流程和集體榮譽感、責任感的氛圍，出現了衍鵬、少麗、偉凱等同志的敬業、愛崗、奉獻的精神風貌，出現了德惠、傳彬、世粱等同志的廢寢忘食、艱苦奮鬥、打假減損，迎難而上的優秀查勘隊伍，他們都是我的'學習榜樣。我也帶動他們、鼓舞他們、感動他們、向更高的目標和要求邁進，用敢為人先的霸氣、永不言敗的勇氣、相互鼓勵的志氣先後查獲並拒賠意健險特大案件一起，拒賠無證駕駛案件一起，努力挽回一起特大車險案件的責任分成，合計挽回損失近50多萬，這是總公司、分公司英明領導的結果，是客服部全體夥伴們分工協作的結果。
三、從點滴做起、從小事做起
為公司發展貢獻我的力量由於衛生間水管老化，閥門靈敏度不夠，導致水嘩嘩的流，每次聽到後我馬上跑去關閉；樓道的燈一下班我主動去關；今天的工作沒有完成我常常加班到凌晨，透過言傳身教，也影響、帶動德惠、傳彬、衍鵬等同志工作的主動性，完不成任務決不休息的責任心，也讓我有他們這樣的隊友而感動和自豪。
四、工作中存在的不足
由於客服工作的不確定，案件千變萬化。加上我分管的業務工作較多，也非常繁雜、艱辛，有時難免忙中出錯。例如有時請示不及時，溝通不到位；有時工作有急躁情緒，急於求成，反而影響了工作的進度和質量；處理一些工作關係時有時過於激進，脾氣急躁，耐心周到不足。這些都是我在下半年的工作中有待於改進、有待繼續向同志們學習、有待於總結教訓，繼續完善提高的。
半年來，我嚴於律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高認識，行動上用嚴格的制度規範，在我的言傳身教帶領下，分公司總經理室的領導下，客服部的夥伴們努力下，各部門的協助下，客服部全體同仁以不斷學習，提高服務水平為己任，以“誠信為先，穩健經營，價值為上，服務社會”為服務宗旨。銳意改革，不斷創新，規範運作，內強素質，外樹形象，以飽滿的激情去應對每一天的勝利。
下半年已經到來，保險市場的競爭將更加激烈，客服部是服務業務、服務客戶的先鋒官，是公司繼續保持較好的發展態勢的護航員，所以要進一步解放思想，幹事創業，更新觀念，突破自我，創造性的開展工作。我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰，確保全年結案率達到86%，綜合賠付率58%客戶滿意度不斷提高，使本職工作再上新臺階。
我相信，在上級公司的正確領導下，在總經理室的帶領下，在全體夥伴們的共同努力下，客服部上下一心，艱苦奮鬥，同舟共濟，全力拼搏，我們青島分公司一定能夠創造出更加輝煌的業績，從勝利走向勝利！
保險半年度工作總結2
按照市人社局文關於進一步做好城鄉居民養老保險工作的通知精神，市目督辦下達我鎮的目標為年應參保人數xx人，鎮勞動保障所在鎮黨委、政府的堅強領導和上級業務部門的關心指導下，為保障廣大城鄉居民的合法社會保障權益，將城鄉居民養老保險這項重點惠民工落到實處，我鎮開展了紮實有效地工作。截止6月25日，我鎮上半年已完成xx人，參保率達48%。60週歲以上參保人員養老金按時按要求發放到位，較圓滿的完成了此項工作，現將工作情況小結如下：
一、領導重視強化責任
（一）加強領導，明確責任。
黨委政府領導高度重視，成立了鎮城鄉居民養老保險工作領導小組，全面負責此項工作的組織、協調、指導和實施，做到了領導到位、人員到位。
（二）組織動員，強化配合。
及時召開鎮村組幹部動員大會，重點強調城鄉居民養老保險是一項民生工程，涉及面廣，業務性強，要求各村（社群）牢固樹立團結思想，既要按照分工各司其職、各負其責，又要加強配合、密切協作。
（三）宣傳引導，營造氛圍。
雖然城鄉居民養老保險工作從20xx年就已經開始試點，但是對於廣大城鄉居民來說，是一項新事物，新政策，要讓群眾在短時間內接受，自覺踴躍參保，宣傳工作十分關鍵。因此我鎮勞保所和各村（社群）幹部在市社保局的指導下，堅持正確的輿論導向，充分利用各類宣傳工具走村入戶為參保人員講清了政策，講明瞭實惠，使得城鄉居民養老保險政策深入人心，極大地提高了廣大居民參保的積極性、主動性。
二、注重方法，科學推進
（一）調查摸底，資訊採集。
認真開展了有關城鄉居民養老保險家庭成員參保情況的摸底登記工作，做到"鎮不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏人"。並透過個人申報、戶籍資訊對比等方式，摸清村鄉居民家庭成員參保物件情況。
（二）增強培訓力度，提高業務能力。
鎮勞動保障所工作人員到社保局接受城鄉居民養老保險知識業務培訓會。在前期的動員會後，勞保所又召集各村（社群）負責城鄉居民養老保險的幹部，再次解讀城鄉居民養老保險政策，以保證每個村的辦理人員都能明明白白的瞭解居民養老保險的辦理流程和所需證件，都能向村民講清該保險的好處和參保方法。
（三）上下配合，熱情服務。
在城鄉居民養老保險辦理期間，勞保所及各村（社群）幹部熱情地接待群眾的諮詢，耐心解答各種實際參保所遇到的問題，並下到各村協助村幹部宣傳和辦理相關業務。主動聯絡各村，瞭解並督促各經辦人員及時將本村的參保登記材料上報稽核，有錯誤或有問題的立即反饋到各村，以便及時解決。與此同時，我們還對所收到的參保材料認真進行稽核，有問題的及時與參保人、市社保中心聯絡。整理資料時嚴格仔細，在所有材料稽核完成後整理歸檔。
三、多措並舉，取的實效
（一）科學操作，實事求是。
堅持合理利用時間。在收繳保費的同時，同步進行資訊採集和檔案製作整理，集中力量重點採集60週歲以上到齡領取人員的資訊，保證養老金及時發放，打消了群眾疑慮，贏得了百姓信任，讓大家都能主動積極地參保。在參保辦理過程中我們嚴格篩選，嚴格執行政策，對發現的問題及時整改。
（二）健全制度，力求長效。
做好參保辦理的同時，在市人社局的指導下，我們狠抓了基層基礎建設，完善各項制度，配備專職人員開展此項工作。建立了完善的工作執行機制，明確了工作職能，對基礎資料的收集、稽核實行分級負責、層層把關，做到權責明確、責任到人。建立了工作協調機制和情況通報等制度，互通訊息、整合資源，提高工作效率和服務質量。建立並逐步完善了監督管理機制，確保資訊資料準確無誤，資金髮放及時到位。建立完善了考核獎勵機制，採取多種形式，加強對城鄉居民養老保險服務體系執行情況的考核，不斷改進服務方式，把這件惠民利民的好事辦好。
四、城鄉居民養老保險工作中的不足和下一步打算
儘管我鎮在城鄉居民養老保險工作中做了大量的工作，也取得了一些成績，但工作中也存在著不容忽視的問題：
一是空掛戶和外出務工人員對參保工作有影響。我轄區外出務工人員多、人口流動大，很多常年在外的人無法聯絡，難以做到有效的宣傳。
二是有部分群眾對於繳費檔次的選擇猶豫不決，資料輸入後又要改正，造成工作的不便以及增大了工作量。
三是透過村（社群）瞭解，有的年輕人特別是80後、90後對於保險認識太淡薄，不願意參保。
20xx年，面對城鄉居民社會養老保險的新形勢、新任務和新挑戰，我們將根據上級要求，在人社局領導下，做好以下工作：
1、進一步加強宣傳工作，繼續提高參保率。採取特定目標群體的多形式，多措施的政策宣傳，加快推進城鄉居民養老保險的覆蓋面。
2、進一步加強經辦機構建設，充實人員力量，提高公共服務水平，為參保人員提供更高效、更便捷、更規範的服務。
3、進一步完善現有參保人員資料庫，及時修改、完善基本資訊，加快資訊網路系統建設，確保登入人員資訊準確無誤。
保險半年度工作總結3
半年來，保險公司在省市公司正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業務取得了突破性進展，率先在全省突破保費收入千萬元大關。今年上半年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務，各項工作健康順利發展。下面結合我的具體分管工作，談談這半年來的成績與不足，作工作總結如下：
一、工作思想
積極貫徹省市公司關於公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的發展態勢，為保險公司的持續發展，做出了應有的貢獻。
全方面加強學習，努力提高自身業務素質水平和管理水平。作為一名領導幹部，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經營方針政策需要我去貫徹實施。因此，我十分注重保險理論的學習和管理能力的培養。注意用科學的方法指導自己的工作，規範自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和管理能力。
不斷提高公司業務人員隊伍的整體素質水平。半年來，我一直把培養展業人員的業務素質作為團隊建設的一項重要內容來抓，並和經理室一起實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設。
二、業務管理
“沒有規矩不成方圓”。要想使一個公司穩步發展，必須制定規範加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業務工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，並真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業務管理中我主要做了以下工作：
1、根據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現的目標。在目標確定之後，我本著“事事落實，事事督導”的方針，透過加強過程的管理和監控，來確保各部室目標計劃的順利完成。
2、作為分管業務的經理我十分注重各個展業部室的團隊建設。一直注重部室經理和部室成員的思想和業務素質教育。半年來，我多次組織形勢動員會、業務研討會，開展業務培訓活動，組織大家學知識、找經驗，提高職工全面素質。培訓重點放在學習保險理論、展業技巧的知識上，並且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素質的不斷提高，為公司的持續、穩定發展打下紮實的基礎。
3、幫助經理室全面推進薪酬制度創新，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工積極性和創造性的用人機制。
三、部室負責工作
除了業務管理工作，我還兼任了營銷一部的經理。營銷一部營銷員只有一名，我的業務主要是面向大客戶。我的大客戶業務主要是生資公司的。根據生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎上，我在全市首先開辦了針對營業性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經過不懈努力，我部全年完成保費收入xx元，其中車險保費xx元，非車險業務xx元，滿期賠付率為xx。成為公司發展的重要保證。
四、工作中的不足
由於工作千頭萬緒，加上分管業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時，統計資料出現偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急於求成，反而影響了工作的進度和質量；處理一些工作關係時還不能得心應手。
總之，半年來，我嚴於律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規範，在我的帶領下，公司員工以不斷髮展建設為己任，以“誠信為先，穩健經營，價值為上，服務社會”為經營宗旨，銳意改革，不斷創新，規範運作，取得了很大成績。
下半年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續保持較好的發展態勢，必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。下半年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮鬥，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創造出更加輝煌的業績