建築公司崗位職責(15篇)
在現在社會，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責的明確對於企業規範用工、避免風險是非常重要的。那麼崗位職責怎麼制定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的建築公司崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建築公司崗位職責1
1、服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；
2、負責公司的物資、裝置的採購工作；
3、負責對所採購材料質量、數量核對工作；
4、負責對採購材料質量、數量核對工作；
5、有權拒絕末經領導同意批准的採購定單；
6、負責辦理交驗、報賬手續；
7、負責儲存採購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報；
8、對所承擔的工作全面負責；
9、對所採購的物資、裝置要有申購單並上報採購主管；
10、協助做好有關物資採購工作的事項；
11、負責賣場本大類商品結構的制定與調整。
12、完成公司各項指標：營業額、毛利、週轉率等。
13、負責對本大類商品的分類編碼。
14、負責制定商品毛利計劃和商品價格，對商品價格進行統一管理。
15、負責供應商的開發和與供應商的談判，引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。
16、負責對營業外收入的管理與交費的追蹤。
17、負責促銷商品的選擇和與廠家的談判，並協助賣場和企劃部門開展相關促銷活動。
18、負責新品試銷分配與各門店商品銷售統一調撥管理。
建築公司崗位職責2
一、專案經理是最高管理者在工程專案上的全權委託代理人，向最高管理者負責，獨立承擔專案的決策、質量、進度、安全責任。
二、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精神。
三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、裝置進行計劃、採購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料佔用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。
四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先;遵紀守法，關愛環境;以人為本，安全生產;誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對汙染環境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規的要求”的目標，使工程質量達到優良。
五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。
建築公司崗位職責3
1、接聽400電話，接收傳真，按要求轉接電話或記錄資訊，確保及時準確。
2、對來訪客人接待、登記、引導工作，及時通知被仿人員。
3、保持公司清潔衛生展示公司良好形象。
4、負責公司快遞、包裹的收發和預定機票、火車票等工作。
5、負責辦公用品的盤點工作，做好登記存檔，並對辦公用品的領用、發放、出入庫做好登記。
6、核對工程用料清單、發貨等工作。
7、協助上級完成公司政事務工作及部門內部日常事物工作。
建築公司崗位職責4
1.負責公司往來賬的確認核對，及時清算應收應付款，確保匯款的及時性和準確性;
2.負責公司的收入、成本核算和控制、費用稽核等。做到手續完備，資料準確，賬目清晰;
3.及時、準確申報納稅、開具發票，準確合理籌劃稅務;
4.各類原始單據、財務報表和檔案的製作、複查、歸檔和管理，並稽核其合理、合法性;
5.記錄清晰，及時瞭解資產狀況，定期盤點，保證賬實相符;
6.負責每月社保公積金操作和報表製作;
7.領導安排的其他工作。
建築公司崗位職責5
1、按照標準要求，並熟練掌握電話使用及接待溝通技巧，及時準確傳遞資訊；
2、協助顧客中心接待客戶（熱毛巾、LED字幕、氣球等）；
3、值班表安排、桶裝水管理預定、印表機管理、名片製作與付、通訊錄維護更新、報刊雜誌的分發管理；
4、領導交代的日常事宜。
建築公司崗位職責6
一、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規範、標準和公司技術質量管理制度，積極引導專案部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用。
二、組織專案部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，並進行審批。
三、組織並會同專案部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作，做好變更洽商的辦理及發放工作。
四、檢查、督促專案部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。
五、幫助專案部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司工程部，由工程部作出處理意見或處理方案。
六、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事後監督。
七、負責稽核專案部上報的分部或分項工程施工方案。
八、組織專案部的技術人員學習貫徹有關標準、規範、堆積和建設工程強制性條文，貫徹執行公司下達的各項管理制度。
九、負責專案部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。
十、檢查專案部施工組織設計與技術交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施。
十一、負責對專案部工程技術人員與施工班組人員的定期培訓與考核。
十二、實施質量和環境管理體系檔案，保持有效執行。
十三、配合公司各職能部門的檢查和指導。
十四、專案部經理交待的其他工作。
建築公司崗位職責7
工程處處長
向公司領導層報告工作。
（1）具體執行各項管理制度、規定，對所承建的工程專案負全面管理責任。
（2）負責提供安全工作環境，做好環境保護，防止環境汙染，保障裝置、設施及員工的人身安全。
（3）負責公司管理方針和目標、指導相關內容在本部門的有效落實。建立和保持工程專案管理體系，明確職能和分工，對管理體系在本部門的有效執行負領導責任。
（4）組織質量、環境和健康安全狀況的改進活動，保證過程產品質量滿足顧客和相關方要求，不斷推進管理體系的改進工作。
（5）負責組織實施施工合同內容，落實施工組織設計和糾正、預防措施。
（6）負責與顧客的聯絡，實施顧客滿意程度測量，組織工程回訪、保修和交付後的服務工作。
（7）參與施工合同簽訂、投標預算書編制和圖紙會審。
（8）核定物資供方，審批物資採購計劃和採購合同。
（9）參與工程專案策劃、工程竣工驗收和管理評審工作。
工程處技術負責人
向總工程師和專案經理報告工作。
（1）負責貫徹執行國家工程建設標準強制性條文、施工規範、技術規程和質量標準，以及地方政府有關技術、質量方面的要求，對所承建的工程質量和質量管理負責。
（2）監視現場各級管理人員履行管理職責，對管理體系在本部門的有效實施負直接責任。
（3）負責組織施工過程中顧客滿意的監視和測量。
（4）負責編制施工組織設計，並監督實施。
（5）負責召集有關部門參與圖紙會審。
（6）負責進行單位工程技術交底，稽核分部工程施工方案，審批技術交底和特殊過程作業指導書。
（7）負責組織過程產品的檢驗和試驗，對分部工程和單位工程質量作出評定。
（8）負責組織對在施工程質量監視和測量，參與不合格評審，審批一般不合格品的糾正措施。
（9）領導本單位的業務培訓工作。
（10）參與工程專案策劃、工程竣工驗收。
工程處副處長／現場負責人
向專案經理報告工作。
（1）負責工程專案的全面管理工作，具體落實施工組織設計、施工方案，對工程質量、環境保護和員工安全負直接責任。
（2）負責組織編制、實施工程專案環境管理方案和職業健康安全管理方案。
（3）負責組織入場教育，進行重大環境因素、重大危險源辨識與風險評價結果的交底。
（4）負責審批並組織落實月進度計劃，確保合同工期的實現，建立並做好施工記錄。
（5）負責施工現場的安全管理，創造良好的工作環境，按時上報事故、事件並組織處理工作。
（6）負責組織施工準備工作和竣工專案交付前的申報工作。
（7）參與工程專案策劃、工程竣工驗收。
工程處質量技術科科長
負責全面工作，向技術負責人報告工作。
（1）負責過程產品的監視和測量，核定工程質量，驗收、確認特殊過程進行，對產品結果的有效性負責。
（2）負責本部門檢驗和試驗裝置、計量裝置、監測裝置的使用與管理，並建立臺帳並保持校準記錄。
（3）負責組織編制施工方案，參與圖紙會審和施工組織設計的編制工作。
（4）負責過程產品技術檔案和資料的管理，對工程竣工資料收集、整理和移交歸檔，辦理竣工交付手續。
（5）負責輕微和一般不合格品的評審、處置和驗證。
（6）參與物資供方評價，參與進貨物資和顧客提供財產的`驗證。
（7）參與入場教育。
（8）負責顧客滿意測量和工程回訪
（9）參與工程專案策劃和工程竣工驗收。
建築公司崗位職責8
1、負責公司日常行政、人事管理事務，主持辦公室工作;圍繞公司制定的工作計劃和任務認真做好佈置工作，並組織實施;直接對公司行政副總經理負責。
2、負責對公司工作計劃、任務落實後的情況進行督促、檢查，對工作中出現的問題和不足，做到及時發現、上報並提出相應的處置措施供領導參考。
3、隨時掌握公司及各部門工作狀態，協調、溝通各部門之間的關係。
4、做好員工的思想教育工作，關注員工的工作、學習和生活，幫助員工解決一些實際問題和困難。
5、搞好內外交往工作，當好領導的參謀和助手。
6、負責公司的安全保密工作。
7、負責公司質量管理體系相關工作。
8、協助集團公司資訊部的資訊收集與傳遞工作。
9、完成公司領導和集團總裁辦交辦的其它工作。
建築公司崗位職責9
商務合約部職責
1.貫徹執行國家、地方政府有關法律法規，中國城建控股集團制度流程及相關規定；
2.制訂和完善專案商務管理、成本管理、法務合約管理制度及流程，建立健全商務管理體系，對所屬各專案部商務管理、成本管理、法務合約管理進行指導、檢查。
3.制定不斷完善內部承包及節點考核管理辦法。
4.協助所屬各專案部做好總包結算並負責稽核。
5.配合相關部門編制投標預算，參與合同談判、合同評審。
6.儲存、管理《建設工程施工合同》，並向專案部進行書面交底。
7.參與專案部分包分供招標檔案、分包分供合同評審，參與招標評標。
8.負責相關業務的統計工作，上報各類商務合約報表。
9.負責與地方造價協會、定額站等造價管理部門建立聯絡。
10.完成公司領導交辦的其他工作。
商務合約部—經理崗位職責
1.負責擬定、修訂商務管理、成本管理、法務合約管理制度及流程，建立健全商務管理體系，對所屬各專案部商務管理、成本管理、法務合約管理進行指導、檢查。
2.負責完善專案內部承包及節點考核管理辦法。
3.負責制定本部門工作計劃和工作任務分工，指導下屬完成工作任務。
4.參與總包合同商務談判，合約簽訂，合同評審工作。 5.稽核《建築工程合同》書面交底，並對專案部進行交底
6.協助專案部做好工程總包結算和稽核工作。
7.參與專案部分包分供招標檔案、分包分供合同評審，參與專案招標評標。
8.負責分包分供結算的稽核。
9.積極完成主管領導交辦的其它工作，並配合其他部門做好相關工作。
商務合約部—土建預算員崗位職責
1.認真學習熟練掌握建築工程定額計算規則，建築工程費用專案組成內容，各種費率、稅率標準。
2.負責投標專案土建部分工程計算、複核，組價、調價。
3.負責總包合同、專業、主體勞務、二次結構等分包合同的初審，整理出存在的問題，並提出初步整改意見。
4.負責編制承接專案土建部分施工圖預算，編制專案土建部分責任成本，初步確定土建部分利潤指標。
5.負責對專案已完成土建部分按考核節點進行核算並提出核算意見。 6.負責對專案總包結算土建部分進行初審，整理出存在的問題，並提出整改意見。
7.負責專業、勞務分包（土建部分基坑支護、降水、防水、主體勞務、二次結構等）結算進行初審，整理出存在的問題，並提出整改意見。
8.負責職責範圍土建部分相關資料的收集、整理、編目、分類、裝訂存檔。
9.負責職責範圍相關部分統計報表。
10.領導交辦的其它工作，配合其他部門做好相關工作。
商務合約部—安裝預算員崗位職責
1.認真學習熟練掌握建築工程定額計算規則，建築工程費用專案組成內容，各種費率、稅率標準。
2.負責投標專案安裝部分工程計算、複核，組價、調價。
3.負責編制承接專案安裝部分施工圖預算，編制專案安裝部分責任成本，初步確定安裝部分利潤指標。
4.負責對專案已完成安裝部分按考核節點進行核算並提出核算意見。 5.負責對專案總包結算安裝部分進行初審，整理出存在的問題，並提出整改意見。
6.負責專業分包（安裝部分）結算進行初審，整理出存在的問題，並提出整改意見。
7.負責職責範圍安裝部分相關資料的收集、整理、編目、分類、裝訂存檔。
8.負責職責範圍相關部分統計報表。
9.領導交辦的其它工作，配合其他部門做好相關工作。
商務合約部—內業員崗位職責
1.認真學習熟練掌握建築工程定額計算規則，建築工程費用專案組成內容，各種費率、稅率標準，檔案資料管理規定。
2.建立健全《建築施工合同》登記、發放、借閱臺帳。
3.編制《建築施工合同》書面交底初稿。
4.負責部門檔案資料的收發、收集、整理、編目、分類、裝訂存檔。
5.領導交辦的其它工作，配合其他部門做好相關工作。
建築公司崗位職責10
一、認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標。根據集團公司的部署，制定建築公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;
二、直接對集團總經理及相關部門負責，受其領導並接受其考核、評定;
三、主持建築公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責;四、 組織、領導建築公司各職能部門編制，制定建築公司發展規劃及實施細則與具體工作方案;
五、根據建築市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;
六、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平臺;
七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;
八、建立系統、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。
建築公司崗位職責11
職責一：建築出納崗位職責
1.負責現金、支票、發票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。
2.現金業務要嚴格按照財務制度以及商場制定的現金管理制度所要求的辦理。對現金收、支的原始憑證認真稽核，不符合規定的有權拒付。
3.現金要日清月結，按日逐筆記錄現金日記帳，並按日核對庫存現金，做到記錄及時、準確、無誤。
4.支票的簽發要嚴格執行銀行支票的管理制度，不得籤逾期支票、空頭支票。對簽發的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應定期監督支票的收回情況。
5.辦理其它銀行業務要核對發票金額是不是正確、準確，並經領導批准後簽發，不得隨意辦理匯款。
6.出納在收付現金雙方必須當面點清，防止發生差錯。
7.對庫存現金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現金、支票、發票，不得丟失。
8.杜絕白條抵庫，發現問題及時彙報領導。
9.按期與銀行對帳，按月編制銀行存款餘額調節表，隨時處理未達帳項。
10.對領導交與的其他事務按規定辦理。
職責二：建築出納崗位職責
1、認真貫徹執行國家法律、法規及企業管理制度。
2、保管庫存現金、空白支票和空白票據，並對其安全和完整負責。
3、負責辦理現金的結算業務辦理時，應按照核定的庫存限額和現金支付範圍內使用現金，如有違反，負激勵100元。
4、複核或授權稽核收付款原始憑證，及時向相關會計崗位傳遞會計憑證(傳遞時間不能超過三天)；遲報一天負激勵l0一50元。
5、根據收付款會計憑證序時逐筆登記現金日記賬和銀行存款日記賬，每曰進行日結和賬實核對，做到日清月結。發現問題及時核對，查明原因，違者負激勵50元。
6、監督和維護財經紀律，依照規定阻止違法和違規的行為，合理利用資金，保證資金和財產的安全。
職責三：建築出納崗位職責
1．在上級的領導下，負責專案部現金收支工作。
2．按照現金管理制度，認真做好現金和各種票據的收付、保管工作。
3．嚴格把好現金支付關。經上級主管審批，責任會計蓋章後的合法憑證，才可辦理付款手續，並要加蓋現金付訖戳記。
4．收付現金必須迅速、準確，在交款人面前點清，如有異議應及時解決，保持適當的庫存現金限額，超額的庫存現金要及時送存銀行。
5．每日及時登記現金日記賬，並要結出個額，現金的賬面額要同實際庫存現金相符，對於現金和各種有價證券，要確保安全、完整無缺。如有短缺，要負責賠償，出納人員保管的印章要嚴格管理，按照規定用途使用，但簽發支票所使用的印章，不能全部交由出納一人保管。
6．督促各業務部收款後，按時上交款項。收款完畢，認真核對繳款憑證，並清理現金，及時將當天銷售收人送交銀行。
7．每日收人現金，必須切實執行長繳短補的規定，不得以長補短，發現長款或短款，必須及時如實向領導彙報。
8．每日盤點庫存現金，做到賬款相符，收人的現金、票據必須與賬單核對相符並按不同幣種、票證分別填寫營業日報表，交稽核處稽核簽收。
9．要切實執行外匯管理制度，不準套取外匯也不得私自兌換外幣。
10．備用週轉金必須天天核對，不得以白條抵庫，一切現金收人，不準坐支，未經財務經理批准，不得將現金收人借給任何部門或個人，更不能任意挪用現金。
11．嚴格儲存現金支票，專設登記簿登記。認真辦理領用登出手續，不得將空白現金支票交給外單位及個人簽發，對於填寫錯誤或作廢的支票，必須加蓋作廢戳與存根一併儲存。
12．編制和發放公司員工工資、獎金，辦理工資結算，編制現金記賬憑證。
13．現金日記賬要做好日清月結。每月應與會計對賬一次，做到賬款相符。
14．對違反財經紀律和不符合公司及專案部財務制度的單據有權拒付。
15．嚴格執行國家及公司規定的資金管理制度，負責各方面應收賬款的回籠工作。
16．要按財務制度規定，經常清理現金借款的報賬和欠賬，並要定期核對備用金。
17．嚴格遵守公司各項規章制度，上班時不擅離職守，不做與本崗位無關的任何事項。
建築公司崗位職責12
1、對各部門的相關工作進行檢查與協調，落實辦公會議或董事會決定。
2、負責擬定公司人力資源需求計劃，並組織實施人才培訓、崗位技術培訓和管理工作。
3、根據人力資源需求計劃，組織和指導人才招聘、錄用、考核、交流調配等工作。
4、負責公司的營業執照、資質證書、法人程式碼、誠信手冊等的年審、保管等工作。
5、檢查、督促本室內各崗位人員完成各自工作和辦公室總體工作。
6、完成公司領導交辦的其它工作。
建築公司崗位職責13
第一、幫助經理做好市場開發工作，針對本部門特點制定工作計劃，不斷提高部門業務水平；
第二、負責部門制度及工作流程的擬定、上報及監督實施；
第三、要求部門人員按照公司規定進行操作，做好部門各工種的業務指導、培訓工作，並對其工作定期檢查、考核和評比；
第四、全面熟悉、掌握市場動態，努力開拓市場；
第五、督促、檢查部門人員做好客戶的維護工作；
第六、做好與其他各相關部門的溝通與協調工作。
第七、負責公司各項工程招、投標及合同簽訂、履行的全過程。
第八、完成公司領導交予的各項任務。
建築公司崗位職責14
1、在總經理的領導下，主持編制公司年度工作計劃和年度工作總結，並對方針目標的實施進行檢查和管理。
2、執行《質量管理手冊》和《程式檔案》，開展ISO9001質量管理體系工作。
3、負責起草與稽核公司有關檔案，負責檔案收發傳閱等管理工作。
4、負責來信來訪接待和公共關係的處理工作。
5、負責和管理公司的日常行政管理工作
6、組織與安排公司內部的各種會議事宜與簡報工作，檢查督促會議精神和公司決議的貫徹落實。
建築公司崗位職責15
1、利用財務分析工具，對業務、財務資料收集和輸出，進行企業財務分析，編制管理報表;
2、建立業務板塊經營分析模型，出具月度經營分析報告，可為高層管理決策提供有效建議;
3、根據財務分析，經營分析，提出管理建議，提升公司運營效果;
4、建立並實施公司及相關業務板塊審計、內控體系，發現問題及時分析整改;
5、落實公司運營審計計劃，跟蹤審計結果問題整改落實情況，提高企業管理體系。