安全例會彙報材料
在日常學習、工作生活中，我們在越來越多的地方看到各種不同形式的彙報，彙報是將某個專案的工作情況和工作結果向領導進行彙報，那麼，彙報應該怎麼寫呢？下面是小編幫大家整理的安全例會彙報材料，歡迎閱讀與收藏。
以下我就針對本隊一季度安全管理方面的工作向各位領導做一彙報，不足之處請提出批評和寶貴意見。
一、一季度存在的主要問題：
進入元月份以來,我隊主要任務是110202工作面末採、回收通道的支護及裝置回收工作。這期間我隊安全管理出現最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由於本人及隊管理人員現場處理不善，最終造成事態擴大，給我礦大好的安全生產形勢帶來了一定的負面影響；其次是在110202裝置回收期間，本隊個別小班現場管理不到位，對工作流程未能及時進行合理最佳化，導致個別班組回收裝置數量不能達到預計目標，總體回收進度有些緩慢。第三點是由於110203迴風巷道運輸距離長、環節複雜、轉盤道安裝質量差等原因造成運輸時間延長，總體安裝進度暫不能達到本隊計劃目標。
二、事故教訓：
1、沒有充分考慮到工作面回採過程中頂板管理的難度，從技術上講，工作面挑頂煤開採與回撤通道貫通的技術方案有缺陷。
2、懸頂距離過大，導致回採過程中，由於支架不能有效支護煤幫，出現煤幫大面積片幫及懸頂空間大範圍偽頂脫落，最終出現架前漏頂。
3、工作面回採過程中，留頂煤和偽頂非常困難，採用強行推進措施不力，最終由區域性偽頂漏頂演變成架前漏頂。
4、從技術上沒有制定有效措施控制頂板，導致事態擴大，反映了我隊在技術管理和現場管理上存在不到位，現場操作人員經驗不足等現象。
三、今後工作中所採取的保障措施：
針對以上不足之處我們將在二季度及今後的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓中找差距，在工作中補漏洞，及時與其它部門協調，確保安裝進度和生產目標的順利實現：
1、不斷轉變幹部的工作方法和方式，落實各級管理人員的安全責任制。
一是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現場管理，保證安全生產的關鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產責任制，在管理人員中大力提倡“發現問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業績”的安全責任觀。二是針對中夜班安全警惕性放鬆、質量標準下降、事故多發的特點，我們將進一步嚴格隊領導二十四小時值班制。加大下井檢查的次數，採取不定時、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痺，膽大、馬虎的操作員工和工作作風漂浮的`管理人員，嚴格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區告別”的活動內容進行處理，決不心慈手軟，從而達到“班組保區隊、區隊保全礦”的三級安全保障體系。
2、堅持每天組織召開區隊內部管理人員碰頭會，加強溝通、解決回收和安裝中出現的各類問題。
我隊自回收之初每天班前會前由隊長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會，碰頭會召開的原則執行“WET”管理制度，針對上班所做的工作進行點評，達到取長補短、最佳化工序環節的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進整體安裝進度。對錶現突出、快速執行好的班組進行獎勵，對當班未能完成隊交辦的工作任務的班組實行處罰外，連續三次不能完成任務的，我們將認為該班組長缺乏管理能力，不能勝任其職務，給予撤職。
3、加強與輔助部門的溝通協調，確保回收、安裝進度。
在回收和運輸、安裝等各個環節中，運輸系統將直接制約我隊的總體安裝進度，為此，我隊管理人員將與運輸部門隨時保持聯絡，以協助我隊在裝置下放、使用電機車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協調事項，確保裝置下放有序進行。
4、規範回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。
為有效提高回收、安裝進度和員工在作業現場的積極性，我隊已著手製定對回收和安裝各環節、各崗位的考核辦法。考核制度大致分為《支架回收、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機裝置回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機安裝管理制度及考核辦法》《裝置檢修管理制度及考核辦法》、《裝置運輸工種管理制度及考核辦法》。
5、加強安裝、回收和檢修的安全管理工作。
安裝、回收現場緊張多變，極易發生擠手碰腳事故，因此，我隊在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業現場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經驗豐富的職工。在此基礎上我隊特別規定了在回收安裝時主、副絞車的安全管理、地面檢修使用天車及規範了現場各工序的操作流程，從而確保各環節實現有序可控。