價格的談判技巧3篇
價格的談判技巧1
價格談判技巧之：還價
◎還價要有彈性
在價格談判中，還價要講究彈性。對於採購人員來說，切忌不要漫天還價，亂還價格;也不要一開始就還出了最低價。前者讓人覺得是在"光天化日下搶劫"，而後者卻因失去彈性而處於被動，讓人覺得有欠精明，使價格談判毫無進行的餘地。
◎過關斬將
所謂"過關斬將"，即採購人員應善用上級主管的議價能力。通常供應商不會自動降價，必須採購人員據理力爭，但是，供應商的降價意願與幅度，視議價的物件而定。因此，如果採購人員對議價的結果不太滿意，此時應要求上級主管來和供應商議價，當買方提高議價者的層次，賣方有受到敬重的感覺，可能同意提高降價的幅度。
若採購金額巨大，採購人員甚至可進而請求更高層的主管(如採購經理，甚至副總經理或總經理)邀約賣方的業務主管(如業務經理等)面談，或直接由買方的高層主管與對方的高層主管直接對話，此舉通常效果不錯。因為，高層主管不但議價技巧與談判能力高超，且社會關係及地位崇高，甚至與賣方的經營者有相互投資或事業合作的關係，因此，通常只要招呼一聲，就可獲令人料想不到的議價效果。
◎化零為整
採購人員在還價時可以將價格集中開來，化零為整，這樣可以在供應商心理上造成相對的價格昂貴感，以收到比用小數目進行報價更好的交易。
在報價時，不妨將價格換個說法，化零為整，化大為小，從心理上加重商品價格的昂貴感，給供應商造成很大的壓力。
這種報價方式的主要內容是換算成大單位的價格，加大計量單位，如：將"公斤"改為"噸"，"兩"改為"公斤";"月"改為"年";"日"改為"月";"小時"改為"天"，"秒"改為"小時"等。
◎敲山震虎
在價格談判中，巧妙的暗示對方存在的危機，可以迫使對方降價。
透過暗示對方不利的因素，從而使對方在價格問題上處於被動，有利於自己提出的價格獲得認同，這就是這種還價法的技巧所在。但必須"點到為止"，而且要給人一種"雪中送炭"的感覺，讓供應商覺得並非在幸災樂禍，趁火打劫，而是真心誠意的想合作、想給予幫助——當然這是有利於雙方的幫助，那麼還價也就天經地義了。
◎壓迫降價
所謂壓迫降價，是買方佔優勢的情況下，以脅迫的方式要求供應商降低價格，並不徵詢供應商的意見。這通常是在賣方處於產品銷路欠佳，或競爭十分激烈，以致發生虧損和利潤微薄的情況下，為改善其獲利能力而使出的殺手鐧。由於市場不景氣，故供應商亦有存貨積壓，急於出脫手產品換取週轉資金的現象。
因此，這時候形成買方市場。採購人員通常遵照公司的緊急措施，通知供應商自特定日期起降價若干;若原來供應商缺乏配合意願，即行更換供應來源。當然，此種激烈的降價手段，會破壞供需雙方的和諧關係;當市場好轉時，原來委曲求全的供應商，不是"以牙還牙"抬高售價，就是另謀發展，供需關係難能維修良久。
價格談判技巧之：殺價
(1)開低走高。即一開始就趕盡殺絕，三百的一殺就是一百五，然後逐檔添價，步步緊迫，一百六、一百七，並故作大方狀;"已添了這麼多的價錢，你還好意思不賣?"
(2)欲擒故縱。價錢殺不下來，索性不買了，掉頭就走，藉此迫使對方讓步。人給叫回來，買賣就成交了。
(3)疲勞轟炸、死纏不放。即考驗耐力，不斷唇槍舌劍磨價錢，今天不成，明天再來，誰能堅持最後五分鐘，誰就是此舌戰之勝利者。
(4)百般挑剔。即把產品數落一番，東說這不好，西說那不好，指出毛病一籮筐，藉此挫低賣方士氣，殺價目的或許可得逞。
(5)博人同情。譬如，和供應商殺價時，可以這樣說："這種商品十全十美，中意極了，可惜我們資金有限，只能出這個價。"只要供應商心兒軟，價錢就好談了。
(6)施以哄功。即循循善誘，希望其算便宜點，保證給其介紹大客戶，予以利誘，使其立場軟化，降低價格。
價格談判技巧之：讓步
美國的談判學家卡洛斯曾進行了一系列不同讓步形式的試驗。得出的結果是：在談判過程中，較能控制自己讓步程度的談判者總是處於較有利的地位，特別是當談判快要形成僵局時。
成功的談判者所作的讓步，通常都會比對方作出的讓步幅度小，但他們善於"放大"這種讓步，善於渲染誇張讓步的艱難性。
卡洛期從他的實驗中歸納出某些結論，或許可以給採購人員一些啟發：
(1)開價較低的買主，通常也能以較低的價格買人。
(2)交易的談判程序太快，對談判的任何一方都不利。
(3)要麼不讓，要麼大讓者，失敗的可能性也較大。
(4)在重要的問題上先讓步的一方，通常是最終吃虧的一方。
(5)如果將自己的預算告訴對方，往往能使對方迅速作出決定。
(6)讓步太快的賣主，通常讓步的幅度積累起來也大，成交價也較低。
(7)小幅度地讓步，即使在形式上讓步的次數比對手多，其結果也較有利。
除此之外，採購人員對供應商所作出的讓步應是供應商所需要的。如果在不能滿足供應商需要的方面讓步，不僅不能獲得對方的響應，也白白地損失了自己的利益。
因此，一個採購人員在與供應商接洽業務、談判價格時，要善於以最小的讓步，最理想的讓步來達成交易。讓步可以附加某些可以增加你的收益的條件，如：
如果我們在訂貨數量上增加50%，那你們能再優惠多少?
如果我們以每臺500元的優惠價格成交，那麼我們能買下20xx臺。
這種投石問路的讓步方法，對於試探供應商可能的價格承受能力和成交量是較為有效的。並且以假設的語氣，商談雙方的價格讓步，給雙方都留有了餘地。
價格談判技巧之——討價還價
◎差額均攤
由於買賣雙方議價的結果，存在著差距，若雙方各不相讓，則交易告吹;採購人員無法取得必需的商品，供應商喪失了獲取利潤的機會，雙方都是輸家。因此，為了促成雙方的交易，最好的方式就是採取"中庸"之道，即將雙方議價的差額，各承擔一半，結果雙方都是贏家。
◎欲擒故縱
由於買賣雙方勢力均衡，任何一方無法以力取勝，因此必須鬥智;採購人員應該設法掩藏購買的意願，不要明顯表露非買不可的心態，否則若被供應商識破非買不可的處境，將使採購人員處於劣勢。所以，此時採購人員應採取"若即若離"的姿態，以試探性的詢價著手。若能判斷供應商有強烈的銷售意願，再要求更低的價格，並作出不答應即行放棄或另行尋求其他來源的表不。
通常，若採購人員出價太低，供應商無銷售之意願，則不會要求採購人員加價;若供應商雖想銷售，但利潤太低、即要求採購人員酌予加價。此時，採購人員的需求若相當急迫，應可同意略加價格，迅速成交;若採購人員並非迫切需求，可表明絕不加價之意思，供應商極可能同意買方的低價要求。
◎迂迴戰術
在供應商佔優勢，正面議價通常效果不好，此時應採取迂迴戰術才能奏效。現舉一例說明如下：
某超市自本地之總代理購入某項化妝品，發現價格竟比同業某公司的購人價貴，因此要求總代理說明原委，並比照售予同業的價格。未料總代理未能解釋箇中道理，也不願意降價。因此，採購人員就委託原廠國的某貿易商，先行在該國購人該項化妝品，再轉運至超市。因為總代理的利潤偏高，此種轉運安排雖然費用增加，但總成本還是比透過總代理購人的價格便宜。
當然，此種迂迴戰術是否成功，有賴於運轉工作是否可行。有些原廠限制貨品越區銷售，則迂迴戰術之執行就有困難。
◎哀兵姿態
在超市居於劣勢情況下，採購人員應以"哀兵"姿態爭取供應商的同情與支援。由於採購人員沒有能力與供應商議價，有時會以預算不足作藉口，請求供應商同意在其有限的費用下，勉為其難的將貨品賣給他，而達到減價的目的。一方面採購人員必須施展"動之以情"的議價功夫，另一方面則口頭承諾將來"感恩圖報"，換取供應商"來日方長"的打算。此時，若供應商並非血本無歸，只是削減原本過高的利潤，則雙方可能成交。若採購人員的預算距離供應商的底價太遠，供應商將因無利可圖，不為採購人員的訴求所動。
◎釜底抽薪
為了避免供應商處於優勢下攫取暴利，採購人員只好同意供應商有"合理"利潤，否則胡亂殺價，仍然給予供應商可乘之機。因此，通常由採購人員要求供應商提供所有成本資料。以國外貨品而言，則請總代理商提供一切進口單據，籍以查核真實的成本，然後加計合理的利潤作為採購的價格。
◎直搗黃龍
有些單一來源的總代理商，對採購人員的議價要求置之不理，一副"姜太公釣魚，願者上鉤"的姿態，使採購人員有被侮辱的感覺。此時，若能擺脫總代理商，尋求原製造商的報價將是良策。現舉一例說明如下：
某超市擬購一批健身器材，經總代理商報價後，雖然三番兩次邀約前來議價，總是推三阻四，不得要領。後來，採購人員查閱產品目錄時。隨即傳送要求降價12%的傳真給原廠，事實上只是存著姑且一試的心理。不料次日原廠回電同意降價，使採購人員雀躍不已，欣喜若狂。
由上述的事例中，採購人員對所謂的總代理應在議價的過程中辨認其虛實，因為有些供應商自稱為總代理，事實上，並未與國外原廠簽訂任何合約或協議，只想借總代理之名義自抬身價，獲取超額利潤。因此，當採購人員向國外原廠詢價時，多半會獲得迴音。但是，在產、銷分離制度相當嚴謹的國家，如日本，則迂迴戰術就不得其門而人。因為原廠通常會把詢價單轉交當地的代理商，不會自行報價。
◎供應商要提高價格時
由於處在環境的快速變遷，如國際局勢動盪、原料的匱乏(例如稀少金屬鈷、鉻等之取得困難)等，往往造成供應商有機町乘，佔有優勢，形成賣方市場，並進而提高售價。此時採購部門責任更為重大，若能發揮議價協商的技巧，則能針對賣方所提高的售價，予以協議商談，達成降價的目的。在議價協商的過程中，採購人員可以採用直接方式或間接方式，對價格進行談判。現說明如下：
(1)直接議價協商。即使面，臨通貨膨脹，物價上漲的時候;直接議價仍能達到降低價格的功能。可以採用下列四種技巧來進行協商。
①面臨售價的提高，採購人員仍以原價訂購。當供應商提高售價時，往往不願意花太多時間在重複議價的交涉上，因此若為其原有之顧客，則可利用此點，要求沿用原來價格購買。
②採購人員直接說明預設底價。在議價過程中，採購人員可直接表明預設的底價，如此可促使供應商提出較接近該底價的價格，進而要求對方降價。
③不幹拉倒。此技巧是一個較激進的議價方式，此法雖有造成火爆場面的可能，但在特定情況下仍不失為一個好的議價技巧，此法適用於：
當採購人員不想再討價還價時。
當議價結果已達到採購人員可以接受的價格上限。
在上述兩種情況下，採用"不幹拉倒"的強硬手段，往往能扭轉供應商的態度，進而有所讓步。
④要求說明提高售價的原因。供應商提高售價，常常歸因原料上漲、工資提高、利潤太薄等原因。採購人員在議價協商時，應對任何不合理之加價提出質疑，如此可掌握要求供應商降價的機會。
◎間接議價技巧
在議價的過程中，好的開始便可說是成功的一半。所以不需一直採用直接議價方式，有時也可以採用迂迴戰術，即以間接方式進行議價。採購人員可用下列三種技巧來進行協商。
(1)運用"低姿勢"。在議價協商時，對供應商所提之價格，儘量表示困難，多說"唉!""沒辦法!"等等字眼，以低姿勢博取對方同情。
(2)議價時不要急於進入主題。在開始商談時，最好先談一些不相關的話題，藉此熟悉對方周圍事物，並使雙方放鬆心情，慢慢再引入主題。
(3)儘量避免書信或電話議價，而要求面對面接觸。面對面的商談，溝通效果較佳，往往可藉肢體語言、表情來說服對方，進而要求對方妥協，予以降價。
在進行議價協商的過程中，除了上述針對價格所提出的議價技巧外，採購人員亦可利用其他非價格的因素來進行議。以下列舉三項議價協商技巧：
(1)在協商議價中要求供應商分擔售後服務及其他費用。當供應商決定提高售價，而不願有所變動時，採購人員不應放棄談判，而可改變議價方針，針對其他非價格部分要求獲得補償。最明顯的例子，便是要求供應商提供售後服務，如大件家電的維修、送貨等。在一般的交易中，供應商通常將維修送貨成本加於售價中，因此常使採購人員忽略此項成本。所以在供應商執意提高售價時，採購人員可要求供應商負擔所有維修送貨成本，而不將此項成本進行轉嫁。如此也間接達到議價功能。
(2)善用"妥協"技巧。在供應商價格居高不下時，採購人員若堅持繼續協商，往往不能達到效果，此時可採妥協技巧，在少部分不重要的細節，可做讓步，再從妥協中要求對方回饋。如此亦可間接達到議價功能。但妥協技巧的使用須注意下列：
①一次只能做一點點的妥協，如此才能留有再妥協的餘地。
②妥協時馬上要求對方給予回饋補償。
③即使贊同對方所提的意見，亦不要太快答應。
④記錄每次妥協的地方，以供參考。
(3)利用專注的傾聽和溫和的態度，博得對方好感。在議價協商的過程中，威脅吼叫，咄咄逼人並非制勝的武器。因為即使取得了這次的合作，也難保下次合作的意願。因此採購人員在協商過程中，應仔細的傾聽對方說明，在爭取超市權益時，可利用所獲對方資料，或法規章程，合理的進行談判。即"說之以理動之以情，繩之以法"。
價格的談判技巧2
開局：為成功布局
報價要高過你所預期的底牌，為你的談判留有周旋的餘地。談判過程中，你總可以降低價格，但決不可能抬高價格。因此，你應當要求最佳報價價位，即你所要的報價對你最有利，同時買方仍能看到交易對自己有益。你對對方瞭解越少，開價就應越高，理由有兩個。
首先，你對對方的假設可能會有差錯。如果你對買方或其需求瞭解不深，或許他願意出的價格比你想的要高。第二個理由是，如果你們是第一次做買賣，若你能做很大的讓步，就顯得更有合作誠意。你對買方及其需求瞭解越多，就越能調整你的報價。這種做法的不利之處是，如果對方不瞭解你，你最初的報價就可能令對方望而生畏。如果你的報價超過最佳報價價位，就暗示一下你的價格尚有靈活性。如果買方覺得你的報價過高，而你的態度又是“買就買，不買拉倒”，那麼談判還未開始結局就已註定。
在提出高於預期的要價後，接下來就應考慮：應該多要多少?答案是：以目標價格為支點。對方的報價比你的目標價格低多少，你的最初報價就應比你的目標價格高多少。當然，並不是你每次都能談到折中價，但如果你沒有其它辦法，這也不失為上策。
中局：保持優勢
當談判進入中期後，要談的問題變得更加明晰。這時談判不能出現對抗性情緒，這點很重要。因為此時，買方會迅速感覺到你是在爭取雙贏方案，還是持強硬態度事事欲佔盡上風。如果雙方的立場南轅北轍，你千萬不要力爭。力爭只會促使買方證明自己立場是正確的`。買方出乎意料地對你產生敵意時，這種先進後退的方式能給你留出思考的時間。
在中局佔優的另一招是交易法。任何時候買方在談判中要求你做出讓步時，你也應主動提出相應的要求。如果買方知道他們每次提出要求，你都要求相應的回報，就能防止他們沒完沒了地提更多要求。
終局：贏得忠誠
步步為營是一種重要方法，因為它能達到兩個目的。一是能給買方一點甜頭，二來你能以此使買方贊同早些時候不贊同的事。贏得終局圓滿的另一招是最後時刻做出一點小讓步。強力銷售談判高手深知，讓對方樂於接受交易的最好辦法是在最後時刻做出小小的讓步。儘管這種讓步可能小得可笑,例如付款期限由30天延長為45天，或是免費提供裝置操作培訓，但這招還是很靈驗的，因為重要的並不是你讓步多少，而是讓步的時機。
你可能會說：“價格我們是不能再變了，但我們可以在其它方面談一下。如果你接受這個價格，我可以親自監督安裝，保證一切順利。”或許你本來就是這樣打算的，但現在你找對了時機，不失禮貌地調動了對方，使他做出回應：“如果這樣，我也就接受這個價了。”此時他不會覺得自己在談判中輸給你了，反會覺得這是公平交易。
技巧總結
1. 儘可能瞭解對方最在乎的部分，最好請對方直接說明。
2. 不做無謂的讓步，不利人卻損己的事情也不做。
3. 儘可能讓對方先亮底牌。
4. 事前做好功課，把自己能付出的條件都列好，把自己想要的也都列好，站在對手的角度，同樣列出兩個清單。
5. 抓對手的軟肋。
價格的談判技巧3
社會生活中，談判許多的情況之下都要用到。不僅僅存在於商業領域，在家庭以及你人際方面都是無處不在的。我們為什麼一定要談判呢?因為談判所得的每一分錢，都是淨利潤。
一、知道自己時間的價值
當你知道你的時間的價值是多少的時候，你去談判的時候，你的要求就會不一樣，所以要先知道自己的時間到底值多少錢。
二、做好談判前的準備
做好談判前的準備非常重要，如果你要讓你的談判取得成功，你必須列出你最終的目標，以及要實現這個目標的戰略戰術。只有談判前做好了準備，才能使談判計劃順利實施。
三、收集資訊選擇策略
上談判場院之前，你手上掌握的資訊越多，在談判的過程裡面，就越容易成效;你對對方的瞭解越多，你相對成功的機會就越大，所以資訊，絕對是非常重要的一部分。
四、如何進行優勢談判
優勢談判就是讓買方，讓買的那個人答應了他的要求，還讓他自己相信，是他佔了便宜，這就是所謂的優勢談判。簡單地講就是他贏得了面子，你贏得了裡子，買賣雙方成交才是真正的雙贏，真正的勝利。
五、優勢談判開場策略
在開場策略當中，我們所使用的第一個策略，很簡單，叫做聞之色變。什麼叫聞之色變?人是視覺化的動作，如果你今天聽到一個價格，不能接受，這個時候你要使用大膽的、誇張的臉部表情，讓對方知道，你不能接受這個價格。
六、優勢談判中場策略
當對方無論如何開不出一個合理價格的時候，你只跟對方講一句話，你的條件還不夠好，就把他的價格壓下來或把你的價格提上去。只是這麼一句話，你會發現它有非常神奇的力量。
七、如果處理簡短談判
在很短的時間之內，有時候你要不惜得罪對方，也要完成可能的談判，因為你跟對方可能只有這一次過招的機會，沒有第二次。這時候你態度就要稍微硬一點，堅持的東西要多一點。
八、如何處理冗長談判
在一個長時間的談判裡面，你一定不能只用一種談判策略，你要多種談判策略互動使用，才有辦法創造更好的機會。特別是如果你每次必須跟同一個人談判的時候，你就更需要經常改變你談判的作風。
九、如何完成高額談判
心大和談成大交易，最重要是你的心態問題，你知道並且相信你的產品跟服務能夠開高價，你相信能夠克服不敢有野心的心理障礙，你就能心大，就能談成大交易。
十、優勢談判共好雙贏
中國的未來就這四個字，叫做共好雙贏。所以我們在談判上，在工作、生活上，也要追求更好的雙贏。所以每一個人，只要你願意，你也可以創造出你的一片天來。
十一、優勢談判者的特質
一個真正擁有競爭力的談判員，他要對對方進行全方位的瞭解;可是同時要讓對方，對你一無所知。
十二、化解談判障礙僵局
讓對方先忘記這個主要障礙，先解決其他的小事情，來累積更大的動力，到時候障礙就比較容易解決。
十三、查明底細各取所需
在不損害自身利益的前提之下，可以拿出一些有利於對方的東西。不要說你拿出來之後，你的利益就受損了，其實只要你拿出對方想要的，對方就會拿出你想要的。
十四、識破不當談判手段
有時候對方可能會提出某一個東西，提出某一個不是他真正的要求，你一定要睜大你的眼睛，注意你的對方，有沒有提出這樣的要求，看你的對手是不是正在用掩人耳目的談判策略，不要做出不必要的讓步。
十五、善用壓力進行談判
大家一定要清楚，買賣雙方都有時間壓力，而且有八成以上的讓步，都是在最後那兩成的時間裡做出來的。所以談判越到後期，越到末端的時候，你越要注意，越要謹防自己做出前面80%的時間沒有做出的讓步。
十六、組合搭配促成談判
在談判的過程中，不要讓對方以為，你就是那個有權利做決定的人。你永遠要留有一個模糊的上級，避免你在談判場上，成為唯一被圍剿的物件，所以永遠都有上級可以請示。
十七、交換條件蠶食鯨吞
人有一個地方是很脆弱的，就是你以為談判已經成功的那一刻，是你最脆弱的時刻。這時候你最有可能答應一大堆原來不可能答應的東西。
十八、優勢談判基本原則
在談判的過程裡面，如果你自己本身在職務上對對方有一種壓制作用，你就要好好地利用這一點。比如說你是董事長，對方是個科員，你就經常用一種教訓的語氣，來跟對方談判。
十九、掌握不同談判風格
以前老夫子，講過一句話：己所不欲，勿施於人。這句話的意思其實只有一半正確，你自己不想要，其實並不代表別人不想要。現在這句話應該修正為：人之所欲，施之於人。
二十、瞭解各國談判特點
我們必須要了解各個國家的人，要了解不同國家的人的不同民族性格，從而瞭解他們不同的談判網路，然後制定相對應的談判策略。