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辦公室調研工作的自我總結

辦公室調研工作的自我總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,是時候寫一份總結了。你所見過的總結應該是什麼樣的?以下是小編為大家收集的辦公室調研工作的自我總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

圍繞生產加強調研為領導當好參謀和助手謝健近年來,我公司辦公室改進工作策略,從"三貼近"出發,即貼近中心、貼近領導、貼近實際的思路,組織辦公室人員,圍繞生產,加強調查研究,及時為領導決策提供有價值的調研報告。下面就是本人的工作作自我總結如下:

一年來,共擬寫調研報告6篇,受到領導或相關部門的關注,有的調研報告已轉化為領導決策,較好地發揮了參謀助手作用。

一、緊扣中心,把握重點,強化超前性調研

我們總是緊緊圍繞公司中心工作,超前選擇帶全域性性、方向性的問題,提前半拍開展調研活動。去年是"管理增效年",公司實行了鑽井成本單井承包,但是,由於鑽井定額不合理,招投標利潤只有3%,要節約鑽井成本,只有在安全的前提下,提高鑽速,節約週期,節約油料和材料,而節約週期與鑽井定額寫實又互相矛盾,為此,我們辦公室組織調研,擬寫了題為《鑽井成本承包與鑽井定額實寫的矛盾及建議對策》的調研文章,受到有關部門重視。

二、貼近領導,把握意圖,強化及時性調研

我們也非常注重根據領導意圖及時深入基層瞭解下情,有的放矢地開展調研。去年,我們根據礦區黨委白書記到井隊調研基層幹部隊伍情況提出的"基層幹部實行競聘上崗"的問題,透過向公司領導、機關幹部、井隊隊長指導員、井隊職工四個層次調查瞭解,擬寫了《對鑽井隊幹部實行競聘上崗的調研與思考》的調研文章,分析了井隊幹部固定管理的利弊,剖析了管理層、職工對幹部實行競聘上崗的不同心態,提出了井隊幹部合理流動的幾點建議。

三、深入實際,把握關鍵,強化問題性調研

要使調查研究有效地為領導決策服務,關鍵要抓住工作中,特別是職工中的"熱點"、"難點"問題,有針對性地開展調研活動;要研究新情況,解決新問題,為領導工作排憂解難。

一年來,我們圍繞加強基層隊伍管理、穩定職工隊伍、基層隊職工身體狀況等熱點問題開展調研,及時向公司領導和礦區反饋情況、提出建議和對策,適時地發揮了參謀作用。一是抓熱點問題調研。企業重組改制後,前線職工減少了近100人,近幾年由於鑽井工作任務重,前線人員少,勞動強度大,收入偏低,影響了職工隊伍的穩定,我們透過問卷調查,瞭解到影響前線職工不安心工作,多數職工想調到後勤,前線與後勤職工收入差距不大,前線職工收入只是後勤的1.07倍,在此基礎上擬寫了《影響前線職工穩定的因素及建議》的調研報告,受到有關部門重視;二是抓住新問題調研。企業重組改制後,前線多數基層隊缺政治指導員,對隊伍的管理,井隊與甲方、與地方政府及相關單位的溝通,基層黨建工作、群團工作都有一定的'影響。

為此,我們透過深入細緻的調研,擬寫出了《前線基層隊設定專職指導員的調研及建議》,對比分析了設定專職指導員的六大好處,提出了專職指導配備及相關待遇的建議,受到礦黨委和礦區的高度重視,礦黨委出臺了《一線基層隊政治指導員管理辦法》,公司按照礦黨委的檔案要求,條件成熟一個,配備一個。從年初到現在,已配備了5個前線基層隊的指導員,有1個井隊正在考察配備。

目前,我公司11個前線基層隊,已配備了7個指導員。實踐證明,配備了專職指導員的井隊,指導員在隊伍管理、現場"三標"管理、黨的基層建設、與職工溝通、穩定職工隊伍等方面都發揮了積極作用。在新問題調研方面,今年,在前線職工每年一次的體檢中,發現前線職工的身體狀況不容樂觀,於是,經深入調研後,擬寫了《前線職工身體狀況堪憂》的調查報告,已刊登在四川石油報上,受到廣泛關注。三是尋找潛在的問題調研。

針對女職工受國際、國內大環境影響,女性在就業、再就業等方面受歧視,她們在工作、生活中都存在不小的壓力,對此,我們擬寫了《女職工的壓力及排解對策》,獲礦女工委XX年組織的女職工幹部徵文比賽調查報告類一等獎。