廣告設計師工作計劃
日子如同白駒過隙，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。什麼樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的 廣告設計師工作計劃 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
廣告設計師工作計劃 1
20xx年是特殊又關鍵的一年，由於國外次貸危機驟然發生，相續國內各行業市場環境出現諸多不穩定性，使得本行業我部各項工作開展，在一定程度上也同樣面臨著各類客戶下單量有所減少的嚴峻挑戰。
總結過去，思考現在，把握將來。為更好，更有效配合我公司各環節、各部門，在新一年度創造出更輝煌更驕人的成績，結合實際存在的問題缺陷，熟思後，20xx年第二季度，我準備做出並將修正性地實施如下計劃。
一、業務開展工作流程
主動聯絡下單型資訊收集與統計分析客戶型別定位
非主動聯絡下單型資訊反饋
綜合比較型方案修正改進下單完成提交任務後續收款材料選擇供應
二、客戶資源管理及實施概要
1、進行資訊的收集與統計分析，根據接單型別的差異，完整精要地建立相關的客戶資源管理檔案，必要時包括中介商，各種各種供應商，以及同行業同類競爭者產品的相關詳細資料。
2、積極瞭解當前各行業各種競爭環境，包括經濟環境以及公共環境，並不失時機地明瞭、掌握本行業及相關制約行業的發展規律和前景，透過自己獨到的市場眼光和敏銳的商業嗅覺，洞悉其中萬變的發展軌跡和發展勢頭。爭取以儘可能高的命中率，即成功率，迅速抓住身邊各種稍縱即逝的業務訂單和相關資訊。
3、時刻注意跟進和完善客戶的資訊更新，建立客戶的拜訪，以及回訪記錄。
4、根據客戶的資金信用狀況，經營規模，人員素質，及其自身內部運作管理能力，對客戶進行等級劃分，在根據公司政策、市場具體情況等因素前提下，決定近期內我們該要下大力氣的目標客戶。
5、同客戶所在的公司或單位相關部門，保持良好的通訊聯絡，建立資料庫，對相關資訊進行時段性跟蹤分析，盡最大努力提高新老客戶的回頭率，乘勢打造我們奇雨的新型全方位服務模式，和服務品牌。
三、業務團隊的組織與帶領、及行動計劃的制定
1、業務團隊的相關業務工作開展，可根據市場活躍的程度，及需求強度，考慮採取區域劃分專人負責制的辦法進行管理，好處有幾點，如下：
(1)專人專區負責，業務人員對地理物情等各種環境不陌生，有利於增強自信心，便於業務工作的有效開展。
(2)服務專區內，新老客戶對外派的業務人員，無論從心裡還是從視覺印象上都比較容易接受，可在一定程度上增強我方人員在客戶心中的可信任感。提高外訪、洽談的成功率。
(3)俗話說“金盃銀盃，不如老百姓口碑”，在如今科技和通訊等各種傳播技術手段都相對發達的商品經濟市場，對於各種技術和資金都尚欠成熟雄厚的中小企業，要想獲得更豐更高的訂單增量，其中潛在客戶的市場開拓，實在缺少不了70%~80%新老顧客的言語推薦、及經驗傳授。而且採取這種方式具有頗強的“連帶效應”。
(4)有利於員工的能力、業績等各項考核指標的量化跟蹤，且從業務員自身職業規劃等長遠的.角度來說，也具有相當重要而深遠的意義。(各種具體落實方案，此暫不贅述)
2、做為業務團隊的業務員，身負完成公司業績指標的艱鉅任務，本部對各個既定劃分區域的業務員自身的業務技能和自我管理能力要求都相當高。不過我們會考慮實時給予一些相對強度的控制、溝通、協調和督導。
3、在激烈的市場競爭中，更需要要求外線工作人員保持極其高頻率和足夠數量的聯絡次數，及拜訪次數。以期用行業內相對穩定的成交額和連續的專業客戶服務，令競爭對手於短期內極難打破和摧毀我們建立起來並擁有的區域客戶群和區域性市場。
4、完成公司廣告業務目標任務，及時反饋近期市場和客戶資訊，配合其它部門統籌開展工作。
5、引領本部團隊，主動開展各種實踐經驗，感悟，心得的全面相互學習，從一定程度上增強我們團隊人員的業務技能，以及自身素質。並對相關外務執行成本費用等，採取一系列切實可行，行之有效的指導和控制措施進行管理和監督。
四、業務經理基本職能的陳述、及近期內戰略性行動方案計劃
(一)基本職能的介紹與陳述
1、策劃、並組織有關的各種市場活動，管理、參與跟進有關的專案諮詢，與相關的媒體保持良好的工作聯絡。
2、建立資料庫，進行跟蹤分析，爭取為公司提供真實可靠，既精確又有價值的市場資訊。不失時機地洞察相關行業發展趨勢。
3、獲得並千方百計爭取保持公司方面要求的最低業務總利潤。
4、建立完善，科學切實可行的業務長遠管理制度。在公司總經理的領導下積極開展各項工作，並積極爭取為公司業務方面的管理提供專業的、可靠的、最新的參考依據。
5、制定月度、季度等時間段的工作目標，以及撰寫相關的季度工作總結。並負責本部門員工的工作分工，考勤，培訓，帶領業務部人員團結協作，有計劃，有效率地組織和開展工作，完成公司規定的業績指標。
6、鼓勵和引領本部門人員，積極開展各種學習，交流活動，介紹新思想，推廣新經驗提高整體業務人員的綜合素質。
7、完成公司領導臨時分派的其他工作。
(二)近期戰略性行動方案
1、制定月度、季度等的工作計劃
(1)在季度工作開展第一期，以市場的鋪墊以及對市場進行熱身推動為主，充分利用現有各種資源，盡最大努力和最大限度開拓廣告市場，打響奇雨於漳州各區縣，區域市場知名度。
(2)而在3月份，由於經過1月、2月很多單位各種迎新宣傳計劃的大量進行，3月份一般將極有可能沉浸在一個不長不短比較低迷的廣告時期。我們將會充分利用好這段時間，積極補充各種相關知識，加緊聯絡客戶感情，以及透過各種渠道、方式千方百計，提前準確地做好下一輪廣告業務市場再次活躍的工作開展準備。
(3)在4月份的時候，由於要迎來“51勞動節，農曆的端午節等節慶的緣故，各種媒體，通訊單位，旅遊，食品，服裝鞋帽，酒店餐飲，甚至行政事業單位等，通常都會有一定的節假日慣性宣傳行動。而此，我們廣告業務市場一般同時也將迎來一個小小的高峰期。並且，隨著夏季氣候不斷轉熱，各種季節性飲品，沐浴、清洗用品，防曬，蚊蟲用品等的廣告也會相繼下單投放。
2、制定相關的，個人及團隊的學習計劃
(1)做市場拓展，相關從業人員需要根據不停變化的市場形勢、局面，不斷調整工作方法，經營思路。學習，對於做業務這一塊的人員來說顯得非常重要，因為其直接影響到相關業務人員與時俱進的思維，和將來業務方面表現出來的生命力。
(2)我們將會適時的根據需要調整我的學習的強度和方向，以期補充新的能量。如：產品知識、營銷知識、投放策略、資料、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。
3、加強自身思想、精神文化建設
(1)增強全域性意識，增強責任感以及團隊意識。
(2)爭取以全新的精神面貌，和十分的飽滿的工作熱情，積極主動把職責內各項工作落到實處，以期儘可能大的減輕公司各方，領導等的管理壓力。
廣告設計師工作計劃 2
一、資訊收集
1.客戶提出工作要求;
2.客戶提供相美文字及圖片資料。(公司介紹、專案描述、基本設計要求)
二、提案
1.雙方就設計內容進行協商，修改、補充，以達成共識;
2雙方確定設計具體細節及價格。
三、會議
1.雙方簽訂《設計合同書》;
2.客戶支付50%預付款;
3.客戶提供設計相美內容資料。
四、工作計劃
1.安排具體負責人及工作小組;
2.分配工作;
3.市場調查;
4.蒐集設計資料。
五、策劃、設計、製作
1.整體策劃、設計製作;
2.客戶稽核確認;
3.修改或調整完成整體設計;
4.提交客戶最終稽核。
六、完成
1.客戶根據合同內容進行驗收工作;
2.驗收合格，由客戶簽發“設計合格確認書;
3.客戶支付餘款;
4.將成功的案例錄入我公司網站中宣傳。
七、跟蹤服務
1.客戶可透過我公司網站與我們交流;
2.若需要我們幫助可以發e一mail和我們聯絡;
3.我公司向客戶提交最新的服務動態資訊。