企業財務管理實習報告
在我們平凡的日常裡，越來越多的事務都會使用到報告，不同種類的報告具有不同的用途。那麼報告應該怎麼寫才合適呢？下面是小編為大家整理的企業財務管理實習報告，歡迎大家分享。
20xx年x月xx日財務部4名工作人員在財務部副部長xxxx的帶領下，前往化學工業園學習有關園區管委會管理和企業投融資平臺資本運作的有關知識，並就一系列問題諮詢了管委會財政局相關工作人員。現將主要學習內容總結如下：
一、融資部分
1、注重投融資企業平臺的現金流和盈利模式（地產開發，財政兜底）。
注意保持一定的收入和利潤水平，包括財政承諾，明確執行體制。保證財政收入水平能支撐貸款規模。根據實際建設步伐，一定程度上控制融資規模，不盲目擴大，保證資產負債率水平低於75%。
2、保證融資的充分利用率，要統籌安排收支，做好資金安排，例如當年做融資時不僅要保證當年的資金需求，年末還要做好來年的資金保障工作。
3、在融資釋出會上，請財政共同參與，作為堅實後盾。以充分的經濟效益預估吸引銀行放貸。
4、財務成本最低化。充分利用國家寬鬆的信貸政策，一方面擴大融資規模，一方面減低融資成本。儘量減少銀團財務成本。
5、建立良好的信譽。絕不逾期還貸付息。
6、控制放貸時間。透過與銀行的溝通，使放貸時間恰到好處的與專案跟進，既不閒置資金，也不阻礙發展。
7、貸款擔保型別：以信譽貸款、專案貸款為主。
8、有自身的'盈利模式，如公用事業公司，以供水、供氣、航道、鐵路運輸、管廊等具有壟斷性質的公用事業專案作為收入來源，獲得實質上利潤。
二、管委會與企業平臺
1、管委會具有自己獨立的監管、服務、國土、財政收支、招商、經濟發展等職能。與總公司是兩塊牌子一班人員。子公司獨立配備人員。
2、管委會與公司賬務獨立。日常經費開支、招商、拆遷有管委會承擔，聘用人員工資和開發建設資金由公司承擔。如有資金支出交叉，則計入往來。管委會日常經費開支主要透過政府採購來控制。
3、公司承建的專案，本質上屬於政府投資行為。公司透過與管委會簽訂委託代建協議，專案建成後最終結算，公司實現賬面存貨的週轉，形成收入和利潤。（10%的利潤率，年利潤約5000萬元）
4、公司投資主體為國資中心。透過國資中心不斷注資來壯大企業規模。
5、管委會聘請法律顧問，由律師事務所承擔。
6、及時做好資金預算。四季度報來年的預算，每月研究資金計劃。透過專題小組討論、領導決策確定資金計劃。包括正常經費、招商經費、建設支出。
7、注意付款高峰期的資金保障：每年8月初和春節前為結算高峰期。
本次學習收穫頗多，對我們今後的工作有極大的指導意義。現在大家的工作思路更加清晰了，也更加堅定了大家對江北新城開發建設的信念。