商場總經理工作彙報
商場總經理工作彙報1
一年來，我認真貫徹市委、市人民政府的各項決策和部署，嚴格按照“環境立市、工業強市、城建塑市、農業穩市、商貿旺市”的發展戰略組織開展各項工作，樹立了正確的權力觀和政績觀，做到講黨性、講紀律、講原則、講風格，時時處處從嚴要求自己，發揮了決策部署、統籌協調、推動落實、服務大局的領導表率作用,圓滿地完成了年度工作任務，取得了一定的成績。現將一年來的工作情況彙報如下：
一、加強理論學習，提高執政水平
一是加強政治理論學習，努力提高“立黨為公、執政為民”的執政意識。把科學的理論作為加強修養、堅定信念、指導工作的有力武器，進一步深入系統地學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，加深對加強執政能力建設重要性和緊迫性的認識，自覺強化執政意識、提高工作執行力。二是加強業務知識學習，努力提高適應新形勢要求的工作能力。堅持把加強業務知識學習作為提高工作水平的重要途徑，注重向實踐學習與向書本學習相結合，提高了決策的主動性、自覺性和科學性。三是堅持學習實踐科學發展觀，積極開展民主生活會，開展批評與自我批評，認真撰寫分析檢查報告，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性，使科學發展觀成為指導各項工作發展的行動方針。
二、認真履行職責，紮實做好崗位工作
(一)狠抓城鄉建設，城鄉惠民工程上新高。為全面做好城鄉建設工作，把我市城鎮建設成為和諧文明的新興城鎮，我委先後啟動對主要公路沿線100個村規劃編制、100個村屯巷道硬化、“一樓一房”建設、廉租住房建設、農村危舊房改造、10000戶農民建房等工作，截止11月底，100個村規劃編制和巷道硬化已圓滿完成;“一樓一房”已開工200個，完工199個，完成投資3169.10萬元，佔計劃投資總額的105.96%;10000戶房已竣工約9399戶，竣工率為94.5%，共投入資金85622萬元;為1967戶符合條件的申請保障家庭發放了租賃補貼，發放金額累計228.32多萬元。此外，還積極開展城鄉風貌改造和“三求“文化惠農工程，截止11月15日，建好文藝舞臺32個，籃球場32個，文化衛生綜合室31個，完成全部建設任務的村31個。“三求”文化惠農工程一度被盛讚為“模式”。
(二)規劃編制工作取得新突破。督促完成了《市城市總體規劃(20xx-2025)》編制審批工作。同時在城市總體規劃的指導下，組織了中心組團、來華投資區中心區、河西區、教育園區、城北商貿組團、城南綜合組團、來華投資區南區、紅水河兩岸景觀等片區的控制性詳細規劃編制工作，提高控制性詳細規劃的覆蓋率。為進一步提高城市品位，積極組織體育公園、高速路兩廂、行政中心軸的城市設計編制工作，為建設現代化城市提供了科學依據。
(三)切實抓好重點城建專案。根據市委市政府做好重點城建專案的要求，提高城市形象，積極開展“桂中水城”和30棟高層建設。目前“桂中水城”工程專案中的水系佈局已總體透過專家評審，江北城區水環境整治規劃基本確定水量需求、水位執行標高等相關指標、中心組團(城北片區)水系景觀方案設計完成第一期，盤古文化公園、中央綠化帶已進入施工階段。此外，協調30棟高層建築目前已經全部開工，封頂6棟，59棟正在開展相關的專案前期工作，前景樂觀。
(四)房地產業穩步推進。為認真完成自治區下達給我市10億元(經市人民政府決定調整為11.5億元)房地產投資任務，紮實做好房地產相關工作，截止11月15日，房地產總投資額完成9.23億元，佔年度任務的80.2%;銷售面積43.18萬平方米，佔年度任務69.7%。同時，為使房地產業健康有序發展，責我委牽頭召開了兩次房地產高層座談會，解決房地產實際問題32項，提振了房開企業信心。
(五)嚴管建築市場，提高安全生產水平。為規範建築市場行為，我委嚴肅查處違反法定建設程式的問題，嚴格建設專案審批管理，嚴格工程招標投標管理，加強安全巡查，排除安全隱患，建築市場秩序穩定，安全質量水平穩步提高。截止11月15日，共檢查在建工程267項次，工程投資21.38億元，建築面積256.2萬平方米，發出整改通知167份，停工整改25項;進行招標備案有61個，其中53個已完成招標工作，建築工程招投標率達100%。
(六)加大規劃執法力度，違章建設現象得到有效遏制。督促對違章建築的日常規範管理和巡查，力求做到發現一起，拆除一樁。為打擊部分群眾利用雙休日或節假日趁機搶建的現象，截止目前，累計下發停工通知572份、限期拆除通知書325份，已有效拆除違法建築455間，約31850平方米。
(七)徵地拆遷工作取得重大突破。牽頭抓好西三村、市人民醫院新址等處的拆遷工作，強制拆除了西三村，解決了建市以來最大的拆遷難題，保障了城市建設的順利進行。同時解決了新華路拆遷安置遺留問題和盤古大道兩側宅基地置換工作，兩處建市以來的拆遷安置難題得到圓滿解決，維護了社會的穩定。
三、廉潔奉公，樹立良好的公僕形象
一年來，我注重樹立建規委領導班子的良好形象，始終堅持以身作則，團結協作。一是講政治，增強步調的一致性。擺正自己位置，切實履行自己的工作職責，自覺維護建規委形象。二是講團結，增強班子的向心力。在工作中嚴於律已、寬於待人，凡事以大局為重，遇到問題不推諉，能辦的事情就儘量去做。三是加強黨性鍛鍊，努力提高思想覺悟。深入系統地學習了《沒有任何藉口》、《中國怎麼辦——當次貸危機改變世界》兩本書，認真領會危機意識下作為一名公務員應有的責任感和使命感。堅持學習實踐科學發展觀，學習中央和自治區、市委關於黨風廉政建設的一系列規定。謹記“兩個務必”要求，慎言、慎行、慎微、慎獨，進一步築牢拒腐防變的思想防線，做到警鐘長鳴。不斷規範工作圈、淨化生活圈、謹慎社交圈。按照“自重、自省、自警、自勵”的要求，管住自己，嚴格要求親朋眷屬及身邊工作人員，清清白白做事，堂堂正正做人。
四、存在問題及努力方向
一年來的工作取得了一定成績，但我也深感，系統地進行理論學習不夠，深研細讀不足;在個人修養上，時有情緒急躁現象，批評同志有時方式不夠講究，難免會影響部分同志的工作積極性。這些問題和不足，我將在今後的工作中加以努力改進。
商場總經理工作彙報2
非常感謝上級領導對我的信任，這次安排我向股份公司述職，既是對我履行職責的監督，也是對我個人的關心和愛護，更是對百聯東方商廈有限公司工作的高度重視和支援。我將利用本次述職的契機，認真回顧檢查自己履行職責的情況，誠懇聽取上級領導的審議和批評，不斷改進工作，更好地履行職責。
年，對於百聯東方廣場，對於我個人都是一個具有重要意義的一年。這一年裡，經歷了籌備和開業運作兩個階段，我和其他班子成員一起，在上級領導的全力支援和幫助下，帶領全體員工始終堅持“遇強更強、誠信致遠”的百聯精神，透過不懈努力，終於見證了這個精品Mall的誕生。應該說，長沙百聯東方商廈的誕生，使百聯集團在拓展全國市場的戰略目標上又邁開了堅實的一步。下面，我就20xx年度擔任百聯東方商廈有限公司總經理一職時的工作情況作一個簡單的彙報，請各級領導和同仁審議及指正。
一、認真履行職責，紮實開展工作
自20xx年9月受命以來，我就以高度的責任心、務實的精神全身心投入到專案的籌建中。一來到長沙，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進行市場調研，構思專案的經營思路和方向。新專案的籌備可謂困難重重：專案規模體態大，工程建設複雜，地段較偏；長沙地處內地，採購中心鞭長莫及，導致專案招商難度較大；異地觀念文化的差異及專案遺留的諸如動拆遷、商鋪回租等棘手問題接踵而至，在這種情況下，我和其他班子成員一起，想方設法尋求解決的最佳途徑，必勝的信念和共同的目標是我們強有力的支撐。為確保試營業如期進行，我和其他班子成員一樣，放棄節假日休息，長期駐守長沙，不分晝夜奮戰在一線，抓進度，保質量，身先士卒，帶領骨幹員工一道克服惡劣環鏡，團結一致，有序推動各項籌備工作的程序。在上級領導的大力支援下，全體同仁眾志成城，百聯東方廣場終於在20xx年9月16日震憾開幕。並以其檔次最高、環境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度肯定和評價，不僅填補了長沙真正意義上“高檔”購物中心的空白，也在長沙市民心中形成了良好的口碑。
二、統籌兼顧，有序推進專案程序
新專案的籌建千頭萬緒，在全面熟悉專案的情況下，我和其他班子成員經常協調溝通，抓重點、抓關鍵、有計劃、有步聚地推進各項工作程序。
1、完善經營規劃
經營規劃的準確與否是專案成功的關鍵，對專案未來的發展方向起著決定性的作用。經營定位較高，前期的規劃佈局十分重要。我們在認真吸取外地開店成功經驗的`基礎上，透過對當地市場深入的調研及對競爭對手和不同業態的分析比較，多方汲取行家的意見和建議，大膽提出把最初考慮的“純百貨”業態調整為“購物中心”業態，同時對每一個樓層的業態組合、品牌組合、細節處理都提出了一個完整的規劃。我和其他班子成員針對商場佈局規劃進行了反覆討論和論證，最終確定走中、高檔路線，以知名品牌為基礎，以功能設施為優勢。將百聯東方廣場打造成湖南規模最大、檔次最高、場地最新、服務最優、功能性配套最齊的現代都市時尚百貨作為我們長遠的發展方向。
2、專案工程建設
本次工程具有一定的特殊性，在嚴重缺少資金、長期拖欠款項的情況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設計單位、八家主要施工單位、兩個監理單位，管理的難度與協調的內容遠遠超過常規的工程專案。為了保證專案的正常進行，我採用主動溝通、剛柔並濟等多種手段，以大量的時間精力為代價，經常在股份公司、施工單位、業主之間協調，保證工程款的到位，推進工程管理的正常開展，保證工程進度的到位。採取招標、比價等方式，透過業主和我公司雙方的相互牽制，監控工程造價。同時我還經常深入工地，檢查工程進度，控制工程質量。
3、推進品牌招商
專案自招商以來，就先後在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會。我一直都非常重視，精心準備，去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應商招商會，由於前期準備充分，在會上我們全面展示了專案優勢和前景，獲得各大品牌供應商的一致認可。除了積極配合採購總部的招商外，還在長沙獨立自主開展招商工作，透過努力先後引進了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·樹、夢潔等本地知名品牌。
4、打造管理團隊
在任何企業，人都是擺在第一位的。對於外派員工我採取“觀念整合、充分使用、嚴格管理”的方式合理安排工作崗位，以發揮各人所長。同時我也非常重視對當地精心挑選出來的主管進行培養，考慮到地區觀念及文化的差異，特意安排主管到上海接受培訓，以加快團隊的融合，加強對企業的忠誠度，提高凝聚力。共同的目標讓這些骨幹力量很快融合在一起，形成了一股堅不可摧的力量。
5、搞好公共關係
企業要長期生存必須本土化，為儘快適應當地，我們積極與政府部門取得聯絡，以爭取政府最大的支援。在政府部門的有力配合下，我司迅速聯絡其他相關職能部門，如公交公司、城管局、公安局交警支隊、園林局等，在極短的時間內便完成了綠化帶開口改建、公交站點移位、站名更改、加劃斑馬線、開設掉頭口、最佳化車流組織、設立禁停及車流導向標誌、金滿地商業街招牌拆除、破損書報亭遷移等工作，優化了外部環境，保證了商場如期試營業，提升了商圈的整體檔次。
6、創新營銷理念
對一個新的市場、新的企業，對外宣傳至關重要，我非常注重媒體的宣傳推廣，成功運用了媒體的“軟炒作”，透過軟文宣傳的形式，結合新聞釋出會一定力度上對公司的經營定位、經營思路進行推廣，媒體的宣傳為公司建立了良好的品碑，在市民中形成了一定的影響力。
為配合整體的經營定位，營造一流舒適的購物環境，公司在店招、導購標識設計製作，綠化佈置等店內裝飾方面下了很多功夫，整體搭配力求簡潔統一。
在一樓名品及大部分化妝品未到位的前提下，公司大膽舉辦了“東方之最”奢侈品展系列活動，透過展示不僅彌補了開業之初品牌缺位遺憾，豐實了高場佈局，而且準確地向顧客傳達了公司的經營定位，蠃得了良好的品碑。