煤礦經營管理工作彙報
下面是小編整理的煤礦經營管理工作彙報，歡迎大家閱讀！
幾年來，在集團公司的正確領導下，**礦堅持依靠科技進步，走高產高效快速發展之路，緊緊圍繞企業經營目標，最佳化採區設計，採用國內先進的裝備和技術，努力提高單產，煤炭產量階梯式提高，與此同時，我們充分運用現代企業經營管理理念，建立和完善了生產成本全員、全過程、全方位控制機制和獎懲約束機制，透過合理控制獎金分配額度，極大地調動全礦員工生產的積極性，促進經濟效益全面提高。2015年1-4月份，生產原煤125萬噸，比計劃增產66萬噸;實現利潤12500萬元，比計劃增盈5500萬元;原煤單位成本81元/噸，比計劃降低了15元/噸。
回顧過去，在經營管理方面有以下幾點做法和體會：
一、依靠科技進步，提高工作面單產，實現增產增收
建礦伊始，我們按照集團公司提出的“新井新模式新機制，建成高標準高產高效現代化礦井”的總體要求，確立了以科技創新為先導，採用現代化先進和先進裝置裝備礦井，向國際先進採礦業看齊，不斷提高管理水平。在集團公司的大力支援下，透過近幾年的引進和技術改造，工作面配備了阻力為7200KN液壓支架，截深為800mm的MG-581型電牽引採煤機，大功率800/800前後運輸機，主井提升採用了25噸箕斗自動化微機控制摩擦式提升機，洗選系統、裝車系統全部實現計算機集中控制。極大地提高了勞動生產率，實現了生產的連續性和高效性。1-10月份，實際生產天數209天，日平均生產原煤15000噸，最高日產18439噸，在今年3月份井下直接安拆綜放面停產20余天的情況下，實現了平均月產原煤31.7萬噸。
煤炭產量的增加和煤炭價格的提高，大幅度地增加了礦井的經濟效益。與此同時，我們還加強了煤質管理，加大入洗量，提高商品煤質量。1-10月份，商品煤銷量比去年同期增銷35萬噸，增加收入7875萬元。
二、最佳化生產佈局和採區設計，提高煤炭回採率。
從礦井長遠發展戰略出發，我們始終把最佳化生產佈局和採區設計放在首位。針對傳統的鑽探勘探技術對煤層賦存狀態及地質構造控制不夠制約生產規模的實際，推行先進的三維地震勘探技術，對水庫下北一和南二採區進行了補勘，重新劃分採區設計，使其更加合理，減少系統開拓工程量1000米以上。N1N1工作面現回採接近700米，近日又透過水庫下一次採全高安全論證，採高由原來的8.69米增至13.9米，使該工作面增加煤炭可採儲量達70萬噸，提高煤炭回採率，延緩了工作面安拆，為進一步實現礦井高產高效奠定了基礎。
三、攻克巷道支護難點，杜絕重複施工和投入，千方百計降低掘進成本
某煤礦規範經營管理彙報材料某煤礦規範經營管理彙報材料
我礦是屬於高應力、強膨脹、極軟巖礦井，支護難度大，支護成本高，每米進道成本費用達到1000元。為滿足生產，避免巷道翻修，幾年來，在逐步掌握採動壓變化規律的同時，不斷探索和實踐不同地點、不同地質構造、不同煤巖結構應採取的支護方式和支護材料。總結出了36U型鋼圓棚壁後充填錨網噴聯合支護，應用於應力比較集中和服務時間比較長的巷道;36U型鋼圓棚外噴巷道，主要用於回採巷道和工作面開切眼;在臨近採空區或動壓大及服務時間長的巷道，採用了錨網壁後注砼架36U鋼拱棚後備36U鋼圓棚複合支護形式，減少巷道翻修工程量。雖然一性投入高了，但杜絕了重複施工，總體投入還是降低了，而且滿足了礦井安全生產的需要，使礦井走上了安全持續穩定、生產快速發展的軌道，更好地提高了經濟效益。
四、用人少，效率高，堅持走高產高效發展之路
煤礦企業是一個特殊行業，在提高裝備和技術水平的前提下必須降低人力投入。我礦現有員工1560人，今年煤炭產量預計完成385萬噸，全員效率達到17.28噸/工，實現利潤4億元左右，人均創利25萬元，比去年同期增加約15萬元。今年我們**礦人均支付工資性費用(含各項提取費用)為5萬元，全年支出費用約7800萬元，這還不包括生產和管理的固定費用。如果用人增多，企業利潤必將減少。在勞動力分配上，我們堅持合理集中，礦領導班子在做每項決策時首要是考慮的是用人少，努力提高機械化和自動化水平。今後，我們將向國際的先進採礦業看齊，支援走高產高效發展之路。
五、強化經營管理機制，是我礦經濟效益提高的重要保證
規範經營行為，建立良好的工作秩序。努力提高我礦經營管理水平。
1、在生產過程中實行成本消耗控制管理。每月月初下達成本計劃,組織相關人員深入現場、深入一線，強化生產過程中的環節、工序動態監督考核，從源頭節支降耗，月末進行考核兌現。透過生產過程中的成本考核管理，進一步加強了材料控制,杜絕了材料浪費。
2、加強物資管理。一是提高計劃的準確性。從計劃的源頭抓起，層層把關，要求計劃員深入井下，掌握所管物資的消耗使用狀況，既滿足生產需要又不造成新的.超儲積壓。二是堅持例會審查制度、廠家考察制度和價格審計制度。堅持“用多少採多少”，及時瞭解和掌握市場價格資訊，組織企管、使用單位和紀委人員實地考察，嚴格按規定進行價格審計，對超過限價和無計劃採購的物資，堅決予以糾正和退回。三是嚴把驗收關。堅持“無計劃不驗收”等六項驗收原則，質量達不到要求的，一律退回或更換，不準入庫，並對相關責任人進行處罰，確保物資合格率達到100%。四是規範物資儲備。透過合理增加零儲備物資品種，每月定期盤點庫存，及時平衡使用積
壓物資等措施,有效地降低了倉儲成本。五是加大了物資回收、以舊換新、自制加工、修舊利廢的管理力度。可修復利用的回收物資進行維修複用於生產。報廢物資經過礦物資管理領導小組現場鑑定核實後，嚴格按照集團公司檔案規定進行報廢處理。始終堅持能夠自制加工的決不外委，能用舊品決不用新品的原則，大大降低了材料消耗成本。截止日前，共維修專用工具686臺，節約資金117萬元;修舊利廢產值為877萬元;自制加工產值1051萬元;回收物資金額730萬元。
3、強化銷售管理，整頓銷售秩序。一是嚴格執行公司煤炭銷售價格和銷售計劃，樹立全域性意識;二是根據市場需求，調控洗產品的品種和數量，滿足使用者需要;三是採取走出去請進來的辦法，以質量和信譽發展用煤客戶;四是為杜絕煤販獨佔市場，在銷售旺季採取了不開大票、需持單位經營許可證方可開票買煤等約束措施，杜絕中間環節的倒買倒賣，私抬煤價;五是給使用者運輸車輛增設專用車道，按照先後順序排號進入煤廠，使客戶都能夠公平、安全地購買到滿意的產品，以優質的服務贏得了使用者的好評。
六、深化工資分配製度改革，充分調動員工的生產積極性，是我礦經濟效益提高的有力手段
1、採取多種分配形式。對採掘維各單位實行計件工資制，提高一線員工的收入水平，有效地促進了一線員工隊伍的穩定和勞動生產率的提高;對選煤廠、運輸隊、坑木場等單位實行了“包定基數，增人不增資，減人不減資”的分配政策，鼓勵單位內部深挖潛力，一職多能一崗多責，精幹員工隊伍，逐步將富餘人員充實到井下一線。
2、在分配結構上減少固定部分，增大浮動部分比例。基層單位的部分崗位技能工資、計件超額工資和獎金一起參與浮動分配，全礦參與浮動分配部分工資總額佔實發工資總額的比例平均達到了74%以上，其中綜放隊達到了85%以上。營造了良好的“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的競爭氛圍。
3、合理控制分配比例，突出一線員工的分配地位。“井下收入高於井上，隊長收入高於機關管理科長”，堅持把礦機關管理人員與基層單位幹部、基層單位班組長與一線生產工人的分配比例控制在合理水平，嚴格控制礦機關管理人員的工資收入，切實體現工資分配向苦髒累險崗位傾斜的分配原則。
4、全員監督，收入分配做到公平、公正、公開，確保分配合理性。基層單位實行收入分配“八公開”制度，堅持工分日上牆，實行全員監督，增加收入分配的透明度。每月由礦領導牽頭，工資、紀委等部門參加，對基層單位日檢查月考核，發問題及時糾正，防患於未然。幾年來，堅決杜絕截留獎金現象，保障了員工的利益。
此外，逐步加大全礦安全管理的考核獎罰額度，以經濟槓桿強化員工的安全意識，促進了我礦安全形勢的長期穩定。
**礦走出了一條高產高效快速發展之路，取得了良好經濟效益，這與集團公司正確領導是分不開的。在成績面前，我們也深深感到有很多不足，與現代企業管理所要求還有一段距離。今後，我們將在集團公司的正確領導下，求真務實，開拓進取，向國內先進煤企行列邁進，為**集團的壯大與發展，做出新的更大貢獻。