【熱門】稅務所長競聘演講稿4篇
演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。在社會發展不斷提速的今天，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，怎麼寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編整理的稅務所長競聘演講稿4篇，希望能夠幫助到大家。
稅務所長競聘演講稿 篇1
各位領導、同志們：
大家好！
我叫xx，xx年出生，畢業於xx學校，現任xx職位。我今天競聘的是稅務所所長一職。
改革，加大了競爭的力度。競爭，是人類發展的原動力。生命的意義在於拼搏，社會是每個人展示自我的競技場，物競天擇，適者生存，是自然界永恆的定律。競爭，優秀的人才才能脫穎而出；競爭，改革才會充滿生機和活力。沒有競爭，便沒有兩彈一星的騰空而起；沒有競爭，便沒有五星紅旗在世界體壇的高高飄揚和義勇軍進行曲在奧林匹克運動會賽場的久久迴盪……一句話，沒有競爭，就不會有共和國今天的崛起和輝煌；沒有競爭，改革便會成為一句空話。競爭，對任何人機會均等，今天參加競職的各位同事，大家同處在一條起跑線上。此時此刻，站在演講臺上的我，不再是昨天的稅務所所長，而只是一個普通的報名者，參加稅務所所長的角逐。
畢業後分配到稅務部門卻幹了稅收。為了掌握稅收知識，我刻苦鑽研業務，始終不放鬆學習，於年獲取了“省級業務能手”稱號。近幾年來擔任稅務所所長，我還十分注重幹部隊伍整體素質的提高。狠抓稅務幹部的學習教育。堅持開展每日一題互問互答活動，定期組織政治、業務學習，形成了良好的學習風氣。
在稅務部門，組織收入是中心，基層稅務所擔負的稅收任務很重。年1月，我調任稅務所所長，鎮是一個以煤炭工業為主的鄉鎮，稅源結構比較單一。近幾年煤炭旺銷，雖說對於完成任務有一定的保障，但同時也出現了嚴重的現金交易偷漏稅問題，加之由於鄉鎮及村辦煤礦屢屢因安全原因停產整頓，生產很不正常，給正常的稅收管理提出了新的課題。為了規範煤炭企業稅收管理，我狠抓重點稅源監控，加強對煤炭、耐火等重點行業的稅收徵管，向規範執法要收入，向科學管理要收入，向優質服務要收入，連年超額完成了各項稅收收入任務，為地方經濟發展做出了積極貢獻，為黨和人民交上了滿意的答卷。
在去年以來開展的政風行風評議活動中，稅務所把優質服務融入到徵管、執法的每一個環節，時時處處以為企業提供良好的發展環境為前提，以規範稅務部門自身執法行為為著力點，最佳化納稅服務，文明規範執法，構築了人和稅興的良好局面。省、市領導多次到稅務所視察慰問，工作得到了上級的充分肯定和人民的滿意。年以來，稅務所被授予“全省地稅系統文明單位”、“全市地稅系統文明單位”，先後建立成為市級青年文明號單位、區級文明單位、市級青年文明號示範集體，在年全市“五一勞動表彰大會”上，稅務所被市委、市政府授予全市模範集體榮譽稱號；政風行風評議活動在全鎮20多個參評站、所中榮獲第一名。
總結工作，成績代表過去，榮譽屬於大家。我自愧我還不能向黨和人民交一份滿意的答卷，因為，黨和人民給予我的太多太多，時代的責任太重太沉，而我做得還很不夠。我願在不斷奮進中繼續鍛鍊自己，提高自己。
年的風雨，鑄就了我堅忍不拔、知難而進的執著和毅力；從小受“明禮誠信、寬厚待人”家風的感染，使我養成了循規蹈矩、認真嚴謹的性格特點；以誠相待、公理為大成為我為人處事的標準；這些年組織的培養和實際工作的鍛鍊，使我能夠理論聯絡實際觀察、分析和解決問題，具有一定的組織領導和協調能力、駕馭工作的能力，積累了一些工作經驗，這是我做好今後工作的基礎。
今後不管在哪個崗位，我都想說一句話，幹好自己的本職工作，對得起人民的俸祿，不白領納稅人的血汗錢。如果組織和大夥選擇了我，我將認真履行職責，儘自己的所能，帶好隊伍收好稅，認真貫徹落實區局黨組的指示精神，以依法治稅為宗旨，以組織收入為中心，以內部管理和隊伍建設為保障，以強化徵管為手段，全面加強各項工作。要求職工做到的，自己首先做到；要求職工不做的，自己首先不做，是非要清楚，獎罰要分明。對職工生活上多關心，工作上嚴要求，營造關心人、理解人、和諧共事的良好氛圍，團結帶領全所同志，完成上級交給的任務。如果組織和大夥不選擇我，我依然要幹好領導分配的工作，在專管員崗位上照樣要有所作為。
我的競聘演講結束了，謝謝大家！
稅務所長競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!今天，我走上競職演講臺，心中百感交集。中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化幹部人事制度改革的重大舉措，也是加強地稅幹，部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護、二是支援、三是積極參與。在這裡我要感謝組織上給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會，也感謝長期以來，全體同志對我的幫助和信任，並接受領導和同志們對我的評判。
我叫***，廣安武勝縣人，92年參加工作後，長期從事地稅工作，曾從事過基層徵管工作，也有過機關經驗，工作閱歷豐富。
我競聘的職位是管理二所所長，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件：
一、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。
要做好一名中層領導幹部，必須先做好人。一個領導無能，最後是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作，這麼多年來沒有和任何人當面紅過臉，背後害過人。始終認為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。”
在個人修養上，我堅信：高尚情操和修養不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習、修練、培養而採的，我不斷加強學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養的人。
在工作作風中，我能吃苦耐勞，認真負責。別人不願意做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。
二、我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。
一是工作認真負責、識大體、顧大局，處理問題較為周全。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關係素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。二是我思想比較活躍，接受新事物比較快；愛學習、愛思考；有較強的超前意識，有利於開拓工作新局面。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格。
三、有較多的實踐經驗和較強的工作能力。
我曾經經過多崗訓練，能熟練掌握現行稅收法規，業務水平較高。對新接觸的契稅工作也已熟悉並且熟練。自去年9月財稅體制的改革後，我來到直屬分局管理二所從事契稅徵管工作。因契稅徵管對於我而言我一項全新的工作，我透過認真學習契稅相關業務知識，與大家一道克服了稅收業務不熟的困難，邊學邊幹，確保了契稅徵收工作的順利進行。透過切實加強徵收管理，從我們正式接收契稅徵管工作至今，短短四個月時間，已組織徵收入庫契稅1100餘萬元，同比增長38．6％，成為我局增幅最大的稅種。現在的我在契稅徵管上可以說是輕車熟路了。
如果這次能夠競聘上管理二所所長這個職位，我將不辜負領導和同志們的厚愛，迅速進入角色，並在局班子的領導下，堅持“一個原則”、實現兩個轉變、抓好“三個工作”，具體是：
一、堅持“一個原則”
就是堅持“上為領導分憂、下為職工服務的原則”。管理二所以後的工作面寬量大，除了對指定企業的稅收精細化管理外，還要負責順慶城區土地交易環節地方稅收的管理，可以說是千頭萬緒，紛繁複雜。作為所長既要在局班子的.領導下，圍繞業務工作全力以赴抓好稅收任務。又要虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和群眾，群眾和群眾之間的協調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關係，和諧的工作環境。
二、實現兩個轉變
(一)是實現角色的轉變，即由一般幹部向中層幹部的轉變，在局班子的領導下，抓好份內工作，既當指揮員，又當戰鬥員，團結動員全所同志思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業上同幹，發揮整體優勢，創造良好的工作氛圍。
(二)是實現思維方式的轉變，從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞所內工作，有安排、有檢查，保證工作落到實處。
三、抓好三項工作
(一)是做到三個依靠，構築稅收“平臺”。首先，要依靠局班子的領導，營造寬鬆環境，構築堅強後盾。其次，要依靠國土、房管等職能部門的協調配合，嚴把契稅計稅價格稽核關，繼續推行以契稅“先稅後證”為抓手的房地產稅收“一體化”管理。再次，要依靠納稅單位和個人的支援，編織徵納紐帶，密切稅企關係，讓他們成為稅務部門稅收動態的“瞭望塔”，經濟走向的“情報所”，社情民意的“諮詢臺”為國聚財的“加油站”。
(二)是注重三個實字，打造稅收“鐵軍”。一是講實幹，抓好全盤運籌。在實行分工負責的同時，我將帶領全所幹部職工“收入講質量，管理抓規章，服務樹形象”，形成真抓實幹的良好氛圍。二是求實效。我將圍繞組織“收入執法，強化徵管抓檢查，轉變作風抓監督，服務發展抓管理，提高技能抓培訓，文明建立抓載體”這六個重點，統籌兼顧，整體推進，開啟局面，做好工作。三是創實績。我上任後，將精心組織依法治稅、科技興稅和精兵強稅工作，稅收工作政策性強，要經常組織學習、稅收法規、制度，全面掌握和理解與自身業務有直接聯想系的法律、法規和現行政策，真正樹立法制觀念，自覺規範徵稅行為。切實提高管理人員的政策業務素質，保證和促進各稅種徵管工作的順利開展。
(三)是要著力抓好各稅種管理。按照“以票控稅、網路比對、稅源監控、綜合管理”的要求，強化營業稅管理。按照“管好稅基、完善匯繳、加強評估、分類管理”的要求，強化企業所得稅徵管。按照“四一三”工作思路，推行個人所得稅全員全額扣繳申報，加大對高收入者的管理力度，推進開具個人所得稅完稅證明工作。加大基金徵管力度，力爭圓滿完成分局下達的各項收入目標任務。
古人云“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志”。借今天競聘演講這個機會，我表個態：如果領導和同志們把我推上管理二所所長這個崗位，我將不負眾望，用心、用情、用良心幹好工作。如果我今天競聘失利，我也決不氣餒，我將珍惜自己的工作崗位，一如既往地在以後的崗位上盡心、盡力、盡職的工作。
謝謝大家!
稅務所長競聘演講稿 篇3
各位領導、各位同事：
大家好！
今天能站在這裡參加競職演講，是組織給我們這些熱愛稅收事業的每一個稅務人提供的一次機遇和挑戰。參加競爭上崗，是自我能力、自我水平、自身素質的一次綜合展示，也是我對幾年來稅收工作的一次彙報。在此，我感謝組織給我這個機會，更感謝各位同事對我的支援和鼓勵！
我叫xx，今年xx歲，xx年xx校畢業後在xx稅務所工作至今。x年來，我最大的收穫是：思想上更加成熟，工作能力不斷提高。“明明白白做人、老老實實做事，不求所有、但求所為”作為所裡的兼職監察員，這是我多年來加強政治廉政學習的心得體會，也是我長期以來克服困難、戰勝困難、取得工作成績的行為指標。在xx所工作期間，我從事過稅收徵收、管理、檢查工作，經歷了各個工作崗位的實踐和鍛鍊，對於稅務所各項工作的全部內容、各個環節、各項程式都比較熟悉，積累和總結了做好基層稅務所各項工作的經驗。x年的工作學習，使我的自身綜合素質得到了質的飛躍，也使自己的組織協調能力、分析判斷能力、處理事務能力和解決實際問題能力得到了很大提高。
努力的工作贏得了同事的信任和組織的褒獎。在xx年，由於連續兩年在年度考核中獲優秀等次，被區局授予嘉獎。並於同年被市局團委，區團委評為“優秀共青團員”。
我認為，“奮鬥者留戀的不是過去的驕傲，而是追求怎樣走過前進道路上的坎坎坷坷”。我深知，作為一名副所長，接受的是責任、是勇敢、是挑戰。我首先要學會換位思考，儘快從事務型的幹部轉變為管理型的幹部。全面提高自己的綜合素質，對有關政策、法規鑽深研透，努力成為行家裡手，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業務上過硬、紀律上嚴明、工作上創新。其次，我要在思想上牢牢築起一道防腐拒變的堤壩，戒驕戒躁，以良好的形象和表率作用感召人、影響人和帶動人，增強全所的凝聚力和戰鬥力。第三，充分發揮好自己的參謀助手作用，對待工作做到“到位不越位、大膽不攬權、補臺不折臺”，做到講大局、講全域性。在今後的工作中，我將努力塑造愛崗敬業的奉獻者形象，精通業務的進取者形象，廉潔從政的執法者形象。
由於時間的關係，我的演講只能到此結束，我將在今後的實際工作中言行並重，以我的實際工作和成績接受領導和同事們的評判！
謝謝大家！
稅務所長競聘演講稿 篇4
尊敬得各位領導、同志們：
大家好!今天，我走上競職演講臺，心中百感交集。中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化幹部人事制度改革得重大舉措，也是加強地稅幹，伍建設得有益嘗試。我一是擁護、二是支援、三是積極參與。在這裡我要感謝組織上給予我展示自我得舞臺和施展才華得機會，也感謝長期以來，全體同志對我得幫助和信任，並接受領導和同志們對我得評判。
我叫***，廣安武勝縣人，92年參加工作後，長期從事地稅工作，曾從事過基層徵管工作，也有過機關經驗，工作閱歷豐富。
我競聘得職位是管理二所所長，我認為自己具有以下幾個方面得有利條件：
一、我具有正直得人品、良好得修養以及完善得工作作風。
要做好一名中層領導幹部，必須先做好人。一個領導無能，最後是件次品，而一個品德不好得領導，則是危險品。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作，這麼多年來沒有和任何人當面紅過臉，背後害過人。始終認為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。”
在個人修養上，我堅信：高尚情操和修養不是憑空與生俱來得，而是經過不斷學習、修練、培養而採得，我不斷加強學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養得人。
在工作作風中，我能吃苦耐勞，認真負責。別人不願意做得事我做，要求別人做到得事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。
二、我具有較全面得組織、協調工作得素質和能力。
一是工作認真負責、識大體、顧大局，處理問題較為周全。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志得關係素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。二是我思想比較活躍，接受新事物比較快；愛學習、愛思考；有較強得超前意識，有利於開拓工作新局面。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格。
三、有較多得實踐經驗和較強得工作能力。
我曾經經過多崗訓練，能熟練掌握現行稅收法規，業務水平較高。對新接觸得契稅工作也已熟悉並且熟練。自去年9月財稅體制得改革後，我來到直屬分局管理二所從事契稅徵管工作。因契稅徵管對於我而言我一項全新得工作，我透過認真學習契稅相關業務知識，與大家一道克服了稅收業務不熟得困難，邊學邊幹，確保了契稅徵收工作得順利進行。透過切實加強徵收管理，從我們正式接收契稅徵管工作至今，短短四個月時間，已組織徵收入庫契稅110xxxx萬元，同比增長38．xxxx，成為我局增幅最大得稅種。現在得我在契稅徵管上可以說是輕車熟路了。
如果這次能夠競聘上管理二所所長這個職位，我將不辜負領導和同志們得厚愛，迅速進入角色，並在局班子得領導下，堅持“一個原則”、實現兩個轉變、抓好“三個工作”，具體是：
一、堅持“一個原則”就是堅持“上為領導分憂、下為職工服務得原則”。
管理二所以後得工作面寬量大，除了對指定企業得稅收精細化管理外，還要負責順慶城區土地交易環節地方稅收得管理，可以說是千頭萬緒，紛繁複雜。作為所長既要在局班子得領導下，圍繞業務工作全力以赴抓好稅收任務。又要虛心真誠地
聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和群眾，群眾和群眾之間得協調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解得人際關係，和諧得工作環境。
二、實現兩個轉變
(一)是實現角色得轉變，即由一般幹部向中層幹部得轉變，在局班子得領導下，抓好份內工作，既當指揮員，又當戰鬥員，團結動員全所同志思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業上同幹，發揮整體優勢，創造良好得工作氛圍。
(二)是實現思維方式得轉變，從原來得“領導交辦，辦就辦好”得思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”得方式轉變，圍繞所內工作，有安排、有檢查，保證工作落到實處。
三、抓好三項工作
(一)是做到三個依靠，構築稅收“平臺”。首先，要依靠局班子得領導，營造寬鬆環境，構築堅強後盾。其次，要依靠國土、房管等職能部門得協調配合，嚴把契稅計稅價格稽核關，繼續推行以契稅“先稅後證”為抓手得房地產稅收“一體化”管理。再次，要依靠納稅單位和個人得支援，編織徵納紐帶，密切稅企關係，讓他們成為稅務部門稅收動態得“瞭望塔”，經濟走向得“情報所”，社情民意得“諮詢臺”為國聚財得“加油站”。
(二)是注重三個實字，打造稅收“鐵軍”。一是講實幹，抓好全盤運籌。在實行分工負責得同時，我將帶領全所幹部職工“收入講質量，管理抓規章，服務樹形象”，形成真抓實幹得良好氛圍。二是求實效。我將圍繞組織“收入執法，強化徵管抓檢查，轉變作風抓監督，服務發展抓管理，提高技能抓培訓，文明建立抓載體”這六個重點，統籌兼顧，整體推進，開啟局面，做好工作。三是創實績。我上任後，將精心組織依法治稅、科技興稅和精兵強稅工作，稅收工作政策性強，要經常組織學習、稅收法規、制度，全面掌握和理解與自身業務有直接聯想系得法律、法規和現行政策，真正樹立法制觀念，自覺規範徵稅行為。切實提高管理人員得政策業務素質，保證和促進各稅種徵管工作得順利開展。
(三)是要著力抓好各稅種管理。按照“以票控稅、網路比對、稅源監控、綜合管理”得要求，強化營業稅管理。按照“管好稅基、完善匯繳、加強評估、分類管理”得要求，強化企業所得稅徵管。按照“四一三”工作思路，推行個人所得稅全員全額扣繳申報，加大對高收入者得管理力度，推進開具個人所得稅完稅證明工作。加大基金徵管力度，力爭圓滿完成分局下達得各項收入目標任務。
古人云“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志”。借今天競聘演講這個機會，我表個態：如果領導和同志們把我推上管理二所所長這個崗位，我將不負眾望，用心、用情、用良心幹好工作。如果我今天競聘失利，我也決不氣餒，我將珍惜自己得工作崗位，一如既往地在以後得崗位上盡心、盡力、盡職得工作。
謝謝大家!