非財務經理財務管理培訓心得體會範文
在平日裡，心中難免會有一些新的想法，可以將其記錄在心得體會中，這樣我們可以養成良好的總結方法。那麼心得體會怎麼寫才恰當呢？以下是小編為大家收集的非財務經理財務管理培訓心得體會範文，僅供參考，大家一起來看看吧。
非財務經理財務管理培訓心得體會1
作為一名基層管理人員，在企業經營管理中，要豐富知識面，懂得企業管理各環節、各領域最基本的知識點以及其相關性，拓寬視野，開拓思路，這樣才能更好地為企業管理服務。
10月31日，我參加了實業公司組織的由西南財大毛中明教授主講的《非財務經理的財務管理》培訓，頗有感觸。透過培訓，我這名非財務專業人員，對財務相關原理在企業經營管理中的作用，有了新的體會。
作為一名企業經營管理人員，要能夠基本看懂三張財務報表，即資產負債表、利潤表、現金流量表。這三張報表是企業經營的晴雨表，企業經營的好壞基本反映在這三張財務報表上。財務報表是財務人員編報的，企業經營管理人員無須像財務人員一樣精通報表上每個指標資料的來龍去脈，但是一定要知道關鍵點，知道哪是應重點關注的地方，以避免在企業經營管理過程中做出偏離經營目標的決策。此外，管理人員還可以要求財務人員定期對財務報表有關指標進行分析、對比，提出有關管理建議。
一、資產負債表
1、資產=負債+所有者權益。
這是恆等式，意思是說公司的資產是由負債部分和經營積累部分共同形成的，負債、經營積累用於購買或形成公司資產中的貨幣資金、存貨、固定資產等所有資產。
換個角度可能更好理解，若一個家庭的資產是一套房子，且這套房子是由貸款加上自身積蓄共同購買的，那麼這個家庭的資產價值就是這套房子的購買價款，其價值由貸款和自己出資的儲蓄兩部分共同形成，即家庭資產=貸款+儲蓄。家庭理財和企業經營的基本道理是相通的，由這個等式可以看出，在具有一定的盈利能力和償債能力，並能夠確保企業信譽和持續經營的前提下，可以適度負債，這就涉及到專業的財務指標分析，比如資產負債率等。
2、應收賬款
應收賬款形成的因素複雜，情況各異，主要是根據合同約定賒銷、銷售貨款結算週期或對方不遵守合同、不守信譽形成的。資產負債表中應收賬款餘額越大，則資金佔壓成本越大，回收風險越大，企業經營風險也越大。因此，我們要在市場營銷、日常管理、財務管理等方面多管齊下，以系統化、規範化、制度化的措施，達到降低應收賬款的目的。
二、利潤表
要看公司利潤表中的營業收入是否能彌補公司成本、費用、稅金等等的開支，這是企業生存和發展的底線。
公司要採取措施，提高銷售收入，降低成本費用開支。
一個企業不能虧損，最起碼不能連年虧損或出現大額虧損，否則就不能持續經營、更別說持續發展和做大做強做優。一旦發現有虧損的跡象，就要採取措施止損。所以，利潤表不僅財務人員要關注，所有經營管理人員都要關注。就好比一個家庭，若收不抵支的現象不能得到改善，就會進入貧困、赤貧甚至出現生存危機。
因此，我們必須時刻關注利潤表，時刻關注每一筆業務的中標價格以及其會發生的成本，預測其是否盈利。要定期分析毛利率、成本費用利潤率、銷售淨利率等，並進行不同期間的對比，分析出現差異或不同趨勢的.原因，採取措施，將功課做在前面，提高公司盈利水平。
三、現金流量表
在現金流量表中，經營活動產生的現金流量淨額需是正數，且越大越好，這是根本。
現金為王。一個企業有利潤，但是可能會出現資金緊張，就是沒有管理好現金，存在應收賬款管理、存貨管理或應付賬款管理等方面的問題。
資金就是企業執行的血液，資金能否正常迴圈流通，決定企業的生存和發展。如果資金流量不足，流通不暢，資金斷鏈，企業就會出現財務危機，正常的生產經營秩序就會被破壞。如果資金鍊斷裂，就好像一個生命體，血液停止流動，生命就岌岌可危了。
毛中明教授在培訓中所講：寧當債務人，不當債權人。從財務角度和財務報表上來看，這樣是最理想的。
在機物公司，銷售貨款是公司資金運營的主渠道，這部分資金的週轉速度，資金回籠的及時性、有效性，決定著機物公司的有效供血量，必須加以高度重視。我們一定要做好資金收支預算，採取全方位的、強有力的措施回收銷售貨款。
在實際經營過程中，一定要在法律法規規定和合同約定的範圍內，並在確保企業信用和信譽的前提下，延遲支付有關款項，獲得資金時間價值，加速資金週轉，確保資金流健康。包括確保有限公司的承兌匯票不逾期，這些都是企業信用和信譽的保證。
以上僅是我培訓後一點粗淺認識。精煉的財務指標具有深刻的內涵，一套財務報表更是一個複雜的體系，不同型別的企業，其財務報表指標更要根據實際情況進行科學分析。真實的財務指標都是企業經營管理業務在財務報表上的真實再現，與經營管理業務具有嚴絲合縫的關聯性，所以我們大家要規範各項業務管理工作，與財務人員多交流、探討，相互協作，更好地認識、關注、理解、支援財務資金管理工作，為企業創造更多價值，使財務報表更好看。
非財務經理財務管理培訓心得體會2
前段時間，參加了一個非財務經理的財務培訓，除了學了一些財務知識外，還總結了幾點心得：
1、要了解一家企業的情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附註和財務情況說明書三部分。二組詞彙：即反映企業在特定時點狀況的詞彙，包括資產、負債、股東權益，和反映企業在一定期間經營情況的詞彙，包括收入、費用、利潤。三張報表：即資產負債表、利潤表和現金流量表。
2、資產負債表反映企業的“現在時”，即企業現在的健康狀況如何;
利潤表反映企業的“過去時”，即企業過去“怎麼樣”;
現金流量表透視企業的“將來時”，即企業將來“怎麼樣”。
3、對資產負債表要做到“三看三注意”：
三看：一看資產增減變化並找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業，利潤是可以幹出來的，也是可以算出來的。
三注意：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產是企業的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網路、人力資源等無形資產無法在表中體現。
四、對利潤表要做到“五看”：
一看結果;二看結構;三看成績：關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售淨利率、總資產報酬率、淨資產收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。
五、對現金流量要 關注。什麼是“現金”?對企業老總說，現金就是企業的“血液”;對財務人員說，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。
六、制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經驗不一定是良藥，必須認識到每一步決策都不是重複過去，而是創造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。
非財務經理財務管理培訓心得體會3
這兩天聆聽了高其富老師(北京商業管理幹部學院教授)為清華大學總裁班講授的《非財務人員的財務管理》一課。高教授深入淺出，用通俗易懂的“普通話”使我們對財務管理有了較清晰的瞭解。
以下是部分心得：
一、要了解一家企業的情況，重點要掌握“一篇報告(即財務報告，包括會計報表、會計報表附註和財務情況說明書三部分)、二組詞彙(即反映企業在特定時點狀況的詞彙，包括資產、負債、股東權益;和反映企業在一定期間經營情況的詞彙，包括收入、費用、利潤)、三張報表(即資產負債表、利潤表和現金流量表)”。
二、資產負債表是企業的“照片”，反映企業的“現在時”，即企業現在的健康狀況如何;
利潤表是企業的“錄影”，反映企業的“過去時”，即企業過去“怎麼樣”;
現金流量表是企業的“X光”，透視企業的“將來時”，即企業將來“怎麼樣”。
三、對資產負債表要做到“三看三注意”：
三看：一看變化(資產增減)並找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業。利潤是可以幹出來的，也是可以算出來的.....
三注意：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險!三要注意表中的資產是企業的資源，但不代表全部(如品牌、營銷網路、人力資源等無形資產無法在表中體現)。
四、對利潤表要做到“五看”：
一看結果;二看結構(分層觀察);三看成績(關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題);四看問題(獲利能力，包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售淨利率、總資產報酬率、淨資產收益率等指標);五看人的因素對計算結果的影響(比如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法)。
五、對現金流量表要看：現金增加量;預測未來現金流;規劃未來業務活動。
透過現金流量表對企業進行“常規體檢”：
1、經營活動如何(檢查企業造血功能、盈利質量、業務活力);
2、投資活動如何(關注投資方向，評估投資風險);
3、籌資活動如何(瞭解籌資方式、評估籌資風險)
什麼是“現金”?企業老總說，現金就是企業的“血液”;財務說，現金就是貨幣資金(包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金)和現金等價物(如期限在3個月內的短期債權投資)的統稱。
六、制定管理制度的一個重要作用，是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。
七、關於預算：預算就是把公司的計劃做成方案。是量化的經營目標和財務指標以及實現這些目標的要求。由業務預算(即經營、投資和籌資預算)和財務預算(即三張表)組成。
預算一定要結合企業戰略規劃制定。