執行力是訓練出來的讀後感（精選3篇）
讀完一本經典名著後，大家心中一定有很多感想，何不寫一篇讀後感記錄下呢？那麼如何寫讀後感才能更有感染力呢？以下是小編收集整理的執行力是訓練出來的讀後感（精選3篇），歡迎大家分享。
執行力是訓練出來的讀後感1
讀完此書，我最感同身受的兩章是"塑造屬於自己的執行力導師"和"讓自己不再猶豫不決"。在可口可樂工作多年，這兩點也一直是我的追求。
每個人都有自己的職場標籤，例如：專業、清晰、靠譜、有格局、做事果斷、勇於承擔責任等。我想，對於任何員工來說，這些評價不僅意味著對自身能力的肯定，更是督促自己不斷強化執行力的動力和導向：我要更專業、更靠譜，我要更加準確高效地回應相關部門的技術需求，更好地與人溝通，在面臨困難時更加果斷和勇敢……以此為動力，就會不斷地要求自己堅持學習和積累，使自己與得到的標籤相稱。技術在革新、管理在進步，每個環節都需要我們在相應過程中保持積極的學習態度，才能深入瞭解每項指標的目的，更好地配合適應生產的需求。
比起以學習為天職的學生時代，成人學習面臨著更多的外界干擾和內心惰性造成的阻礙。缺乏外界直接的督促，更多的動力來自於內在的需求，也就是來源於自己的執行力導師。我對書中的這句話特別有感觸："有時，你別無選擇，必須完全依靠自己。你必須為自己吹響前進的號角。不過，你並非孤軍奮戰，你有內心的導師與你並肩作戰。"執行力導師並非虛無縹緲的東西，也不是一朝一夕得來的，而是很早就萌芽於我們每個人心中，關鍵在於我們怎樣去挖掘它，聆聽它的聲音。成長時期，一次被誇獎，一次考試第一名，都會不斷地強化我們的自我要求——你可以做的更好。進入工作崗位，接觸到一個又一個陌生的領域，外部要求你需要勝任，內在要求你不但要勝任還要專業。因為只有專業，才能有底氣的面對內外部溝通，才能更好的完成任務，甚至達到可以培訓他人的程度。這些過程中無疑需要自己的執行力導師不斷地告訴自己，自己需要做到專業，需要不斷學習，並結合已有經驗把工作落到實處。
讓自己不再猶豫不決是也我感觸很深的一點。工作中，每天都有大大小小的決定要做，而做出決定的速度及正確與否很大程度上取決於知識技能和經驗。猶豫不決、優柔寡斷很可能會影響別人的工作，導致合作無法順利進行。因此，內心導師告訴我需要回復的郵件必須當天處理，除非要查尋資料或更高一級的溝通。然而，即便如此，無法抉擇的情況仍然存在。這個章節讓我豁然開朗。當有很多的計劃很多的方案擺在你面前，讓你猶豫不決時，最好的做法是行動在當下，不用去思考之前我為什麼沒有想到這點，也不用去想這點對結果有多大的幫助，在還不知道更具體的方向和計劃時先動起來，這樣才能最大程度上避免事後後悔。當你的想法不斷全面時，便可不斷豐富計劃並付諸新一輪行動。當我們遇到因難，也要最大限度地行動在當下，不要企盼沒有任何的改善卻會有好的結果。也許事情過後再來反思，這個並不是主要原因，後續也可能不成為一個標準的操作流程，但至少在當下我們有行動有改善。我覺得這個是我要特別堅持併力爭做到的——行動在當下，而不是永遠停在頭腦中美好的願景。在讀這本書時我特別注意到這點："在思考是否應該執行一個計劃時，你可能在不同的觀點之間翻來覆出的搖擺。此時，唯一要以促使你前行的，是將真實情況理解為積極動力的源泉，每一個觀點中都有一定的道理，但是否每一個觀點都能給你同樣的推動作用呢？恐怕並非如此。"確實，如果什麼也不做，等待一個完美的計劃形成時，我們往往已經錯過了解決問題的最佳時機，這就是猶豫不決的危害。
以上兩個觀點是我讀這本書最受教的部分。總而言之，執行力是一種訓練的結果，一種長期的修行，不可能一蹴而就，也不會自然而然地發生。內心的導師可以使我們不斷保持學習力，不斷接受直至瞭解新事物，適應不斷提高的要求；當你沒有完美的計劃時，當你無法做決定時，不如先行動起來，停留在頭腦中任何不付諸行動的的完美計劃沒有任何意義。
執行力是訓練出來的讀後感2
讀了這本書以後，首先確定的是一個觀念，原先理解的執行力是指團隊為了做成某件事而付出的行動，現在重新有了定義，執行力是為了實現個人理想和個人目標，是自己與自己達成的一種內心約定，這是一種對自我的承諾，為了實現這個承諾，你願意付出任何代價。當我重新因為這個定義審視自己走過的路程，發現凡是獲得的成功，都源於我想要什麼，然後，我為了想要的這個東西或滿足過，堅定不移，甚至夜以繼日的.去為了實現它或得到它而想辦法，花時間，並且付出行動。人生中對我而言，最有執行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著堅定不移的信心，才有了後來的一系列行動，才有了最後的美好的結果。
其次，在這本書的閱讀中，透過每個章節不同的案例，總結出，執行力是一個複雜的系統的心理和行為過程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什麼，在追求這個過程中，並不是一帆風順的，也會有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，並且把複雜多樣的事情變成一件件小事，透過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標。
接下來，想要從容面對，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認為重要的目標，把它變成好幾件事，並透過你當時的資源，處境，能力，從最容易達成的著手，從而保證你在達成目標的過程中，始終有一個可以使你看起來很高效的計劃和認知。然後，在做每一件具體事務的時候也要繼續分析是否是對的，是否是可以被調整的更好的，是否可以有一套更言簡意賅或者是更為輕鬆有效的流程，然後不停的去做，不停的在做的過程中發現新的方法，改進，繼續去做。
透過這本書的學習，就是明白一個道理，執行力並非高大上的事情，你要做的就是先去動手做，只要你認為它是你要想的，在這個過程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達成自己的目的。
結合工作來談，長安辦事處現在處於組建期，作為長安的經理，最大的目標是讓長安辦事處達到公司要求的標準，那麼下來就需要分解標準是什麼：
每月按時完成公司的收入目標
每月使公司的執行目標可以在每一個具體客戶處得以落實人員保持穩定且動手能力，溝通能力，計劃能力提升。
針對第一點，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣結果，用通俗易懂的語言去和業務溝通，瞭解業務不可為背後的真性問題，幫助業務解決，客服心理障礙，達成目標。
針對第二點，每月針對渠道計劃，細分目標，然後要求業務每天去做相對應的家數，然後跟進每日達成，在沒有達成的時候，走到市場上，看看具體的問題，然後指定相應的應對方案，然後再去做，再跟進，從易到難，確保每個人有獨立去做的能力，然後再反覆跟進，打磨的更為標準化。
針對第三點，獎罰要清楚，處置要得當，公示要明確，且要以身作則，獎的時候當面獎，罰的時候當面罰，確保每個人都清楚底線是什麼，目標是什麼，其次，對於處罰的人，要配以心理輔導，使其明白責任和權力的對等性，確保每個人明白自己要的是什麼，而不是混日子。
達到以上三個標準，長安就可以算是正常的運作，接下來，就要在運作的過程中，去錘鍊團隊，樹立更為優質的目標，確保大團隊是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績效團隊。
執行力是訓練出來的讀後感3
在精讀吉恩的書過後，我開始把執行力的中心思想和概念運用到工作和生活當中，起初，我用一週的時間作為自省的方式，觀察帶給我的思想和行為上的改變，一週過後，發現不僅僅是行動力的提升，更多的是在管理團隊和制定計劃中有了更卓越方向和成果。運用吉恩導師最有影響力的引言展開我對本書一些讓我歷歷在目且終身受用的觀點，並結合自己的經歷和感受做如下的分享，也成為了我職業生涯當中更好的啟迪。
何謂"執行力"？能讓你堅持夢想，貫徹始終，不達目的決不罷休的力量。
這不僅僅是一本高效率的行動手冊，也不僅僅是思想和行動上的激勵培訓，更多的是吉恩導師用自己的親身經感悟出的人生真諦，在每一個章節的提示卡下，我也同樣做了更多的練習和分析，這將更好的運用到目前的工作當中，幫我突破了很多瓶頸的問題，同時也在大徹大悟中自省自己的不足和更多需要提升的方面，以下就是吉恩導師激勵並引領我職業生涯至關重要的內容：
任何人都可以擁有執行力，關鍵在於你是否願意兌現自己的承諾，讓現在的你變得更加優秀。
我將這句話分享給我團隊的每一位成員，在我們制定計劃和執行任務的當中，最好的信念莫過於讓大家發掘我們最可怕的敵人就是自己，只有與自己內心對話，無論遇到什麼困難，都想方設法的必須解決，除了嘗試並承受失敗以外，別無選擇，利用執行力為自己服務，並堅信你會越來越靠近自己希望的目標，我們就是真正的實幹家，堅定無比的信念就是執行力的DNA，就是我們與自己達成的一種關係，像所有良好的關係一樣，它必須建立在團隊的信任和信心的基礎之上。
擁有執行力的人都知道，所謂"最佳選擇"是根本不存在的。
一旦你獲得了一次成功，你就會面對更大的壓力，希望自己能夠實現更高的目標，獲得更大的成功。通常我們在面臨一次次的挑戰和困難的時候，或者在眾多選擇的時候，不能再以"足夠好"為抉擇標準，而是儘自己最大的努力，成為並實現"最好"。這是一句內心的自我暗示和一把衡量標準的尺子，我希望並堅信，在生活和工作中所制定的任何目標，都以最好為標準，每一個選擇，無論好與壞，都欣然接受，無論在過程中選擇是否錯誤，至少，每一段都會獲得不一樣的經驗，自省過後總結經驗，並堅信這樣的錯誤會促使將來更好的決策，因為遭遇的每次傷害都會帶來成長，並且為下次帶來更好的突破。
不能浪費生命並不是督促我們就今天行動起來，朝心中的目標努力的唯一原因。另一個原因是，如果我們不盡快實施這些想法，它們就很快會變質，失去有效價值。
不論我們決定如何利用時間，它都會按照自己固有的速度前進，所以，我們確實應該利用時間完成自己的心願。這個啟發我更多的用在生活當中，在人生路口經歷了更多的轉折和困難的時候，更多的是經歷的積累，也慢慢追逐內心的想法，當內心認為某件事足夠重要的時候，一定為為之停下腳步，擠出時間，比如健身，為了讓自己保持更佳的狀態，在特定的時間讓自己保持良好的習慣，使我更加自律。人生和時間是統一的，我會規劃和利用好自己的時間，每天很少的幾十分鐘或者一兩個小時積累起來，從而改變我的生活，陪伴家人，用心對待身邊的朋友，與團隊溝通，傾聽他們的心聲，關心團隊的每一位成員。
塑造屬於自己的執行力導師
心理暗示，如果我們沒有自我暗示，就會變得沮喪，越來越沒有信心，這種對自己背後的輕輕撫摸和鼓舞士氣的拍打所產生我們無法想象的神奇力量，它在提醒我們相信自己，相信自己有能力實現心中的願望，在每一段經歷的背後，無論所遇到的讚許和肯定，都將做成一個百寶箱，視為人生道路上的無價之寶，積極正能量的資訊已經早早的儲備起來，在感到信心不足的時候，開啟心靈百寶箱，依靠他們激勵鼓舞自己，緩解當下的困惑和壓力。以及那些我曾今征服過的困難和恐懼，快速的將他放在另外一個箱子裡，提煉那些關鍵的要素，還有克服困難的方法，當再次出現某種相似的情況，我會迅速的歸類和區分，不斷的更新完善，塑造屬於自己並且堅信不疑的執行力導師。
擁有執行力的人永遠不會失敗
失敗對我們的傷害遠遠沒有我們想象的那麼嚴重。我認可，並在學習，並不是每一次失敗都會和想象中一樣嚴重，每一次失敗的背後都是另外一層更加值得學習和完善自我的的過程。最糟糕的是，恐懼失敗，並且這種感覺越來越強烈，我們需要學會的不是如何在失敗的經驗中獲得教訓，而是從廢墟中找到智慧的寶藏。
我也同樣喜歡導師的勵志語錄，將伴隨我激勵我：成功帶來更多成功。越過一個障礙，你就會越過另外一個障礙。依靠執行力實現一個計劃，你就會利用它去完成更多計劃。
最後，寫給五年後的自己，未來的來信，我堅信在導師的指導下，貫徹了執行力，我的工作和生活一定會有更為高質量的變化。也謝謝推薦本書和指導我們不斷更新完善自己的老闆，謝謝對我們的支援和不負眾望的肯定。